基金经理是总经理还是董事会聘任？

一、基金经理是总经理还是董事会聘任？

基金经理是由总经理任命的分管基金的副经理，不是总经理也不是董事会聘任

二、董事会决议经理聘任需由多少董事同意？

谢邀，董事会没有任命董事的权力，股东大会才是有权任命董事的公司权力机构。另，任命董事非实质性变更，股东过半数即可通过，当然章程中约定必须由三分之二股东通过亦可。参考：

中华人民共和国公司法

三、董事会聘任总经理需要多少人同意？

须经出席会议的董事三分之二以上同意。

一般董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。根据《公司法》第111条：董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。

其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决。董事会决议的表决，实行一人一票。

四、公司总经理聘任副总经理的程序？

公司由总经理负责选拔，招聘副总经理，符合公司的应聘条件人，然后从选拔，聘任副总经理人选出合适的人员，报给董事会批准。报董事会批准。

五、董事会如何约束总经理？

公司董事会的监督与被监督角色。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生，主要靠的就是董事会约束这股力量。董事会行使的职权主要包括：执行股东大会的各项决议；决定召集股东大会并向股东大会报告工作；审查、批准公司的发展规划，年度经营计划，年度财务决算，盈利分配方案；选举、监督和罢公司正、副总经理（经理）等公司的高级职员；公司章程规定的其他职权。这些职责能否得到有效行使，自然与董事会的组成是否合理有关。在IBM公司，其原来的董事会中3／4成员基本上只起装饰作用，董事会议已沦为形式，董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。然而公司执行委员也没有行使好执行董事的有力监督权。

2．资本市场约束。

资本市场对于企业经营者的行为也具有不可忽视的约束作用。尤其是股票上市的公众公司，随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力量。在股票市场上，股价的涨跌与企业的金利能力和资产状况有着密切的联系。公司经营状况看好，股价就会上涨，经营状况不良时股价就会下跌。这种关系在IBM公司“三起两落”发展历程中得到了鲜明的反映。

公司的股票投资者正是从切身利益出发，迫切地希望并坚决地监督着企业经营者，使他们很好地行使着全体股东所委托的经营管理权。

3．产品市场的约束。

在产品市场上，经理的表现和业绩会通过其产品的市场占有率来表现，产品市场的激烈竞争及其带来的破产威胁会使经理人尽其能力发挥人力资本，提高企业的经营效率。IBM公司在20世纪50年代到60年代，顺应了市场从机械计算向电子计算发展的潮流，开发出近乎垄断整个市场的大型机也是因为符合了市场和顾客的要求。进入20世纪70年代以后，经营者开始变得以企业自身为中心，在与后起之秀的竞争中，最终走到了濒临破产和大面积亏损的危机境地，这正是市场优胜劣汰法则起作用的结果。而之后的成功开发和新领导的所作所为则从另一方面说明，顺应市场需求和变化的方向，公司将走向繁荣。在竞争性市场中，生产者应该以“顾客至上，遵信守约、质量第一”为宗旨，购买者的选择和竞争者的压力将决定企业的产品能否畅销，并对企业的经营行为形成一种客观的和最终的评价机制。

4．经理市场的约束。

经理市场或代理人市场，实质是竞争选聘机制。企业家市场发达、完善的经理市场在促进经理人才流动的同时，也为在职经理人员造成一种压力，迫使他们努力搞好企业的管理，否则会被其他经理人员所取代。深知经理市场对经理人员能力评价的“无情”以及自身“人力资本”价值的宝贵，许多被列为埃克斯继任者的候选人，担心“烂摊子摘不好会引火烧身”，纷纷放弃了尝试念头。而缺乏高技术企业经营经验的格斯特纳在接管IBM公司不到4年时间里，就使积重难返、被公认只能走“分散化”路子的巨型企业迅速地走出困境，他本人的“人力资本”也很自然地跟着公司绩效的改善而倍增。

5．激励机制的作用。

激励机制是企业管理中的一项重要内容..激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。在现代公司治理中，监督和激励是同一枚硬币的两面，哪面都不可缺少。在IBM公司，对高层经理人员的激励包括与现期绩效相关的激励和与未来绩效相关的激励两大部分。前者主要以高额年薪来体现，后者则反映在股票期权的使用上。另外，除高薪和期权方面的物质激励外，将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏为盈，格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提高。这是同人力资本相关的一种更高挑战性的激励力量。

虽然回答的比较晚，但相信会对他人有所帮助

六、法人有权聘任财务经理吗？

法定代表人是否有权聘任财务经理要根据法定代表人在公司所担任的具体职务而定。法定代表人是由公司的执行董事所担任，该执行董事有权聘任和解聘财务经理。如果法定代表人是由公司的总经理所担任，只有对财务经理的提名权，没有聘任决定权。

七、董事会经理层9字职责？

董事会经理层的9字职责可以归纳为以下几个方面：

1.规划战略：制定公司长期发展方向、目标和战略计划，并对执行效果进行监督和调整。

2.指导管理：对公司的业务运营、财务管理、人力资源等方面进行指导和管理，确保公司的经营活动符合法律法规和公司政策。

3.资源调配：对公司的资金、人力、技术等资源进行合理调配，优化公司的资源配置和利用效率。

4.风险控制：对公司的经营风险进行评估和控制，制定风险管理政策和措施，确保公司的经营风险在可控范围内。

5.组织协调：协调公司内外部资源，包括员工、合作伙伴、投资者等，确保公司的合作关系良好。

6.信息披露：负责公司的信息披露工作，及时向投资者和公众公布公司的重大经营活动和财务状况。

7.社会责任：带头履行公司的社会责任，推动公司参与公益事业和环保活动。

8.遵纪守法：领导公司遵守法律法规，保持公司经营活动的合法性和透明度。

9.发展创新：积极推动公司的技术创新和业务拓展，促进公司的可持续发展。

八、项目董事会与项目总经理区别？

项目董事会和项目总经理是项目管理中两个不同的角色，其区别如下：

1. 职责不同：项目董事会是项目运营的高级决策机构，其职责是制定项目策略和方案，确定项目目标和目标，审查项目预算并对项目风险进行监督。项目总经理则是负责项目具体执行的管理者，其职责是制定和实施项目计划，组织和协调项目团队成员的工作，监督项目的进度、质量和成本等。

2. 权力不同：项目董事会通常由项目的投资方或各相关部门的高管组成，拥有最高决策和授权权力，可以影响项目的整体策略和方向。项目总经理则是由董事会或高层管理者任命的项目执行者，其权力范围局限于项目管理和实施方面。

3. 关注点不同：项目董事会的关注点通常是项目的长期战略目标和整体效益，以权衡项目的风险和回报。而项目总经理则更多地关注项目的具体管理和执行，以确保项目按时、按质按量完成。

综上所述，项目董事会和项目总经理在项目管理中扮演着不同的角色和拥有不同的职责和权力，但两者紧密合作，协同工作能够提高项目效果并确保项目顺利实施。

九、公司经理应该写任命还是聘任？

公司经理一般为聘任的方式。建立现代企业制度前，领导人员多实行任命，上级部门及领导研究后，下一纸任命书。

建立现代企业制度后，除党的领导仍实行任命外，行政干部一律为聘任制。公司经理由主管领导提名，上级党组织考核把关，董事会直接聘任，任期按董事会有关规定执行。

十、董事会与经理层能交叉任职吗？

董事会与经理层一般情况下不交叉任职。

根据公司法和现代企业制度，董事会与经理层是两种属性的职责，董事会是出资人的代表机构，经理层是企业的实际运行管理层。经 理层按董事会定下的大政方针开展工作，一般不交叉任职，这样有利于经理层放开手脚做好企业的经营、管理和开拓工作。

公司有董事长兼任总经理的，其他的一般不兼任。

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