比亚迪在贵州哪里建厂？

一、比亚迪在贵州哪里建厂？

在：贵州省贵阳市贵阳国家高新技术产业开发区金阳科技产业园标准厂。

贵阳国家高新技术产业开发区是1992年批准建立，全国53个国家级高新区之一，也是贵州省内唯一的国家级高新区。建设用地面积为6.52平方公里，

比亚迪品牌诞生于深圳，于1995年成立，业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业。

2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车，比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。

二、区域经理职责？

区域经理具备的基本能力：

1、营销策划能力；

2、渠道拓展能力　；

3、团队领导能力；

4、公共关系能力。一、区域经理必须具备的素质：

1、有思想，有头脑，始终保持清醒；

2、有抱负，永葆激情与活力；

3、卓越的组织协调能力；

4、平和的心态，独特的人格魅力；

5、务实，会算帐，具有独立经营的能力；

6、学会学习，坚持学习；

7、做人之道和用人之道。二、区域经理职责：

1、生意发展 （1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

（2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

（3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

（4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

（5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。 2、组织建设 （1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

（2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

（3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

（4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

（5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三、比亚迪在贵州有几个工厂？

比亚迪在贵州就没有工厂 比亚迪有九大生产基地：分别是北京 、上海、 深圳、西安、惠州、商洛、韶关、长沙、宁波这九个工厂，其中深圳是主要的生产基地，也是九个当中拥有最大面积的生产基地。这样的生产布局也使得比亚迪能够充分利用人口地理的优势

四、贵州比亚迪g5油耗？

贵州比亚迪g5的1.5T发动机动力比较给力，毕竟240匹马力的涡轮增压发动机，起步只要舍得踩油门，把转速拉到两千转以上，涡轮启动，在速度上是不吃亏的，就是油耗有点高，平均油耗8-9个，不过自动挡版本的变速箱顿挫是老问题了，这方面连双离合变速箱拿捏得最熟悉的大众都处理得不太圆满，因此推荐购买该车的手动挡版本，毕竟是六速手动挡，档位较多，换挡流畅度也可以，和发动机匹配成熟度更高，也更有驾驶乐趣。

五、区域经理的定义？

区域经理是指在某个地域范围内负责管理公司各级分支机构及其下属业务团队，实现公司销售业绩目标并与总部及其他区域经理协同合作的职位。 区域经理要负责管理一定范围内的多个分支机构和团队，对销售目标负有直接责任，因此具备一定的管理能力和决策能力，同时还需要有较强的沟通协调技巧和团队合作精神。 区域经理通常需要掌握一定程度的市场营销、销售管理和团队管理知识，以有效地推动销售业绩和管理团队。此外，不同公司对区域经理的职责范围和要求也有所不同，因此区域经理的具体工作内容可能存在差异。

六、区域经理是什么？

区域经理是指拥有营销经验能力；或拥有成熟营销团队；或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。一个优秀的区域销售经理必须具备四大基础能力：营销策划能力、渠道拓展能力、团队领导能力、公共关系能力。

营销策划

作为一名优秀的销售区域经理，首先要具备优秀的营销策划能力。

营销是围绕目标消费者的需求为中心的销售服务体系。

销售区域经理首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区的战略高度，“胸有成竹，运筹帷幄”。

中国市场之大、之复杂，不是一个公司市场战略部门能面面俱到，销售执行过程中，需要销售区域经理结合本地特色科学处理相关的营销问题，研究、调整营销策略。销售区域经理应该是一个民俗文化专家、商圈研究专家、地理通，了解行政区划沿革，了解政经大事。

销售区域经理是公司决策的前哨站，一个有思维的区域经理必须具备优秀的营销策划品质，而不是一个简单的销售执行者。从品牌战略、产品研发、传播手段等方面要有清醒的认识与了解，当年三株公司曾提出必须取得公司初级企划员资格才能担任营销子公司经理职务，体现了营销队伍建设与营销管理的远见，高素质的营销队伍成就当年的营销神话。

渠道拓展

销售渠道的拓展能力是销售区域经理必备的基础能力。

销售区域经理在市场一线的主要任务就是疏通渠道，把产品摆在消费者面前。中国市场的复杂性，各地市场发育的不平衡，决定了销售渠道建设的本地化思考，而不是千篇一律。

无论大区代理制、小区域代理制、子公司直销制、办事处管理制、专卖店直营制等等，必须结合本地化恰如其分的理性思考，找到最恰当的渠道拓展机制，这样才能把市场做深、做细、做透。

一个营销公司的渠道拓展机制可以多种机制共存，关键是能否与本地市场的特点及市场发育阶段的有效结合，必要的是加强有效价格规划与管理，用价格的杠杆平衡市场、管理市场。

所以，销售区域经理必须具备销售渠道拓展的宏观规划能力与执行力。营销是一门有艺术的科学，要学会“弹钢琴”，渠道拓展的艺术性发挥显得更为重要，结合本地特点，发挥阶段优势，层层推进，步步为营。

团队领导

销售区域经理是区域营销工作的首席执行官，团队领导力是销售区域经理一个重要的能力。

俗话说“将强强一片，将熊熊一窝”，一个优秀的区域销售经理带领的是一支骁勇善战的团队，否则就一盘散沙，溃不成军，面对激烈的市场竞争无所作为。

营销组织管理如军队组织管理的严密性，高素质、协调性、执行力、快速反应能力给销售区域经理提出了更高的要求。考核一个优秀的销售区域经理，团队领导力是一个重要的指标。

销售区域经理不仅要自己以身作则，严格要求，还得注重团队整体素质的培养，注重整个团队素质与执行能力的提高。培养随时能替代自己的后备力量或者向公司输送优秀的人才，是优秀的区域销售经理的责任，也是考量区域经理团队领导力的一个重要方面。

核心凝聚力是团队领导能力的具体体现，销售区域经理要懂得发挥团队整合优势，才能打胜仗，才敢打硬仗，只有“我能”不行，要“全能”。

公共关系

销售区域经理是公司派驻当地市场的首席代表，公共关系能力是必要的基础能力。

营造好适合营销工作开展的“塑料大棚”，营销工作才能在“温室”里更好的“生根、发芽、茁壮成长”，抵御“雨雪风暴”。

在市场竞争的恶劣环境中，来自消费者、合作者、竞争者、当地政府主管机构等不同的需求与矛盾，销售区域经理往往是个“消防员”，在公共关系的事务中处理着不同的矛盾与危机。案例表明，许多公司的公关危机来自于区域销售经理的处理不当，引发公司的全面危机，直至发生品牌灾难性事故。

公共关系能力是区域销售经理的一个必要能力，不仅是“消防员”，更应该是“预防员”。凡事“预则立，不预则废”，区域经理必须主动公关，营造好经营的“塑料大棚”，保障营销工作的正常开展。

销售区域经理的四大基础能力也是销售区域经理的四项基础工作，即：发动你的营销策划思维，拓展你的销售服务渠道，管理好你的团队，建好“塑料大棚”。

七、匠多多区域经理？

匠多多的区域经理 工作职责：

1、确保完成公司分配的销售目标和费用核定指标；

2、执行公司制定的营销方案，负责对营销费用使用进行全程监管；

3、合理安排使用公司分配的业务管理费用；

4、负责客户网点的建设和维护，并及时向公司或区域经理反馈市场信息并提出营销策略建议

八、什么是区域经理？

区域经理就是一个大公司，或者集团公司对于区域的管理所设置的部门管理者，一般会选择对于这个区域熟悉的工作人员，有利于工作的开展。

九、区域经理面试技巧？

1、您能否做一下自我介绍？

问题解析：这是最常用的面试首问问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，我们最希望知道的`是求职者能否胜任公司提供的岗位，例如我所在的医药销售工作，包括：最强的技能、解决问题的能力、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理才会让人相信。

2、请说说您最大的优缺点

问题解析：1、考察应聘者反思与总结与解决问题的能力，在销售工作中，遇到困难很正常，解决问题能力首要是分析困难的主要组成因素。2

3、谈谈您对公司的了解

问题解析：1、了解应聘者对职位的需求意愿，这个问题并不是考察应聘者对公司的了解深度，而是了解应聘者尝试了解公司的行为过程2、可以了解到应聘者在业内对市场信息的了解范围。

4、您期望的工资是多少？

问题解析：1、了解应聘者的期望值 2、了解应聘者对获取职位的意愿。?3、应聘者不加掩饰地说出自己对薪资的要求，说明应聘者对自身能力很自信，当然，除刚参加工作的新人为表示自己内心真诚说出薪资期望值，一般应聘者会委婉建议公司根据自己的岗位和综合能力付出配套的薪资。

5、能否简单的介绍一下您的家庭情况

问题分析：面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。我们希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。

6、您还有什么问题吗？

问题分析:我们希望应聘者问问题，能了解到应聘者对自身能力的信心。以及应聘者的这态度。

十、怎么投诉区域经理？

向他的主管部门投诉。如果发现区域经理有问题，只要投诉的话，你可向他的主管部门投诉。但是理由一定要充分，实事求是。比如说一是发现了区域经理有贪污腐化的现象。二是区域经理有认人为亲的现象。三是工作有不作为的现象等等，这些方面都是可以向他的主管部门投诉的。但我们要注意，必须实事求是，不能捏造事实。否则是要负法律责任的。

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