一、后勤部职责？
后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
1、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。
2、负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉。根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。
3、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内。配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。
二、河南工业大学后勤部的电话，谁知道？
有一个后勤集团和有一个后勤管理处，不知道你要哪一个， 河南工业大学后勤集团办公室电话：67756638 河南工业大学后勤管理处联系电话：67756969
三、后勤部的职责？
后勤部岗位职责
1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。
2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
3、负责公司员工的考勤管理工作。
4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。
6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。
8、每年1－5月份办理公司资质年检。
9、每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。
10、定期组织部门人员培训。
四、后勤部工作职责？
公司后勤主要负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批；后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督；根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善等工作。需要注意不同公司，不同岗位的后勤人员工作内容不同！
五、后勤部门介绍词？
后勤服务中心是负责校(院)后勤服务管理工作,为学工人员提供后勤服务保障的部门。中心下设9个科室,分别为办公室、住宿科、膳食科、动力科、物业管理科、园林环保科、维修科、车辆管理科、...
六、社团后勤部长职责？
大学社团后勤部工作职责大致有以下几点：
1, 会长 组织、协调协会的全面工作，对各项活动运行情况给予督促；
2，配合指导老师；
3，搞好各项统计工作；
4，年终写好工作总结，并为下期活动做整体规划；
5，积极向协会内部传达院团委和社团联合会的会议精神。
具体职责：
1．领导各部门工作，组织协调协会日常事务
2．召集部门联席会议，负责各项决策。
3．对外代表协会
4．维护协会会员的权益，在活动中保证协会会员的人身安全；
5．对协会活动的组织、安全性和合法性负责；
6．对协会财物管理状况负责。
7．遵守本协会章程，维护本协会的权益；
七、怎样管理商场后勤部？
如何做好后勤管理,以及几点看法 本文从人、财、物、时四个方面论述后勤管理的基本要素。 一. 人员 论述了人员与后勤管理的关系及人员在后勤管理中的重要性。阐明了后勤管理人员应具备的素质，提出了选拔、调配、培训后勤管理人员时应坚持的原则 二、 经费 论述了管好经费，用好经费是检验后勤工作好坏的标准之一。并且从计划、实施、总结三个方面论述了如何管好、用好经费。 三、 产业 论述了后勤管理的重要方面。从保管、修葺和思想教育三个方面阐明了如何加强管理。 四、时间 从时间做为后勤管理要素的特殊性论述了在后勤管理中如何对时间的运用和管理。 后勤管理工作是重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创工作新局面做贡献。那么，后勤管理工作的基本要素是什么呢？我以为是人财物时四大基本要素。也就是说，搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面上下功夫。下面就这四个基本要素谈点粗浅的看法。 基本要素之——人员 后勤工作，既是一项理财管物，收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。况且，这项工作具有“一多”，“二广”，“三难”的特点。即；工人与后勤部门有关，涉及人员特别多，内外联系面广，要求工作面也广，在物质条件与事业发展需要不适应，党风民风和社会风气尚未根本好转的地方和单位，做好后勤工作确实存在着一定的难度，但只要有任劳任怨，甘为孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。 后勤工作的好坏直接关系到商场的正常运营，关系到职员的口碑、商场的信誉度。特别是在中小企业，全部管理工作包括后勤工作在内，诸如环境的布置，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的作用，有的甚至给商场留下以终身的影响。因此，商场的后勤人员的要求应是高的，对后勤人员的挑选应该是有条件的。根据商场后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具作风上要好，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，工作上认真负责，办事热心、细心、耐心。 基本要素之二——经费 后勤部门的主要任务之一是把好全部经费收支关。“巧妇难为无米之炊”。没有一定的经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在提高经费的使用效能方面，却有高低之分，大有潜力可挖。为什么有的人少花钱可以多办事，办好事，有的人却花大钱办小事．甚至办不成事？这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的经费，公关很重要。我们应该承认管好经费，用好经费是检验后勤工作好坏的标准之一。 后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。首先必须抓好计划。明确规定工作目标及次序，重视经费的预测、预算工作，严格按照预算办事。编制预算应当注意：统筹兼顾，保证重点，照顾一般。既要保证商场工作需要，又要考虑经费的可能，把需要与可能结合起来：既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。 基本要素之三——产业 后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出库均应严格执行制度，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝贪污和浪费现象的发生。不能任意糟蹋设备和物品，只管用不管修的现象。 加强爱护公共财物的思想教育。把爱护公物纳入管理的内容，形成以爱护公物为荣的好风尚。引导员工爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做管理的主人，努力延长各种设备的寿命，大力提高各种设备的使用率。 基本要素之四——时间 后勤管理活动诸要素中，时间不同于人、财、物择优录用；也不象物资那样可以分配、调整等。时间的这种不可逆性，对管理活动是至为重要的。第一，要做时间的结合者。后勤管理人员不仅要做到今日之事今日毕，而且应该认识到，今天耗用时间不只是为完成正在做的工作，同时还得为明天将做的工作奠基，为未来作好准备。第二，要善于掌握自己的时间。后勤管理人员要在有限的时间内，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要计划工作用时。什么时间做什么，什么事情何时做，要心中有效。二要分清主次工作。把众多的工作排个顺序，依次办理。三要把握工作的内在联系。实际工作中，不少事情往往是有联系的，要善于把有联系的工作结合起来办理，决定相应的实施措施，可以节约时间。第三，要善于处理上下关系中的时间因素。一是布置任务时要有时限。二是约人谈话要把握时机。三是对待请示汇报要及时处理。 总之，只要坚持选好人，用好钱，管好物，惜好时，就一定能做好后勤工作，使后勤工作更好地为商场服务。
八、后勤部职位有哪些？
这要看公司组织机构如何划分。如果将人事、行政、后勤分开，则职责不同，如果合并，则职责及岗位划分又不同。
1、如果公司后勤管理部包含人事、行政、后勤职能。则岗位如下：后勤部长（或处长、经理）、副部长（副处长、副经理）、劳资统计员、后勤办事员（或人事专员、劳资专员、行政专员、工伤处理专员、职员），
九、冷库后勤部岗位职责？
一'、目的：
为了店内冷库之使用有所依循，特制定本办法。
二、权责：
现场班长负责部门内冷库管理执行之责，经助理负监督之责。
三、作业内容：
3.1冷冻、冷藏库房作业管理。
3.1.1库房内依商品性质、厂商品牌规划暂存区之位置。
3.1.2每日进出货要轻拿轻放，同时应整理商品，要按进货日期放置整齐，检查是否有商品解冻变质现象。
3.1.3做好商品先进先出，掌握进货时间(商品进货验收在常温下不可放置超过30分钟)、货量，避免积压库存。
3.1.4库房内规划进出货走道，以便进货、补货整理。
3.1.5规划集中退货区、每周定时办理退换货。
3.1.6冷藏破损污染之商品，另规划区域存放，每日整理。
3.1.7商品库存高度不可高于风扇，避免倾倒与挡住风扇。
3.1.8冷藏无法堆叠之商品应以层板、篮框、台车存放。
3.1.9进入库房须检查安全开关是否正常，出库房随手关灯、关门(库门要轻开轻关)。库门不可长时间打开。
3.1.10在库房内须着防寒衣、鞋。
3.1.11风扇与地面发现结冰须立即清除。冷藏库地面要随时保持干爽、清洁。
3.1.12拖板车、顾客用手推车与非商品之杂物不可置于库房内。
3.1.13每日随时检查库房温度是否正常。有异常回温之情形，立即主管与维修处理、并避免开启库门。
3.1.14冷冻库门塑胶帘不得任意卸下或捲起。
3.1.15冷冻库每月至少清理一次，冷藏库每周至少清洁一次。
3.1.16库房上方不可放置物品，同时，非维修养护人员不可随意攀爬。
3.1.17非工作需要，人员不可任意在库房逗留，进出货完毕需立即将冷冻(藏)库房上锁。
3.1.18每小时记录库房温度一次，遇有温度异常须通知技工检修并通知当班部门主管。
3.1.19顾客、厂商与非该部门人员，未经许可，不得随意进入。
3.2冷藏、冷冻设备清洁维护标准作业
3.2.1各式冷藏、冷冻设备陈列货品时须避免挡住出风口及入风口。
3.2.2每日营业结束后须将夜间窗帘关上以减少能源损失。
3.2.3进入冷冻、冷藏库房时须随手将门关上。
3.2.4冷冻、冷藏库房内，货品堆放须离地面及卡板边5公分以上以利空气流通。
3.2.5所有器材表面只能以中性清洁剂及软布清洗，严禁使用菜爪布及钢刷清洁。
3.2.6严禁用水冲洗风扇，以免造成短路。
3.2.7所有管路不可任意移动，清洁时须注意避免碰撞以防冷气外泄。
3.2.8蒸发器散热鳍片非常锋利，清洗时须戴手套以免完成割伤。
3.2.9有异常状况及盍时有异常声音，须通知维修。
3.2.10未经部门经理同意，严禁调整温度检制器。
3.3冷冻、冷藏货品厂商管理程序
3.3.1每日配送之冷藏品应在AM9:00前送达收货部，同时告之相关部门共同验收。
（1）品名、数量依据订单。
（2）品质依据外观、颜色。
（3）温度
水产冷冻库 -18℃～-25℃ 冷藏库-1℃～4℃
日配冷冻库 -18℃～-25℃ 冷藏库4℃～ 8℃
肉品冷冻库 -18℃～-25℃ 冷藏库-1℃～4℃
熟食冷冻库 -18℃～-25℃ 冷藏库-1℃～4℃
3.3.2未补完货品应立即进入冷冻(藏)库
（1）过期、不良品依退换、货程序办理退换货。
（2）班长每日检查收货量之正确性。
四、冷库保管员岗位责任制
1、公司设立冷库保管员和过磅员双重负责出入库制度。
2、保管员凭票入库，检验食品质量，禁止不合格产品入库。
3、做到箱清盒明，只数准确，有耗肉类及时报损。
4、保管员凭票出库，不准接触现金。
5、保管员及时登记库存明细账，日清月结，一月一报。
6、商品堆放整齐，布局合理，同类组合，集中冷冻。
7、库内定期消毒，清洁卫生，及时除霜，最佳冷冻。
8、每日检查库温，及时与制冷车间接洽，有问题直接汇报分管领导。
9、与过磅员密切配合，随时对帐，不一致、有过期肉类时应及时汇报领导，并提出处理意见。
10、不准私藏私储，特殊情况需经领导批准。
11、负责月台卫生，保持清洁。
十、后勤部门属于什么性质？
后勤工作，亦称总务工作。是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。
后勤，本为军事名词，为“后方勤务”的简称，是指从物资、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务。“兵马未动，粮草先行”，这是我国历代兵家对后勤工作在军事行动中的地位、作用所作的高度概括和评价。现在”后勤”一词已有更为宽限的外延，后勤工作亦日益为人们高度重视。
从职能上看，后勤工作分为行政管理职能和服务职能。行政管理职能，主要指行政财务管理、房屋管理、基本建设管理、物资设备管理、环境秩序管理、后勤服务的规划、协调与监督管理等。后勤服务职能，是指为保障本单位工作和职工生活提供的各项劳务和技术服务的职能。主要有：服务中心（服务公司）及食堂、车队、医务室、服务班、技工班、电话班、浴室、理发室、小卖部、洗衣房、锅炉、茶炉房、幼儿园、疗养院、休养所、绿化副食品生产基地、礼堂、印刷厂、房屋修建队、宾馆招待所、后勤服务经济实体等。
从性质上看，后勤工作大致可划分为三种性质，即：后勤管理性工作、后勤服务性工作和后勤经营生产性工作。这三种性质的工作，各有自身的特点又相互联系，构成了后勤工作的复杂结构。
由于后勤工作是以服务为主要目的的工作，因此服务性是后勤工作的根本属性。
