一、物流管理拣选路线方案设计？
最新的仓储调查报告显示订单分拣是提高仓库生产效率最优先考虑的运营活动，分拣成本会占到仓库运营成本的 65％，而又有研究表明分拣人员的行走时间会占到总分拣时间的50％。可见，减少分拣人员的行走时间对于提高分拣效率和降低仓库运作成本是有意义的。分拣人员的行走时间与很多要素有关，其中，合理安排分拣路径是减少行走时间的一项有效措施。
分拣路径的目标就是确定分拣单上货品的拣货顺序，通过启发式或优化路径来减少分拣人员的行走距离。在实际工作中，人们通常应用启发式的分拣路径。这主要是由于优化产生的路径可能不符合分拣人员通常工作的逻辑，不容易操作；而且，优化路径没有考虑线路拥挤问题。
01
穿越式路径
有几种针对单区仓库分拣作业的启发式分拣路径方法，即穿越、返回、中点回转、最大间隙、组合策略。此外，还有分割穿越策略、分割返回策略以及针对多区布局下应用的通道接通道策略。
穿越式路径方法简单易执行，很多仓库都在应用，尤其适合拣货密度高的情况。当采用穿越路径时，从通道一端进人，拣货人员同时拣取通道两侧货架上的物品，最后从通道另一端离开。在返回出入口之前，分拣人员会走遍所有包含拣取位置的通道。
当被拣品分布的巷道数为偶数时，穿越策略必须穿越每个具有被拣品的巷道；当被拣品分布的巷道数为奇数时，除最后一个被拣品所在的巷道外，其余巷道均需要被穿越。因此，穿越策略中拣货巷道内行走距离完全取决于被拣品分布的巷道数。
穿越式路径
02
回转路径
在回转路径方法中，拣货人员从分拣通道的一端进入，先沿路拣取一侧货架上所需物品，当一侧货架上的物品拣取完，就返回开始拣取另一侧货架上的物品，最后从进入通道的一端离开。拣货员只需要进入包含拣取位置的通道，不包含拣取位置的通道可以跳过。
若采用返回策略，要缩短拣货行走距离，应该使被拣品距离进入巷道的位置尽可能短。也就是说，如果被拣品的分布呈现向货架一端分布的趋势，其返回过程中的行走距离就越短，这样采用返回策略就能使总的行走距离越短。
回转路径
03
中点回转、分割回转路径
中点回转策略是从拣货通道的中点处将分拣区域分成前后两部分拣货人员从通道的一端进入，拣取完货物后回转折返，最远处就是该通道中点，当拣货人员离开拣货区域的前半部时，拣货员要从最右边的通道穿越进入通道后半部分，以同样方法开始后半部分的拣货。当后半部的拣货完成后，穿越最左边的通道回到出人口。这里不但采用回转方法而且在进入和退出后半部通道时采取了穿越策略。
分割回转策略要求先将整个拣货区域分割为前、后二个部分，但分割点不一定是以中心点为界。
从中点策略的行走规则可以看出，除了最左巷道和最右巷道必须穿越之外，其他巷道内的行走类似于返回策略。要缩短拣货行走距离，应该使被拣品位置离巷道两端的距离尽可能短。如果被拣品分布呈现出集中于货架的两端，则巷道中返回行走的距离越短，采用中点策略就能使总的行走距离越短。
中点回转路径
分割回转路径
写在最后：最大间隙、通道接通道策略
最大间隙策略是指位于在同一个通道内待取的货品和上下两侧底端通道的距离做比较，选择较短距离的路径，若货品和上下两侧底端的通道距离小于货品之间的最小距离，则直接回转。最大问隙策略与中点策略相似，二者区别在于：在最大间隙策略下，分拣人员最远可到达最大间隙而非中点。
最大间隙策略
通道接通道策略是针对具有多个横向通道仓库的启发式方法。一般来讲，每个纵向通道只访问1次。分拣员从人口处开始，然后进入最左边的有待取物品的通道，当一个纵向通道内的所有品项拣选完，接着选择一个横向通道进入下一个纵向通道。该方法需要确定从一个纵向通道向下一个纵向通道过渡的横向通道。（
二、工艺管理职责？
对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。 对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。
三、物业管理方案设计怎么写？
大企业都有模版，如果你是新公司，不如从大公司高薪挖个文职来干。
四、生产和工艺管理？
你是说哪方面的，假如说是现场操作工的实际操作问题，则需要对工位上的工人进行监督，看其是否按照工艺指导书来执行（这个可以让小组长负责）。
另外也要时刻留意，工艺员是否在制定工艺时存在问题，通过工艺员与现场操作工的交流，在不影响产品的质量的基础上对工艺进行优化。
总而言之就是：实际操作与工艺指导书要同步，因此要两方面共同努力，当实际操作违反工艺指导书的要求，就需要整改，如果是工艺制定存在问题，则需要及时对工艺文件进行更新优化。
前者由工长或者组长负责，后者由工艺员负责，两者之间也要相互沟通，又便于及时发现问题并且解决问题。
在这个过程中，需要有第三方的一个督促，这样可能效果会更好……个人的理解，不知道对你有没有用……
五、tcm工艺管理流程？
工艺流程审批管理模块用于在TCM系统中通过工作流设计器,定制流程模板,配置工作流、流程任务的参数、权限。
六、工艺管理包括什么？
1.工艺
工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。
2.工艺管理
工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工艺管理包括：管理体系，工艺文件，工艺纪律，现场管理，职工素质及工艺人员积极性，加强工艺管理后的成效。
3.工艺文件
工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术文件。其分类为：1）作业方法。装配顺序书、作业指导书、检验作业指导书、工艺控制、各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等。2）作业标准。操作规程、工艺标准、质量标准、工艺规范等。3）定额标准。工时定额、材料定额。
4.工艺文件编制必须遵的原则：
1）正确性；
2）完整性，工艺文件和种类要齐全，内容要完整；
3）统一性，工艺文件应按规定的程序办理更改手续，并及时进行更改；保证工艺文件的一致性：装配顺序书与产品图样一致，装配顺序书与工具清单一致，装配顺序书与现场一致，各使用点之间的工艺文件一致。
七、方案设计流程？
1、范围
本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。
2、控制目标
2.1控制目标:
规范方案设计流程，明确方案设计，阶段划分原则、部门职责、工作方法，确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公领导层及时提供充分、准确的信息和方案，给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工设计作好准备
3、主要涉及岗位
3.1流程所有者:设计部经理
3.2相关岗位:总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、工程技术部
4、主要控制点
4.1编制《规划设计任务书》
4.2签订设计合同
4.3规划设计方案公司内部评审
4.4编制《单体设计任务书》
4.5签订单体设计合同
4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）
八、工艺基础管理主要包括？
主要包括以下内容：
1、生产工艺规程、岗位操作法、工艺卡片的编制。
2、生产过程的工艺条件、产品质量指标以及原材料消耗的执行检查、相关数据的统计分析。
3、技术报表的编制上报。
4、生产过程的异常情况分析、处理、总结。
5、岗位员工工艺的培训。
6、技术改造的方案编制、实施。
九、对工艺管理的理解？
1）、完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力。
2）、完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证。
3）、统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，降低产品的制造成本。
4）、新的工艺和制造方法可以使生产效率成倍提高。
十、什么是“工艺安全管理”？
工艺安全管理主要是将安全管理的内容纳入工艺过程，也就是说在编制工艺方案、工艺流程的时候要把安全风险、安全防护、安全措施写编制进去，这样现场作业的时候才能够更有安全保障。
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