在整个项目执行过程中,项目风险会伴随始终。为了更好的管理风险,建议如下:
1. 项目初期,提取风险准备金,用于今后风险发生后的弥补。若有可能,尽量在合约中规避风险。
2. 项目风险的识别,结合团队优势,尽量做到大而全。
3. 根据风险的影响程度,发生的概率,给风险划分优先级。对于高优先级的风险,措施要落实道人,并定期跟踪。
4. 采取找分包的方式,以转移风险。 以上所述,不一定全面,仅供参考!
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求职招聘网 2023-10-15 02:18 编辑:admin 137阅读
在整个项目执行过程中,项目风险会伴随始终。为了更好的管理风险,建议如下:
1. 项目初期,提取风险准备金,用于今后风险发生后的弥补。若有可能,尽量在合约中规避风险。
2. 项目风险的识别,结合团队优势,尽量做到大而全。
3. 根据风险的影响程度,发生的概率,给风险划分优先级。对于高优先级的风险,措施要落实道人,并定期跟踪。
4. 采取找分包的方式,以转移风险。 以上所述,不一定全面,仅供参考!
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