一、生产总监的工作分析？
职业概述生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工 工作内容： 参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算； 计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标； 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 职业要求： 教育培训： 理工类专业本科以上学历；受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 工作经验： 对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业生产管理协调经验，至少3年生产管理工作经验；熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
二、新任服装生产副总.总监如何开展工作？
1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
三、如何管理好工间生产工作？
首先自己做到对自己狠，各种规章制度自己必须遵守。严格要求员工必须遵守。不搞小团体，小天地。一碗水要端平整。
四、如何划分管理环境？
环境管理决策可以按照不同的标准来分类。
(1)按管理系统涉及的范围，可以分为战略性决策和战术性决策。
①战略性决策是指关于开发、利用和保护环境所作出的带有全局性、长远性的决策。
②战术性决策指在执行战略性决策过程中所作出的局部性、短期的决策。
在环境管理实践中还有一种技术决策，它是在战术性决策结果的指导下进行的，它的任务是为实现战术性决策方案，选择和确定最佳技术方案。
如选择最佳的废气处理方案，选择最适用的废水处理流程等。
(2)按照决策者对环境认知程度的不同，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
①当所决策的环境事件，其外界条件和事件未来的自然状况都非常明确、固定时，则对于各种备选的环境决策方案的分析均能得到明确的结果，从中就可以选择一个最优方案付诸实施，从而得到预期的效果，此类决策即为确定型决策。
②当所决策的环境事件其未来的自然状态是随机的，决策者不能预先肯定准确的结果，从而导致决策的不确定，这就是不确定型决策。
③风险型决策类似于不确定型决策，在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。
(3)按照决策机构层次的不同，可分为国家决策、地区决策、企业决策和个人决策。
①国家决策是一个国家的最高决策，常包括各种国家级环境标准、环境保护政策的制定、环境立法、一些由国家审批的大型环保项目等，决策机构是国务院、国家环保局及有关各部门，决策者是国家一级、部门一级的领导人。
②地区决策是关于一个地区范围内的环境问题所做出的各项决策。
③企业决策是对于本企业的环境治理、环境经济管理、绿色产品设计等项活动所做出的决策。
④个人决策是指个人作出的与环境事件有关的决策
五、采购总监如何管理团队？
1.抓住关键绩效指标，明确分工，责任到人。全面了解、熟知岗位要做哪些事，哪些是关键的，熟悉团队人员情况，正确，合理分工，让每个人都有事做，按期做。
2.建立关键事项管控。通过关键事项调度，提升大家的紧迫感，促使大家按期完成指标。
3.及时沟通交流。注重沟通交流，建立上下级联系，正确传达上级指令，确保沟通有效。
4.注重员工关怀。及时掌握员工动态和困难，及时予以肯定或帮助。
六、销售总监如何管理团队？
1.建立有效的沟通：销售管理团队需要建立有效的内部沟通渠道，以便于团队成员之间迅速传达有关信息，共同完成工作任务。
2.制定明确的规划：销售管理团队应该强调规划，为组织实现目标奠定基础，制定有效的财务目标、营销战略及销售技巧，并定期评估和调整相关计划，以提高效率和提升销售业绩。
3.培养纪律性：销售团队的管理者应该培养良好的纪律性，要求成员们按照计划完成相应任务，不要偏离任务计划，才能更好地完成团队任务。
七、分管食堂副校长如何管理？
作为分管学校食堂的副校长，首先要考虑学校食堂的组成人员。
一是食堂的做饭做菜和食材买卖人员，师傅们比较有一定的技术水平，并且愿意为师生们热情服务。食材买卖人员必须购买合格的食材。
二是食堂的安全工作是食堂管理的重中之重，安全工作不能出现任何问题，时时处处都必须严把安全关。
三是必须指定科学的管理方案，做到各个方面都做到精细化管理，并且指定一套科学的评价体系，做到奖优罚差，出现问题严格处理，这样才能保证食堂工作正常有序开展。
八、如何分管办公室工作？
办公室工作涉及到很多方面，首先办公室人员要明确分工，各有重点，有事好找具体人。另外要牵牢办公室一把手主任，大事小事你找他，这样，他也高兴。事情就好办了。
九、上级单位分管副职如何做好分管工作？
我认为，上级单位副职就分管工作至少应当做好以下几个方面：
第一，按照主要领导的意图，或者公司中短期发展计划，要求并参与分管部门研究制定出相关的落实措施和办法，报经主要领导同意后实施。
第二，将分管部门制定出的相关措施办法，召开会议进行部署，提出具体实施意见、要求。
第三，带领分管部门定期或者不定期的到基层检查、抽查分管工作的进展情况、落实情况，听取基层的建议意见。
第四，加强监督考核。对下达的工作目标、任务，细化成若干小项目，进行考核，并纳入公司整体工作内容一并考核。
第五，召开半年或者年度工作会议，总结前期工作，分析问题，提出下一阶段工作任务和要求。
十、如何抓好分管工作，当好分管领导？
要做好分管领导，做好分管的工作，首先要清楚所分管工作的重点。做好工作上的明白人，明白上级的工作部署、工作要求，明白所分管工作的方法，理清工作思路。
二要做好表率，勇于担当，干净做人，明理做事。
三要提高自身综合素质，打铁还要自身硬。
四要关心爱护下属，因人施材，调动职工工作积极性，增强他们责任感。