在会上如何表扬员工

一、在会上如何表扬员工

表扬需要技巧，批评也是一门学问。善意的批评能够让人如沐春风，虚心接受，并很快改正;而不合适的批评方式却让人心存不平，难以接受。管理者在表扬与批评员工的过程中，应选择适合的方式，才能达到期望的效果。为您分享表扬下属员工的一些技巧 。

01

要表扬就不要有批评

你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说“但是”一类的话。又表扬又批评，对方只会记住“批评”不会记住“表扬”，不会达到“表扬”的目的。

实际上，表扬就是一种“给予”，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么“舍不得”，或者对方“不应得”似的，让人心里不痛快， 不敞亮。

02

公开表扬，宜对事不对人

是不是要公开表扬，这要分情况分场合，不能一概而论。有时你表扬了一个人，却打击了一大片，这种情况下，当事人也不会觉得受到表扬是一件多么光彩的事，表扬反而起到了消极的影响。

公开表扬应多注重团体的价值和行为，以提升团体的能力和合作精神，团队而不是个人始终应该是我们关注的焦点和方向。所以，公开表扬要讲究技巧，以表扬事来表扬人，以表扬团队来表扬个人。

03

如果公开表扬一个人，不妨私下先进行

并不是说公开表扬就一定要对事不对人，实际上，如果一个人的贡献和业绩非常突出，公开表扬也是必须的，旨在树立一个典型，倡导一种精神，宣扬一种价值。

这种情况下，最好先私下单独与对方谈一次，甚至可以提前做一些“铺垫”，在一定的范围内形成共识，再进行公开表扬。这会让对方感觉店长是真心信任自己，增加表扬的“隆重”与“惊喜”感，让表扬更加出彩。

04

私下表扬，宜对人不对事

如果你觉得个别人表现突出，让你很欣赏，但又不宜公开进行，那么可以私下进行，把对方叫到身边“说道说道”。特别是对自己的亲信或身边人不易过多地公开表扬，这反而容易“孤立”你的亲信和身边人。

私下表扬更多的是传递一种赞许和信任：你很优秀(因为你行，所以你做事也行)。因此，私下表扬着重于个人的成长，你也可以通过这个机会向对方提出进一步的期望和目标。

05

员工人在哪，你的表扬就在哪

走出你的公司，随时随地进行表扬。这与我们上面说的公开表扬不是一回事，这更像是“见面打招呼”。让表扬更加亲切、及时和具体，也更加有感染力。

不要总是端着架子，扳着面孔，哪里有辛苦劳作的员工，就到哪里去，哪怕是一声问候也是莫大的激励。比如拍拍员工的肩，对员工的一些值得鼓励的行为和表现给予当面的赞许，也可以问候一下下属的家庭和生活情况等。

二、部门经理推荐优秀员工评语怎么写

该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。

三、店长说你也很优秀只是还未被挖掘?

分析以下意思:

1 是在鼓励店员

2 在安慰店员

3 店长同时一句话鼓励了员工也安慰了员工

怎么样理解这话的意思就要看当时情况来判断了,比如以下情况:

1 如新进店员,业绩和工作能力还没掌握的时候,与其他同事相差较大,或他还未对企业发挥自己的能力的时候,此时店长说这样的话,是在鼓励和安慰.

2 别的同事得到了提升或者加薪,表彰之类的,常见场景比如竞选管理层职位的时候,安慰落选的员工.

3 也有种糟糕的情况,要被辞退了.你是很优秀的,但是你没把你的能力发挥出来用到工作上.此时告慰该员工,婉转的劝退.

以上仅属个人职场经验提出观点,真正含义需自己去理解和体会了.

四、店长怎样管理好员工

给你三句简练的管理场上的话，这样做就可以的 适当表扬员工，合理惩罚员工过错，加强指导员工工作

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