现场管理的要点有哪些？

一、现场管理的要点有哪些？

整理、整顿、清扫、素养、安全，5s现场管理非常重要。

二、生产现场物料管理的要点？

一．物料堆放要求

1、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持物料搬运的顺畅，又不影响物料装卸的工作效率。

2、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。

3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。

4、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超过安全高度，以免造成安全隐患。

5、物料应按加工的要求分类堆放，便于识别与运输。

二、领料要求

1、领料由专人负责

2、签字明确，责任到人

3、手续齐全，相关表单没有涂改

4、账物合一

5、物料领取遵循先进先出原则

三、生产物料的搬运控制要求

现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。

1、选择搬运方法：

①人工搬运。全部使用人力进行搬运，不借用其他方法，此种做法既不安全，又不经济，更浪费体力及时间，只适合距离很近，物料重量很轻，数量很少的情况。

②机器搬运。在物料或产品体积大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使用卡车、输送带等机械方法搬运，既节省人力及时间，又提高工作效率。以上各种搬运方法在现实中往往结合使用。

三、施工平面图现场管理要点？

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置；

2、紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

3、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；

4、在满足施工生产需要和济南市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行临时设施的规划建设；

5、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等

做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟

建工程之间的空间关系。 一、施工总平面图设计的内容 ( 一) 建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑

物以及其他设施的位置和尺寸。 ( 二) 一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括 : 工用地范围，施工用的各种道路 ; (1) 施 (2) 加工厂、制备站及有关机械的位置 ; (3) 各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土

位置 ; (4) 行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等 ; (5) 水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施 ; (6) 机械站、车库位置 ; (7) 一切安全、消防设施位置。 ( 三) 永久性测量放线标桩位置 许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场

的面貌将不断改变

四、施工现场管理要点有哪些？

1、计划管理计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、采购申请施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

3、材料采购采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。

4、验收及入库材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。

5、储存及保管做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。

6、材料领发施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。

7、材料使用项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

8、余料退库要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。

9、现场材料盘点仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。

五、安全员现场管理注意事项？

注意检查记录真实详细，教育，交底都得签字，这样不管怎样，现场安全人员都能平安

六、现场质量管理的要点有哪些？

现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。优秀的现场管理有以下要点：

1）定员合理，技能匹配；材料工具，放置有序；

2）场地规划，标注清析；工作流程，有条不紊；

3）规章制度，落实严格；现场环境，卫生清洁；

4）设备完好，运转正常；安全有序，物流顺畅；

5）定量保质，调控均衡；登记统计，应记无漏。

七、施工现场安全员应该用什么方式管理现场？

谢邀！你想做安全员吗？如果想干安全员的工作，可以报名，经过培训学习、考试合格成为安全员。在培训学习过程中，老师会教你如何进行现场管理，做好安全员的工作。

但是人们心中的安全员，总以为是施工现场的安全管理人员。其实不然！安全员——准确的说是安全监督员，是专门负责监督施工环境是否安全的。而真正管理安全的应该是生产经理，所以职能部门再三强调：管生产，必须管安全。

八、现场安全员的管理职责有哪些？

1、负责项目现场的日常安全管理，协助处理突发事故，执行公司管理制度，维护企业合法权益。

2、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理。

3、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

4、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育，并及时责令整改。

5、负责安全预案及改进方案的编制，并监督执行。

6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。

7、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产情况分析报告的意见。

九、安全员施工现场管理方法？

首先，必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合，两人是安全管理的主责人；其次，赋予施工员和安全员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与安全员多到作业现场去，靠上去管理；

另外，对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底，而不是提出问题了事。最后，发动项目部全员参与安全管理。建立严格的安全管理例会制度，发现苗头及时治理。

十、车间生产现场管理工作的要点是什么？

生产现场管理工作最重要的有八条：

一、品质管理。

二、作业方法查核。

三、生产进度控制。

四、设备保养维护执行状况查核。

五、查核材料供应状况。

六、生产效率维护。

七、5S整理、整顿执行状况查核。八、维护工作纪律及员工士气

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