施工生产经理管理思路？

一、施工生产经理管理思路？

一、个人工作定位

　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

　　二、发展计划

　　从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：

　　(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

　　(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

　　(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

　　(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

　　(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

　　三、工作思路

　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

二、施工管理思路和措施？

（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；

二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；

三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；

四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。

（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。

（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。

（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。

三、施工项目经理管理思路

一、 严格纪律下的“艺术”管理——“军队化”

1.“目标明确”，“纪律严明”、“强大的执行能力”和“思想政治工作”是军队管理的灵魂。

2.项目管理必须统一项目价值观，建立健全项目管理制度和考核细节，以结果为导向，以业绩论英雄，管理者以身士卒冲锋在前，制度面前人人平等。

3.项目管理必须严谨、规范、纪律严明，像踢“正步”一样要求团队步调协同一致；像站“军姿”一样追求工作精益求精；像整理“内务”一样对细节一丝不苟；每一个岗位、每一个环节、每一个步骤的规定动作都严格、高效完成。

项目管理必须做好项目员工思想工作，调整情绪打消项目员工的思想顾虑、提高工作积极性，用军人的战斗作风和团队意识来鼓舞项目上的员工。

二、培养人才为核心的“师徒”管理——学校化

1.“传承”、“创新”是学校使命，“青春激情”、“积极向上”是学校的氛围。

2.人在项目“工期管理”、“质量管理”、“安全管理”、“环保管理”之间架起协同一致的桥梁并发挥着重要的整合作用，人的能力直接影响项目的最终结果。目前根据项目各阶段任务变化来进行人员调配的人力资源组织形式不利于项目管理，学校化的教育和引导管理能够及时培养因各阶段任务变化所急需的人才。

3.项目要推行学校化的学习氛围，管理者不以领导自居，而成为一名导师，员工不以下属自囿，而成为一名学生，相互学习，“全民”学习，高素质、打硬仗的队伍由项目自己来融炼和培养。

三、效益最大化的“目标”管理——商业化

1.工期、成本和技术指标的约束是项目管理开源的限制条件，同时也是创效的机会。项目管理要以分公司的“战略”重点、“优先行动”和“市场”为原则；以商业性（市场和客户要求）为导向；以技术为基础，盈利为最终目标，以项目在多大程度上推动分公司整体战略的实施为考核依据；

2.创造性的对成本、市场和竞争对手进行分析，按分公司利益最大化的原则要求，突破工期、成本和技术指标的限制条件，实现更为广泛的项目效益。

四、心灵的呵护与情感的归宿——家庭化

1.家庭是温暖、舒适、安全的港湾，虽然每个人在家庭生活中都需要承担责任和付出辛劳，但这些都被家庭成员视为“甜蜜”的责任，主动并欣悦的承担，从家庭和家人处获取的精神满足远远超过物质所给予的，亲情是最无法割舍的。

2.如果把项目营造成一个“家”，像磁铁一样将每一名“成员”紧紧的吸附在一起，“家庭成员”之间形成

四、建筑安全员的施工难点及解决思路？

项目安全管理工作属于被动式的工作，要按照项目部的安排而从事工作，重点难点主要是“四口五临边”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等的安全防护，高空作业、脚手架和模板支撑架的稳定、建筑施工机械的规范操作和管理。

五、施工现场管理的思路与技巧？

（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；

二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；

三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；

四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。

（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。

（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。

（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。

六、安全员施工现场管理方法？

首先，必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合，两人是安全管理的主责人；其次，赋予施工员和安全员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与安全员多到作业现场去，靠上去管理；

另外，对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底，而不是提出问题了事。最后，发动项目部全员参与安全管理。建立严格的安全管理例会制度，发现苗头及时治理。

七、施工现场质量管理思路及措施？

施工现场质量管理是一项非常重要的工作，以下是一些思路和措施：1. 严格按照相关规范和标准进行施工，如国家规定的建筑工程质量标准、建设工程质量管理条例等。2. 制定施工计划，并确定施工人员和施工材料的来源，确保施工过程中的质量和进度得到严格控制。3. 对施工现场的材料、设备、工具等进行检验，保证质量合格，确保施工过程中的质量稳定和可靠。4. 针对施工过程中的各种质量问题，采取及时有效的措施进行修复和整改，确保施工过程中的质量稳定和可靠。5. 加强现场管理，建立比较安全生产责任制，保障施工现场的比较安全和稳定。6. 组织相关人员进行质量监测和评估，对施工过程中的质量问题进行及时整改和改进，确保完成项目的质量和效益。7. 对施工过程中的各个环节进行全程监控和风险管理，确保施工过程中的质量比较安全和稳定，同时保障图纸、设计、材料等的一致性，保证工程的准确性和完整性。

八、人员管理思路？

人篮管管人蓝，这是企业管理中经常遇到的课题特别是操作层员工，他们文化层次参插不齐，个性千变万化，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过有的混就混，想和你好他们难，就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅历让他门动名是是刀枪不入，你要管他，他的理由比你还要多

九、区域管理思路？

企业经营中，根据地区区域来细分市场是一种用户特征细分的方式，那么划分了不同区域的用户，就需要用不同的运营方式来对待，也就需要分区域来进行工作人员的管理和客户管理。

十、农业管理思路？

深入推进退地减水和高效农业节水。严格落实“农业四禁”政策,坚持“以地定水、以水定电、以电控水”,实行最严格的水资源管理制度。

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