一、834管理学综合考试科目？
包括管理基础、组织与人力资源管理、营销学、战略管理、市场营销、供应链管理、创新与创业、管理信息系统等内容。其中，管理基础涉及管理学的基本理论和概念；组织与人力资源管理关注组织结构、人力资源管理和员工行为等方面；营销学研究产品、定价、渠道和推广等营销策略；战略管理关注企业战略制定和执行；市场营销研究市场开拓、市场定位和市场营销策略；供应链管理关注如何高效地管理供应链流程；创新与创业研究企业创新和创业管理；管理信息系统研究如何有效地利用信息技术提升管理效能。综合起来，这些科目涵盖了管理学的不同领域，帮助学生全面了解和掌握管理相关的知识和技能。
二、危机管理中风险与危机的联系？
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：
一、联系
都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。
二、区别：
1.应对机制不同
风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。
危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。
2.处理时机不同
风险管理是事前控制，危机管理是事后控制
3.表达方式不同
危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。
风险管理
指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
三、内蒙古科技大学应急管理学什么？
主要课程:公共管理学、应急管理概论、应急预案编制与演练、灾害学与灾害风险管理、应急管理社会心理与行为基础、应急决策理论与方法、系统工程、系统动力学、应急管理法制、风险辨识与评估、应急工程管理与方法、应急沟通与舆情管理、应急管理信息技术与系统等。
四、中专安全技术管理学什么内容？
中专安全技术管理学是一门专门针对企业和社会组织的安全管理工作而设置的技术管理学科，其主要内容包括以下方面：
1. 安全生产法律法规和政策制度：介绍国家安全生产法律、法规和政策制度，让学生了解和掌握相关规定，为企业安全管理实践提供依据。
2. 安全管理体系：包括ISO 45001职业健康安全管理体系等，学习如何建立和实施企业安全管理体系，加强对职业健康安全风险的控制和管理，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 安全评价与监测：学习如何从工艺流程、人员行为、物质设备等方面进行安全评价和监测，发现并消除安全隐患，预防事故发生。
4. 事故应急管理：学习如何建立安全应急预案、灾害风险评估、应急处置措施等，应对突发事件和事故，及时采取措施减小损失，确保员工和公众的安全。
5. 安全培训和教育：学习如何开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和素质，加强安全文
五、cpa风险管理与战略难吗？
CPA公司战略与风险管理作为CPA课程，属于六门课程中难度较低的课程。课程内容：包含经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。课程特点：对知识体系全面性要求较高。复习方法：
①需要制定科学合理的学习计划，把握重点，提纲挈领，融会贯通；
②全面研读官方教材，夯实基础知识；
③关注变化的内容；
④研究历年考题的出题思路以及答题技巧；
⑤举一反三，发挥自己最大的主观能动性。
六、如何防范企业经营风险？
企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险呢？
如何防范企业经营风险
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首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。
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在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。
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企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
从制度上控制和规范风险的发生
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建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。
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五点原则是必须遵守的：
1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。
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2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。
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3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。
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4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。
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5．层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。
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国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。
建立风险应急机制
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一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。
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这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。
注意事项
在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败
七、什么属于定量的风险型决策方法管理学？
定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策两种。
一.风险型决策方法
风险型决策方法是指决策者在对未可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下，通过预测各种情况发生，根据不同概率来进行决策的方法。风险型决策的方法很多，最常用的是决策树法。
决策树法是把每一决策方案各种状态的相互关系用树形图表示出来，并且注明对应的概率及其报酬值，从而选择出最优决策方案。由于根据这种方法的基本要素就可以描画出一个树状的图形，因而管理学把这一树状图形称作为决策树。决策树的构成一般有五个要素：一是决策点；二是方案枝；三是自然状态点；四是概率枝；五是概率枝末端。决策树法在决策的定量分析中应用相当广泛，有许多优点：第一，可以明确地比较各种方案的优劣；第二，可以对某一方案有关的状态一目了然；第三，可以表明每个方案实现目标的概率；第四，可以计算出每一方案预期的收益和损失；第五，可以用于某一个问题的多级决策分析。
二确定型决策方法
确定型决策的方法有以下几类：
(1) 线性规划、库存论、排队论、网络技术等数学模型法。
(2) 微分极值法。
(3) 盈亏平衡分析法。
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