一、公司总经理聘任副总经理的程序？
公司由总经理负责选拔，招聘副总经理，符合公司的应聘条件人，然后从选拔，聘任副总经理人选出合适的人员，报给董事会批准。报董事会批准。
二、基金经理是总经理还是董事会聘任？
基金经理是由总经理任命的分管基金的副经理，不是总经理也不是董事会聘任
三、法人有权聘任财务经理吗？
法定代表人是否有权聘任财务经理要根据法定代表人在公司所担任的具体职务而定。法定代表人是由公司的执行董事所担任，该执行董事有权聘任和解聘财务经理。如果法定代表人是由公司的总经理所担任，只有对财务经理的提名权，没有聘任决定权。
四、财务部总经理是谁？
一般企业的最高管理机构都应该是董事会，董事长是公司的法人，一把手。总经理也是经董事会批准的，公司的实际执行者，也隶属于董事长管辖。所以，很多贵司的财务部门属于两线受控，既要向董事会负责，也要服从于总经理的管理领导。
一般企业董事长不会直接干预行政管理的，除非贵司就是董事长负责制！如果贵司没有为此出具董事会决议，财务部就应该直接对总经理负责。
五、计划财务部的计划财务部经理主要做什么？
计划财务部主要负责草拟公司财务会计制度、规定及经费的管理办法，全面负责财务管理工作；负责组织公司各类会计核算，做到及时、准确、完整地反映各类资金的活动情况；及时向主管经理汇报公司经济活动和财务收支及各中心财务的收支情况；及时向学校财务处报送各类财务会计报表；严格遵守财经纪律和财务制度中的规定，认真审核各种报销单据和凭证；妥善保管帐册、资料并负责装订成册，送交档案室保管；负责各中心及个人票据的领发、冲销及签发、报销工作。
六、财务部经理的职责权限有哪些？
权限与责任：
1. 权限：
① 对公司有关决策有建议权。
② 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。
③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。
④对下属人员有监督、指导和考核权。
2. 责任：
①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。
②对公司计划内的资金使用负审批责任。
③对公司生产经营成本负全面控制责任。
所受指导：
接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。
七、财务部经理的任职条件是什么？
1、 会计、财务等相关专业毕业。
2、公司财务管理经验丰富，电脑操作熟练。
3、具备优秀的团队合作精神和沟通技巧。
4、熟悉国家财经法律法规及相关财务帐务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理，具有简历财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。
八、公司财务部经理的工作职能是什么？
作为财务部经理，其核心职能总结如下:
职责一：主持制定公司财务整体发展规划
1、 掌握公司战略规划及业务发展对财务管理的总体要求及方向；
2、 按照公司战略发展要求，制定部门整体发展规划及可实现目标；
3、指导规划及目标的分解，组织、落实目标的实现。
职责二：负责公司财务管理体系及框架的构建、完善、运作
1、 负责结合公司实际及会计法律、法规要求，为公司构建高效的财务管理体系；
2、 根据公司业务发展情况，适时设置或完善财务各管理岗位，制定相应的岗位职责、工作指导书；
负责财务管理体系相关制度文件的编制和修订。
职责三：负责建立并完善公司会计核算体系
1、 按照现代会计准则要求，建立并及时完善集约化、信息化的会计核算体系；
2、 指导、协助全球会计核算体系的建立；
3、 拟定公司财务预决算、重要财务报告等内容，并组织财务信息批露工作；
4、指导、组织监查日常会计核算工作；
职责四：负责公司财务风险的分析与控制
1、 根据公司业务发展情况，分析、查找风险点；
2、 组织、指导融资风险、汇率风险、资金安全等财务风险的分析与控制管理；
建立财务内控制度。
职责五：协调监督资金的集中统一管理及调配运作
1、 组织建立资金集中管理及运作体系；
2、 指导项目资金的调拨与资金运作的安全监控；
3、 组织项目资金流分析及资金缺口的弥补；
4、 组织资金的融通运作
5、 组织召开月度资金平衡会议
职责六：负责融资市场的维护与开拓
1、 根据公司业务发展不同阶段的融资需求，组织制定合理的融资市场开发策略；
2、 跟全球外业务发展，开发并储备有实力的融资合作伙伴；
3、协助配合资金需求单位融资业务的完成。
职责七：负责外部良好公共关系及发展环境的维护
1、 上级主管部门工作关系的维护；
2、 政府主管部门业务关系的维护；
3、 业务往来单位工作关系的维护；
4、其他业务合作单位关系的维护。
职责八：负责员工培养及绩效考核
1、 负责组织制定新员工需求、入职培训计划
2、 负责制定及督促员工业务能力、工作技能再培训
3、 负责制定人才结构优化及后续干部、高素质人才的选择与提拔措施
4、 负责制定绩效考核及激励措施；
5、 督促员工的思想道德及职业道德建设；
6、负责引导、创造和谐的工作氛围；
九、公司经理应该写任命还是聘任？
公司经理一般为聘任的方式。建立现代企业制度前，领导人员多实行任命，上级部门及领导研究后，下一纸任命书。
建立现代企业制度后，除党的领导仍实行任命外，行政干部一律为聘任制。公司经理由主管领导提名，上级党组织考核把关，董事会直接聘任，任期按董事会有关规定执行。
十、财务部经理岗位职责如何？
财务部经理工作职责(一)
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
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