一、项目经理推荐理由简短？
该同志坚持党的路线、方针和政策，自觉遵守国家法律法规，践行科学发展观。
认真执行企业的各项管理制度，有较强组织协调能力，勤奋敬业，勇于创新，在工作中取得突出成绩。具有什么什么执业资格，近三年负责完工什么什么工程项目，所负责的工程获得过国家级、省部级优质工程奖的可优先评选。
完工的工程项目通过单位工程验收或合同工程完工验收，工程质量等级经质量监督部门核定为合格或优良。
切实做好成本控制并取得明显的经济效益，注重技术创新并取得一定成果。
该同志重合同、守信用，遵纪守法，无任何处罚和不良行为记录。
二、优秀理财经理推荐理由？
该员工工作认真负责，为我们公司带来了很大的业绩，顾客都十分信任。现推荐他为理财经理。
三、推荐副总经理的理由？
首先工作能力，业务素质得得到单位绝大多数同事的认可，人际关系不能差；
其次要能够团结同事，工作上要有认真负责的态度，主动履职，肯学习，具有一定的奉献精神；
再次要尊重领导，遵守纪律，严格要求自己，善于总结归纳，不断提升自己
四、销售经理晋升推荐理由怎么写？
从晋升考核的几方面入手，一是销售经理的业绩支撑，在工作期间，完成多少销售业绩，用数据体现销售能力；
二是销售经理的客户反馈，建立xx个客户的商务关系，并在项目推进落地的同时，得到xx封表扬信；
三是销售经理人品，经广泛征求意见，获得xx人次的投票和好评；
四是销售经理个人综合能力，良好的协调沟通能力，及时发现和解决问题的能力，面对困难迎难而上的韧劲，较强的创新能力。
五、销售经理职级晋升推荐理由怎么写？
推荐理由可以这样写。
某某，于销售部任销售经理一职，经过三年的时间，在这三年内对工作一丝不苟，对员工严肃对待的同时也不忘帮助他们工作能力的提升，为销售部建立一个强大而团结的团队，也一次一次带领销售部创造公司的业绩记录，特推荐晋升。
六、客房部经理岗位职责？
具体职责为：1、负责客房部的整体经营和运作；分配督导员工工作，制定工作计划。2、确保部门成本及各项费用，得以良好的控制。3、根据酒店的运营标准，随时对房间和设施设备及各项物品进行检查。4、制定部门的年度预算，并确保部门的经营费用控制在预算之内。5、检查客房部的设施和管理，抽查及提升本部门整体工作质量及工作效率。6、组织编制部门工作程序及工作考评。岗位要求1、大专学历或同等以上。2、有3年以上高星级客房管理工作经验。3、熟悉客房部专业知识，熟练使用电脑。4、掌握熟悉客房管理、服务流程和质量标准。5、具有组织协调能力、应变能力、经营能力以及文字表达能力和信息管理能力。
七、客房部经理的上级是谁？
客房部经理的上级是客房部总监或者是副总经理。一般酒店的客房部组织机构是客房服务员-领班-主管-经理-总监-副总。或者有的酒店模式不一样称呼不一样。有些像是国有企业的叫科长。相当于客房部经理级别，他的上级就是副院长或者是院长
八、客房部经理秘书是干嘛的？
酒店客房部经理秘书的工作职责主要有以下内容： 确保从服务中心接到的客人要求能够被迅速处理并满足； 与接待部密切合作确保任何时间内正确的房态； 发放，收回，登记和控制所有管家部呼机； 处理，登记和跟踪借出物品，每月盘点一次出借物品，呼机； 记录所有管家部员工出勤的情况； 按要求准备月报表。
为管家部各部分，即布草房，楼层，公共区域，洗衣房准备月度报告和盘点提供帮助； 及时更新管家部月度人力报告； 熟练掌握电脑，为管家部办公室工作提供帮助； 和杀虫公司，机器设备修理公司以及园林公司协调工作进度； 同其他部门协调工作； 完成由行政管家分配的其他任务； 协助准备员工工作表； 提供高品质的对客服务； 确保客人需要与合理的要求被满足； 运用适当的方式解决客人的抱怨； 坚持酒店安全制度、紧急情况 ； 坚持酒店的清洁和维护程序； 保持维护所在工作区域的高度整洁； 确保所有报告和服务都按时完成； 完成上级交待的其它任务。
九、客房部经理具备哪些专业知识？
客房部经理是酒店最忙碌、最重要的部门经理之一，他负责所有酒店客房及公共区域之清洁工作。作为一名客房部经理，除必须有灵敏的头脑，反应快，有强烈的自信心、幽默感及良好的人际关系外，还要有组织领导才能和管理才能，有优秀的个人品质，有清洁、会计、设计、室内外装饰及布料等专业知识。具体而言，一名合格的客房部经理应具备以下素质：
1、有一定的客房服务和管理工作经验。
2、具有强烈的事业心，高度的责任感，认真积极的工作态度和雷厉风行的工作作风。
3、精力充沛，身体健康。客房部工作繁杂，作为客房部经理，常常需要加班加点，必须能够胜任超时、超负荷工作的要求。
4、有较好的业务素质和较宽的知识面。
5、有优秀的个人品质，为人正直，能公平合理地处理各种关系和矛盾。
6、有良好的人际关系能力和组织协调能力。能协调好本部门各区域、各班组之间的关系以及本部门与酒店其它部门之间的关系。
7、有语言、文字能力。客房部经理要有说服人的本领，要象一位有说服力的推销商那样，能够向自己的下属员工及同事清晰地说明自己的意图，立陈非此不可。此外，还要有写作能力，能够撰写房务管理的有关文件和工作报告。
8、有基本的电脑知识和电脑操作能力。
9、有一定的外语水平。
10、在仪容仪表、言谈举止等方面，有良好的个人修养。客房部经理的个人修养时员工的表率，他不仅反映客房管理人员的个人素质，也代表着酒店的形象和档次。
11、有管理意识和创新精神。服务人员要有服务意识，同样，管理人员要有管理意识，这是他做好管理工作的前提条件。除此以外，客房部经理还要不墨守成规，有创新精神。
12、掌握管理艺术。
十、客房部经理离职时的交接内容？
离职的工作交接内容一般有：原部门的资料归还、工作进展情况报告、工作继续需要注意的问题，财务方面的借款收款结清、办公用品及钥匙的归还、固定资产的归还、客房物品供应商及重要客户联系方式，工作服及工作证的归还、社会保险及劳动合同的中止签名等等。