一、客房部经理结构化面试问题？
1、能否说说你原来酒店客房的数量和客房的管理模式？原管理的客房下属有哪些子部门？主要的人员配置情况和管理模式？
2、你客房人员数量是如何确定的？
3、能否说说酒店客房的成本构成？具体的计算
4、对房务中心和楼层式服务的区别，以及实际中是如何运用不同的服务模式的
5、酒店分类具体有几种类型，能否具体说说它们的区别？
6、度假山庄和城市商务型、城市休闲型酒店的区别，尤其在客房中的区别？
7、你能否说说对度假山庄淡旺季人员需求明显变化的问题是如何解决的？
8、对客房的各分部门，你最擅长的是哪个模块？最不擅长的是哪个模块？
9、对PA中的大理石结晶处理能否说说具体如何操作？其原理是什么？
10、对布草的洗涤成本具体如何测算的？洗衣房的成本控制主要应在什么方面下功夫？
11、对山庄的防虫、防蛇，你有什么样的办法？
12、你原来酒店前台用的管理系统是什么品牌的？能否说说他的优缺点？
13、能否说说在你这几年客房工作中觉得做得做好的是什么？觉得做最不好的事是什么？为什么？
二、运营经理面试问题？
主要都是问一些岗位的基础知识，以及人际交往的知识。
三、商务经理面试问题？
六个常规问题：
1、离职原因：
离职原因的回答一定要合情合理合法合情合理合法，不说原上司的不是，不负面评价原雇主，不提你与原上级的纠纷，不说给钱太少，或者是看中新企业的一些优势也不能说。可以说项目结束或停滞，或者家庭原因等。
2、薪酬问题：
目前薪酬，可以实话实说；期望薪酬，对这个问题可以打太极。可以回答一个区间，如期望40-60万。不要答准确的数字。或者说薪酬谈判由猎头来谈效果会更好。如果企业一直追问，就回答不低于目前公司薪酬标准。
3、优缺点：
回答优点：
这是问你的工作能力等的后天条件。回答时尽量多说在专业方面的能力优势。结合岗位说优点。
回答缺点：
这是问你的性格、价值观等的内在或先天条件。回答时可以说“过于追求完美”，“工作比较较真”等无关痛痒的东西。没有必要告诉企业自己真正的缺点。所以在初试、复试过程中根本无法了解候选人真正的问题。
4、到职时间：
一定要肯定回答“一个月左右，如果企业需要，我可以适当提前”。不用解释原因。只有超过一个月的时间，再解释原因。
5、对上家单位或同事做评价
这里有一个原则，就算上家单位伤害了你，你的回答也要是积极正面的
6、反问问题：
时你在回答时请不要涉及到个人的利益，如薪酬、家属安置、其他福利等，这是大忌。尤其是关于工作地，此时切不可提要求，等一旦谈成，再谈工作区域等问题效果会更好。如果面试官问起此话题，也给留个活话。几种反问问题如下，仅供参考：
1、入职3-6个月内，企业需要我解决什么问题，或者完成什么任务？务实的问法。目的是突出人才执行能力强。
2、对于今天的面试，您与我的沟通，您认为我可以用多长时间融入到企业文化中？目的，侧面问面试结果。
3、此职位的定位，发展方向、目标？(这是高度)，这其中，我能做什么？(这是落地)
四、公关经理面试问题？
作为一个公关经理所面试的问题主要就是问你有什么任职资格，在公关经理干了多少年，有什么经验再有就是问遇到一些特殊情况应该怎么处理，比如说一些重要的客户提出了一些严厉的问题，你该如何去解答如何让客户满意，如何保住客户，维护公司的利益
五、成控经理面试问题？
成控经理面试的问题一般有以下几点
1、你认为成本控制有哪些
2、成本控制的核心是什么
3、怎么去控制某某成本
4、你会怎么去操作成本某某成本的控制
5、你对职业的规划是什么
6、你有哪些成本控制成功的案例
7、你上一家公司离职的原因
六、诉讼担保经理面试问题？
是要问对民事执行程序和评估拍卖程序及担保法的熟练程度。
七、商场工程经理面试问题？
1、个人学历情况;
2、工作经验及履历介绍；
3、对各工程专业包括建筑、结构、强弱电、幕墙、精装修、园林绿化等，熟悉土建、机电施工图及各专业技术规范，施工管理规范，行业预算造价规则的熟悉程度；
4、个人有哪些优势，如何进行项目管理及团队建设等；
5、是否具备处理现场突发事件的能力，能否有较强的计划实施能力、执行能力、和现场的组织协调沟通能力，抗压能力如何等！
6、工作内容：
1）全面负责本工程的事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施；
2）编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；
3）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
4）统筹管理施工质量、进度、安全
八、物业工程经理面试问题？
物业工程经理面试的问题，包括对物业工程方面的创新。
九、kfc储备经理面试问题？
首先他会让你进行一个简单的自我介绍。
在从自我介绍中向你发出一些问题。
同时还会问你为什么选择贵公司你对贵公司有什么期望你能做一些什么以及你的工资需求。
和很多公司面试差不多，都是问这类问题，如果你是女性可能会问你的一些近期的规划。
男性的话会问你以后想发展到什么成度。
十、安防经理面试问题？
一、怎么管理安防队伍，之前管理几名员工，怎么分配这些员工的工作？
二、怎么处理突发事件？举例说明。
三、简述一些安防器械名称和使用
方法。
四、组织和参加了哪些演习？从中得到什么经验？
五、对薪资有什么要求？离职原因？需要什么公司给予什么帮助？