一、企业内控属于哪个部门？
属于财务部。
内控是财务部牵头的全公司的内控是正确的。 一般都是财务部门来牵头负责内控制度的制定，当老板把这个任务给财务部时，大部分情况下，财务部都会从网上搜索或者朋友那里去把别的公司内控制度给复制过来，然后再根据公司的情况进行一定的更新。但我们建议，首先要根据公司的业务，自行整理一下需要建立哪些制度，制度的关键控制点、老板希望达到的效果。然后，整理形成大纲。最后，再结合其他公司的情况来适当地加以完善。 基本而必需的内控制度主要有：货币资金管理制度、费用及备用金管理制度、人事及薪酬管理制度、采购及付款管理制度、销售及收款管理制度、财务报表管理制度。
二、企业管理咨询有限公司是什么样的公司？
XX企业管理咨询有限公司
类似这种企业管理咨询公司，有大部分都是皮包公司，公司里面可能只有几个人而已。
但也有正规的公司，
而且每家管理咨询公司所擅长的方面都各不相同，
有的提供培训和管理咨询-上海斯顿企业管理咨询有限公司，
有的擅长内控与风险管理-华彩咨询集团，
有的强项是财务管理-上海安越企业管理咨询公司。
三、内部控制学讲什么？
是一门研究组织管理和运营过程中内部控制体系的学科领域。它关注的是如何通过制定合适的内部控制措施，确保组织的目标实现、资源有效利用以及风险管理。
内部控制学的主要内容包括以下几个方面：
内部控制概述：介绍内部控制的概念、原则和目标，明确内部控制在组织管理中的重要性和作用。
内部控制环境：研究组织内部控制的文化、价值观和管理氛围，以及对内部控制有效性的影响。
内部控制目标：明确内部控制的目标，包括风险管理、资源保护、信息准确性、合规性和业务效率等方面。
内部控制要素：探讨构成内部控制体系的各个要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价等。
内部控制设计与评估：研究如何设计和实施有效的内部控制措施，并通过评估与监督确保内部控制的有效性和持续改进。
内部控制与风险管理：探讨内部控制与风险管理的关系，包括识别、评估和应对风险的过程，并将其纳入内部控制体系中。
内部控制法律与规范：研究内部控制的法律法规和行业规范，以及与内部控制相关的法律责任和合规要求。
通过学习内部控制学，人们可以理解和应用内部控制理论、方法和技术，帮助组织建立健全的内部控制体系，提高组织运营的效率和效果，并有效管理风险和资源。
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