一、erp生产总监运营步骤？
主要研究提前采购，柔性线的排产计划等。最好自己做一个Excel模型来解决这些问题，生产算是工作相对少的职位，要和营销总监密切配合，把每年每季度的出产和库存计算清楚，配合营销选单和交单，当然，整体的流程也都要兼顾，任何一个职位想作得好，都要有一个人包揽五个职位单兵作战的能力。
二、创意总监是干啥的？
创意总监定义：常用作广告设计从业人员的一种职称。广告公司有一种明星级的人物，叫做“创意总监(CreativeDirector-CD)”，谁要是冠上这个职衔，感觉上就很了不起，好像马上变得学富五车，出口成章，创意无敌一般。按照字面上的解释也对啦，这个总监在公司内要总管创意，应该就是最大条的；但是老实说，创意人人都有，而广告创意又从来没有标准答案，从扫地的欧巴桑到念幼稚园的小弟弟都有创意，更别说客户、业务、美术及文案人员个个都有满脑的鬼点子，创意到底该听谁的？这支大条的“创意总监”，想要摆平大家，工作可一点也不好干！ 创意前辈王念慈小姐对“创意总监”的定义非常贴切：“身为创意总监，你不需要再强调自己是多么棒的撰文(Copywriter)或美术指导(ArtDirector)，而应当扮演的是‘反射的光辉’！”也就是说，创意总监必须激发尝鼓励他的创意组员成为亮眼的发光体，再经由他对市场策略的了解、行销概念的掌握，将创意的光芒，反射后发扬光大成为大创意，甚至成为可扩展的广告促销活动(Campaign)；当然在日常的工作中，CD也不免经常要扮演救火队的角色，面对突发的状况，解决最棘手的问题！
三、运营总监是干嘛的？
营运总监（ChiefOperatingOfficer，缩写COO，又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
四、电信政企总监是干啥？
政企总监是负责本区域内的政府部门以及下属的部委办局和各大企业的营销业务的开展 ，日常客户的拜访，重点客户的维系以及各类主营业务的收入完成工作
五、媒体运营是干啥的？
媒体运营的职责:
1、熟悉各类主流自媒体平台规则，负责互联网自媒体平台的日常运营及推广项目；
2、负责能够独立运营抖音、快手、微博、等平台，提供优质、有高度传播性的内容；
3、跟进自媒体平台营销发展趋势，分析网络推广战役规划。
六、1688运营是干啥？
1.根据我的了解，是负责阿里巴巴平台电商的整体规划、营销、推广、客户关系管理等经营性工作，达成店铺业绩指标。
2.负责店面改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作管理工作。
3.负责参与策划店铺促销活动方案，执行与配合官方相关营销活动等。
七、厨师总监到底是干啥？
1、厨师总监，也叫餐饮总监，餐饮在饭店中起着非常重要的作用，而餐饮总监又是决定餐饮绩效优劣的核心人物。
2、这个领导岗位肩负重任，要负责制定整个酒店餐饮的总体策划、经营预算、工作计划和美食节的组织实施；
3、督导各餐厅、厨房的正常运转，确保餐饮食品质量的品质；
4、组织餐饮促销工作，不断扩大客源市场；制订餐饮的培训计划并指导计划的实施；
5、加强成本控制，达到预期的经营效果；
6、还要以身作则，带出一支纪律严明、技术过硬的餐饮职工队伍。
八、什么是运营总监？
很多人认为运营总监就是坐在办公室里，写写活动方案，向老板汇报一下工作，其它事情安排给下属做，是一个轻松风光让人羡慕的职位。但是以我对运营总监的观察，我想说你们怕是对运营总监有什么误解吧！
运营总监的含义：
运营总监，英文全拼为：Chief Operating Officer，缩写是COO。顾名思义，运营总监就是参与公司日常运作，对营销推广、文案策划、产品研发、市场调研等环节，参与决策并直接负责的运营管理人员。
是不是觉得运营总监的工作内容也不是很多，来看看他的岗位职责：
这是招聘网站上任意一家公司对运营总监岗位要求，如果将这些进行细分，你会发现运营总监真的挺操心的。比如：
一、结合公司经营目标，制定团队合理的战略目标
制定产品各生命周期里的全局运营策略，制定短、长线的运营方案，攫取资源，推动战略计划的落地执行等；在这一过程，需要运营总监根据公司的特点和市场状况，进行系统地、科学地制定各方面策略。
二、进行渠道投放，打造产品知名度与品牌形象
运营总监需要分析各个渠道来源、渠道影响力、活跃用户量和推广力度等，再将产品文案投放到这些渠道中，并且需要时时关注投放后获得的数据，比如阅览量点赞数等，最后进行数据分析。
三、合理分配任务给下属
一个运营总监，他也许并不需要什么事情都亲力亲为，但是他们一定要知道怎么样去下达任务给下属，让他们能够更加好地理解自己的意思，做到更加好的效果，让整体运营更加有效！
四、时时关注行业趋势变化，分析竞品走势动态
行业趋势的变化，往往关系着公司的命运，能否给公司带来非常之大的利润和商机也隐藏其中，这就需要运营总监去时时关注和分析，根据行业或竞品情况，对自家产品发展作出相应改变。
五、开发和寻找资源，完成KPI
不要以为运营总监就没有KPI，相反，运营总监的KPI完成难度更大，比如一个月内增加产品用户量十几万，这就需要运营总监去开发和寻找相应的资源，如投放渠道，商务合作等。
六、创新项目运营方式，制定可行方案
作为一个运营总监，还是要不断地去创新公司的运营方式，能够让公司在发展中处于一个更加有利的地位，让公司不断地发展壮大。
以上六点，只是运营总监工作中的一部分，总体而言，他们真的很辛苦，毕竟能力有多大，责任就有多大。
九、garena运营总监是谁？
garena运营总监新加坡是周天芝
十、tcl运营总监是谁？
庞东先生：男，1979 年 9 月出生，研究生学历。主要工作经历：2001 年 7 月至 2003 年 4 月，任深圳市嘉隆科技有限公司工程师、生产主管；2003 年 4 月至 2012 年 10 月，任 TCL 王牌电器（惠州）有限公司部门负责人；2012 年 10 月至 2015 年 7 月，任 TCL 王牌电器（无锡）有限公司总经理。
2015 年 7 月至今担任 TCL 多媒体科技控股有限公司运营中心 HRD兼精益运营总监。2016 年 12 月至今担任上海华培动力科技股份有限公司独立董事。