一、仓库管理的三远离是什么？
"仓库管理的三远离"是指在仓库管理中需要避免的三种情况或问题，它们是：
1. 货物远离：指货物在仓库中放置位置不当，导致距离工作区或出口较远，增加了取货和装运的时间和劳动成本。这可能是由于仓库布局不合理、货物堆放混乱或标识不清等原因造成的。
2. 信息远离：指仓库内的信息管理不到位，包括库存记录不准确、货物标识不清晰、缺乏及时的更新和沟通等。这会导致仓库人员难以准确了解库存情况，增加了错误发货、漏发货或货物滞留的风险。
3. 人员远离：指仓库人员与货物或设备之间的距离过远，导致操作效率低下和工作效率下降。这可能是由于仓库布局不合理、工作流程不畅或人员配置不当等原因造成的。
通过避免这三种远离情况，仓库管理可以提高工作效率、减少错误和损失，确保货物的高效流通和管理。
二、仓库岗位风险防范承诺有哪些？
仓库风险控制点：
1、物料：进厂的原辅料，包装材料核对是否从经批准的生产商，经销商处购进，生产厂家是否有合格的检验报告单，且报告单上标识收货厂家是否为本公司，检查来料的批号是否为该检验报告单上的批号，检查物料的外观，是否包装完整，密封性，是否有破损等。进厂时物料无批号的要自编批号，有厂家批号的者沿用厂家批号，若同一批号第二次进入公司的要在原来批号后加-01等，防止混批，并登记号台账，做好相关记录。物料要分库，分类存放，并做好相关使用记录等。
2、空调、温湿度计，应做好相关记录，巡查检查设备是否正常工作，若发现问题应及时与工程部联系。灭火器是否能正常工作，灭蝇灯是否正常开启。
3、物卡是否一致，是否有合格的检验报告单，仓库管理员是否在“物料货位卡”上填清货物去向以便追溯。
4、仓库管理员是否及时清点物料，物料是否在有效期和复验期内，不合格物料，超过有效期，变质的物料不能投入生产，及时清理，接近有效期的物料，要做好正确的处理。
5、仓库相关SOP，SMP是否完整及仓库人员是否按照SOP执行。
6、仓库内物料及成品是否摆放整齐，地面是否干净，整洁，是否通风、照明、防虫、防鼠设施
三、仓库危险源和控制措施？
1.仓库容易引起火灾，所以必须要有防火设施，如防火墙、消防器材等措施。2.仓库货物堆放高度过高或过密，可能产生坍塌或顶倒等事故危害，因此需要规定合理的货物摆放高度和密度。3.仓库内贮存物品性质不同，有些物品对温度、湿度、光线等环境要求比较高，需要进行相应的保护，如定期通风、防潮、防晒等。4. 物品搬运和操作过程中，需要注意人员安全，做好相关的安全培训工作，配备个人防护装备和必要的安全设施，如安全带、安全网等。5. 防止物品损坏和易损件的损失，对于这些运输性能比较差的物品，可以使用加固包装和软垫等包装方式，减小物品的运输振动和冲击力。
四、仓库安全员岗位职责？
仓库安全员是负责仓库安全和保障环境的工作人员。其主要职责包括但不限于：
1. 安全巡查和检查：定期巡视仓库，确保工作区域的安全设施完善，如灭火设备、紧急出口等，并对可能存在的安全隐患进行排查。
2. 事故预防和处理：制定仓库安全操作规程，确保员工遵守安全操作规范，预防事故的发生。在事故发生时，及时处理并进行事故调查，提出改进方案，防止类似事件再次发生。
3. 培训和宣传：组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期开展安全宣传活动，提高员工对安全工作重要性的认识。
4. 监控和报警系统操作：负责监控仓库内的摄像头和报警装置，对异常情况进行及时发现和处理，确保仓库安全。
5. 突发事件处理：在突发事件发生时，快速响应并采取紧急措施，确保员工安全撤离，并联系相关部门及时处理问题。
总之，仓库安全员是仓库安全工作的责任人，需要保障员工的安全和仓库内的设备设施的安全，确保正常运转，并预防事故的发生。
五、仓库六防是哪六防？
仓库六防通常指的是仓库的六大安全防范措施，包括以下六个方面：1. 防火：采取防火措施，确保仓库在火灾发生时能够及时检测、报警和扑灭火灾，并减少火灾对仓库和货物的损害。2. 防盗：采取各种安全措施，例如安装监控系统、防盗门、报警系统等，保护仓库免受盗窃或入侵行为的影响。3. 防水：采取防水措施，包括修建防水墙、安装防水材料等，避免雨水、洪水等灾害对仓库和货物的损害。4. 防尘：采取防尘措施，例如安装过滤器、密封仓库等，防止尘埃进入仓库，造成货物受潮、变质或破损。5. 防潮：采取防潮措施，例如安装除湿设备、使用防潮剂等，保持仓库内的湿度适宜，防止货物因潮湿而受损。6. 防震：采取防震措施，例如加固仓库建筑、使用减震设备等，降低地震等自然灾害对仓库和货物的破坏风险。这些六防措施旨在保障仓库内的货物安全、防范各类灾害和非法行为，确保仓库运作稳定、安全。
六、仓库管理的四个基本意识？
1先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
2物以类聚原则，为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法
3三账(实物,卡,电脑账)合一原则，见单作业，按单作业，有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。单随物走，物随单流。我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。
4物料按规定存放原则，为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。
仓库流程分为进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
七、仓库危险源辨识管控心得？
仓库存在的危险源分别为：
1、仓库装卸作业：吊装时高空坠物伤害、碰伤，车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害，钢丝绳没有卡紧不牢固，吊装物资位置不正确，风力六级以上不发料，人车配合不当。
2、物资收发作业：未穿戴劳保，搬运重物砸伤脚、划伤手，物资摆放不规范。
3、火灾：线路老化、短路，违章使用电器等设备，违章吸烟，违章使用明火，电器负荷过大，线路安装不规范。
4、触电：人员湿手作业，线路老化、破损，安全装置失灵，违章接线。
风险点防范：
1.仓库严禁带明火及各种火种进入。
2.仓库在主要位置配置灭火器材。
3.及时对仓库的门窗关闭，贵重物料必须放入柜内并上锁。
4.防止人员登高取物意外伤害及物料损坏，物料储存应按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌。
八、c、d级库房管控方案？
c、d级库房是指贵重物资的存储空间，需要进行严格的管控，以确保物资的安全性和可靠性。以下是一个c、d级库房管控方案的基本要点：1. 准入控制：设置严格的进出库控制措施，只有经过授权的人员才能进入库房，并进行身份验证和检查。所有物资必须经过严格的验收程序。2. 安全设施：安装监控摄像头、安全门禁系统等设施，确保库房内部的安全和监控。在关键区域安装报警装置，及时发现和防止潜在的安全风险。3. 温湿度控制：根据物资的要求，采取适当的温湿度控制措施，保持库房内的环境适宜。定期检查和维护空调系统，确保其正常运行。4. 货位管理：对库房内的货位进行编码和标识，建立清晰的仓储管理系统。利用技术手段，如条码和RFID技术，实现库存信息的实时监控和管理。5. 盘点管理：定期进行物资盘点，确保库存数据的准确性。采用现代化的盘点技术，如无人机盘点、智能机器人盘点等，提高盘点效率和准确性。6. 物资保护：针对贵重物资，采取额外的保护措施，如安装防盗装置、加密存储等，确保物资的安全和防范盗窃等风险。7. 库房维护：定期进行库房的维修和保养，确保库房设施设备的正常运行。及时处理设备故障和维修需求，防止因设备故障引发的风险。综上所述，c、d级库房管控方案包括准入控制、安全设施、温湿度控制、货位管理、盘点管理、物资保护和库房维护等要点，以确保贵重物资的安全和可靠储存。
九、仓库主管风险点及控制措施？
仓库主管风险主要有：火灾，水灾，货物丢失被盗等，首先要树立责任心和防范意识，建标签档案并定时盘点，准备好灭火器和挡雨沙袋，门窗牢固，控制人员进入。
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