一、仓库经理空降仓库做什么？
一般仓库经验空降仓库，表示该仓库管理存在一定的问题。主要从事；
一丶现场管理。指导仓库员做好现场管理，对区域划分丶物品分类、产品标识、定置管理等，进行业务指导，按仓储管理限期整改到位。
二丶业务指导。主要是"进销存"管理及业务流程指导，台帐的建立和完善等。
三丶盘点工作指导。盘点业务操作流程的培训、现场操作演练等技能现场培训。
二、仓库经理年龄要求？
答：仓库经理年龄没有限制。
因为仓库经理不需要做体力活，属于管理岗位。
仓库员工的话可有年龄限制，一般年龄45岁左右。
仓库经理一职，主要是用人单位对年龄有没有限制。用人单位有限制的话，就按用人单位招聘条件去应聘。
故此，仓库经理年龄本身没有什么限制，主要取决于用人单位。
三、仓库经理失职原因？
仓储管理中的差错分为仓库管理人员失误和仓储物品的自然损耗。但很多的货物数量以及货物品种的差异是有工作人员的失误造成的，造成物流仓储差错的主要原因有：
一、作业时不够专心
有部分仓管员在收发货时心不够专一，在收发货时想着其他事情。
作业粗心大意，许多货物的外包装极为相似或相同，仓管员在作业时单凭自己的感觉，这是造成货物误收、误发、错收、错发的一个重要原因。 不专心是工作的一大忌，粗心大意更是做任何一件事都不允许的。在作业时不能考虑对以上造成物流仓储差错的原因作分析，总结其经验，作以下避免差错的对策。与工作无关的事情，任何杂念都要暂放一边。做仓储业务绝对不能粗心大意，每做任何一项工作都必须认真仔细，不能靠感觉来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有根据。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，必须作相应的处理，必要时开除。
二、操作流程不够全面
操作流程的漏洞，使仓管员在作业时不能把握货物进出库的准确性。
不断在操作中总结经验，遇到问题时及时处理，分析问题的根源，寻求相应的改进措施，并作好记录，完善操作流程。同时多接收一线操作人员的意见和建议，多开展一些业务操作讨论会，共同建立完善的操作流程。
三、没按操作流程作业
有些仓管员本着自己经验比较丰富，认为有些操作流程是多取一举，在作业中贪图方便，差错往往就是这样产生。
严格要求按照操作流程作业，任何时候都不能贪图方便，经验丰富有利于工作，但绝不能因为自己有经验而不按流程作业，更不能因为操作流程复杂而自己做自己的一套。一个项目的操作流程是经过多方便考虑，并在日常操作中不断完善的，它的复杂有一点的理由。
四、业务不够熟悉
仓管员由于业务不熟，很容易发错货物的品种。 加强对员工的业务培训，提高员工的业务水平，增强员工的综合素质，形成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的情况下绝不能靠估计而作业，必须向其他熟悉业务的人员咨询后才能操作，实在不行的向管理人员提出多安排一个人员一同作业。
五、第一思维的错误
一个人在计算的时候，第一次计算1 2=4，在一段时间内他怎么算结果也是4。
要求仓管员在作业时配带计算器和其他作业需要用品，利用计算器来避免第一思维的错误。并和操作完毕前对自己所收的货或所发的货进行核查。
六、过于疲劳操作
一个人到疲劳时，精神不能集中，经常会多发货和少发货。
员工的清神状态对工作相当的重要，虽然公司不应对员工下班后的私人生活加于干涉，但可以要求员工在上班的时候必须要精神饱满，对于疲劳的员工建议他休息并作记录，如果长期带着较差的精神上班的员工要作教育或相应的处罚。调度员在安排工作的时候也要注意员工的作业时间，适当给员工适当的休息时间，不要因为工作烦忙而完全忽略了员工的疲劳程度。
七、仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差
沟通上产生分歧，会造成极大的差错。
加强仓管员、叉车手和搬运工的沟通，对于一些常用的名称，统一命名，这样可以减少他们之间的误解。在操作中仓管员几乎起核心的作用，在交待事情时必须讲得清清楚楚，不要有认为其他人也会明白的想法。在一份单完成时再复查一次，看有没有因为沟通上的问题而错发、错收货。
八、审单不清
仓管员在发货时对没审清楚，很容易误解而产生差错。
仓管员在接一份单作业前，必须认真对单据审查一次，完全清楚后方可以去作业，对有不明白的地方要及时与数据员或调度员沟通，再不明白的要及时与客户联系，保证每一份单都要清晰。这样在作业当中才能避免由于审单不清而造成的差错。
九、数据的不准确
数据差异、货物库位的不对，很容易给仓管员造成误解。
数据是仓储运作的血液，整个仓库的操作都是围绕数据而展开的，所以我们在把单据录入电脑系统时一定认真仔细，不允许有任何的差错，录入完电脑后在核查一遍，遇到差错必须及时改正。同时，对数据系统要加强管理，数据系统必须由专项人员负责，其他人员不能随便动用数据系统，并要定期备份。对货物库位的问题，最好把仓库分区规划，尽可能把同品同类货物放到同一个区域，这样可以尽可能减少货物库位的差异。
十、肓目相信其他人
仓管员在收货或发货时听到其他人说这批货是某个品种某个数量后，完信相信他人而直接收货或发货。
在仓储运作中，肓目相信他人是非常危险的，一批货物前两个小时是某个仓库管理员入库的，他很清楚这批货物的品种和数量，但谁又能确定这两个小时内这一批货一点都没动过呢？所以仓管员在作业时，必须自己亲自认真看过确认才能作业。
四、仓库主管和仓库经理职责区别？
负责不同
仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调
仓库主管；对于某区域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报
仓库主管职责：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调本部门与其他本部门之间的工作。
2、负责制定和落实仓库管理程序及管理制度。
3、对仓库管理员进行监督、培训、管理等管理，提高部门工作效率。
4、每月进行仓库管理工作汇报，及时编制仓库管理报表。同时对仓库存货负责。做到账实相符。
5、负责仓库5s工作效果。
仓库经理职责：
1、负责公司仓储物流管理制度的拟定、修改与完善；执行库存管理流程、改进库存管理方法；
2、负责监督信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；
3、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；
4、定期核对仓库数据并组织实地盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见，上报相关领导；
五、仓库总经理叫什么？
目录
仓储经理
仓储经理是计划、指导和协调公司内部的仓储活动以及对客户提供仓储服务的职位。
有很多工作适合高中毕业生，特别是小公司、兼职工作、暑期工作等都很合适，但在某些大的公司，仓储经理需要有理科或者文科的专科或者本科学历，商业、运输、交通和经济相关的课程对这一职位很有帮助，人际沟通能力、英语水平、报表的制作能力以及办公软件的操作能力也对这一职位有帮助。仓储经理需要对供需状况和数字很敏感，有对外贸易相关的知识和经验。
六、仓库经理辞职交接事项？
1.做好各种出入库、日报表（月、季度、年）的交接工作，了解仓库详情；
2.切实核对各种物质，确保对于各种物质的具体情况的了解；
3.在原仓库管理制度的基础上进一步完善管理制度，找到适合自己管理方法的管理制度；
4.了解仓库各职位人员配置，具体职责；
5.制定仓库管理奖罚制度，提高仓库各岗位员工的积极性。
七、仓库经理岗位绩效目标？
做好管理。做到仓库零出错，发货收货
八、如何做仓库经理？
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
九、仓库经理监督主管哪些？
仓库经理就是监督协调仓库主管仓库库存商品整齐摆放。仓库日常进销存工作，积压商品处理，原材料价格等等
十、仓库经理面试须知答案？
作为仓库经理的面试者，需要掌握以下问题进行准备：
1. 关于个人背景和职业经验：对自己的教育背景、工作经历以及专业技能进行简明扼要的介绍，强调与目标岗位相关的经验，例如熟悉仓库管理流程、物料管理等方面的经验。
2. 关于领导能力：在过去的工作经验中，如何展示您的领导能力并达到团队目标。举例说明您如何带领团队一起完成挑战性的项目或任务，并讲述您面临的困难以及最终的成果。
3. 关于沟通能力：您在工作中如何与不同的部门、供应商以及客户协调。给出某个具体案例来描述您成功解决过的沟通问题，并且将其解决方案阐述清楚。
4. 关于技术能力：了解您是否熟悉常用的仓储管理软件，并且您是否有设计和实施新系统的经验。同时，也需要问及是否在仓储安全、设备维护保养等方面有相关的技能和知识。
5. 关于问题解决能力：提供一个经典案例，解释您如何处理仓库出现的突发事件并保证对客户服务的持续性。回答这个问题的关键在于获得潜在雇主的信任并强调您处理问题的方法和最终结果。
6. 关于人际关系管理：在过去的工作中，您如何保持员工的士气、减少员工流失率，并且与客户和供应商建立良好的关系。强调您如何分享知识、培训员工、提高生产效率等方面来保持员工满意度。
最后，在面试结束时可以提出自认为合适的问题，以表明您对工作的热情和对公司的兴趣。
- 相关评论
- 我要评论
-