总经理岗位核心价值？

一、总经理岗位核心价值？

总经理的核心职能模型总结起来分为四个方面，第一必须具备较强的战略管控能力。

第二必须具备优秀的团队建设能力。

第三具备构建企业运作机制的能力。

第四具备关系经营的能力。如果具备这四个方面的能力，对于做好总经理来讲毫无问题。

二、建筑生产经理核心岗位价值？

作为一名生产经理，对企业而言我的核心价值体现在哪个方面？ 以前我一直认为生产经理的岗位职责决定了这个问题的答案。某个方面的价值体现是不能充分诠释这一点的，它包含了对企业管理的方方面面，比如说安全工作/事故控制、质量管理/不良控制、生产效率管理/交期控制、员工激励/人员管理、设备保全/设备管理等方面。这段时间，受曾仕强先生《易经与管理》的影响，我不时会将生产管理同《易经》的思想联系在一起思考，逐渐萌生了新的想法。其实生产管理就是效益管理，简单的说就是财务上讲的投入产出管理。这可以理解为“一”，这个“一”它会衍生出“二”、“三”，但最终目标就是这个“一”。但实事上，这简单的理论是符合大道的，从现代管理学上来讲，它即是目标管理中总目标同分目标的关系，也很好理解，很多朋友都懂。但我想很多朋友遇到个这个问题：假如我们的总体目标（具体一点）是一个月完成10000件产品，且生产成本控制在50万元以内。而我们预算物料成本会开支30万，人工成本会开支20万，管理及其它分摊成本费用预算为10万，出现了成本预算超支的现象。那这个时候我们如何办？是修订总目标还是压缩成本？是压缩材料成本还是压缩人工成本？。。。类似的实例还有许多，比如说质量目标同分解目标达成之间的矛盾、总的安全指标同各部门分解目标之间的矛盾等等。要解决这些矛盾和问题我相信会有很多的方法、方案，但我想说的是，我们常会乎略检讨这些方法、方案是否符合总目标“一”，或是说我们常会忘记以我们总方针、总目标、企业文化去指引我们解决这些矛盾和问题。这个有木有？以此，我认为生产经理对企业的核心价值就是体现在生产效益的最大化。以此作为我日常工作的指导方针。确立指导方针后，此前一些意识形态上模糊的东西就逐渐明朗开来，比如说6S工作，我们不再为了开展它而去开展它，不再是例行公事般的检查、整改。我们会大确立总目标后再确立阶段性目标，重点是，不管是总目标、阶段性目标，我们都作了具体的收益测算、支出预算，并检讨此项工作是否在我总目标的允许成本控制范围之内，投入产出比是否划算（或是理解为投资收益）。

三、咨询顾问含义及岗位职责有哪些？

咨询顾问，一般是提供知识类服务的公司设计的岗位。不同的公司，对咨询顾问有不同的解释。

一般分为2种：一种是拓展市场、开发客户、维系客户；另外一种是专业人才，比如税务师，比如律师，律师管理咨询师，心理咨询师等这些专人人才都可以在叫广义的咨询顾问。

不知道楼主，具体问得是哪一类？

四、咨询顾问作用？

咨询顾问可以帮人解惑许多问题，让很多心有疑虑的人茅塞顿开。

五、mba咨询顾问和it咨询顾问哪个薪水高好做？

MBA薪水高,但是管理经验要求很高 IT的专业技术要求相对还好,比较好做

六、bpr咨询顾问全称？

BPR即业务流程重组，是“追求卓越，永无止境”的一种手段。这种职业需要按照客户的要求理解业务重组的意图，设计项目框架，进行调研，访谈，完成相关重组研究报告，为客户提供深度的重组决策支持。

工作内容

按照客户的要求理解业务重组的意图，设计项目框架，进行调研，访谈，完成相关重组研究报告，为客户提供深度的重组决策支持；

通过系统、缜密的分析对商业流程中的非增值环节如等待、返工等进行清除和简化工作；

按照既定的业务目标整合保留和调整的流程，使其更加合理且容易操作；

对整合后的流程借助IT手段使其得以真正的应用自动化；

明确客户需求，并根据项目建议书提供流程优化与重组的相关文档，并赢得客户认同。

七、SAP咨询顾问专业？

SAP ERP咨询顾问是一个偏向企业资源管理的专业，设有许多模块，如财务会计、财务管理、企业控制、物流管理、项目管理、人力资源管理等。SAP ERP咨询顾问专业是以就业为导向的专业，培养的是企业的管理层角色。上海交通大学计算机科学与工程系就有SAP ERP咨询顾问方向的工程硕士专业，为立志于进入SAP领域的学生提供了一个良好的平台。

八、工程咨询顾问条件？

（一）遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并符合下列条件之一的，均可申请报名参加咨询工程师（投资）职业资格考试：

1、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历，累计从事工程咨询业务满8年。

2、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，累计从事工程咨询业务满6年。

3、取得含工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士，或者工学学科门类专业研究生班毕业，累计从事工程咨询业务满4年。

4、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位，累计从事工程咨询业务满3年。

5、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位，累计从事工程咨询业务满2年。

6、取得经济学、管理学学科门类其他专业，或者其他学科门类各专业的上述学历或学位人员，累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。 咨询工程师（投资）职业资格考试介绍 以上，希望能帮到您～

九、咨询顾问是什么？

咨询顾问是一种专业的职业，他们向企业、政府和个人提供各种类型的建议、指导和帮助。咨询顾问可以在很多领域工作，例如战略规划、财务管理、营销策略、组织架构、人力资源管理等。

咨询顾问需要具备广泛的知识和技能，包括分析、解决问题、沟通、协商、团队合作等方面的能力。他们通过与客户进行会谈、研究和数据分析来确定需要改进或优化的领域，并提供方案和具体的实施步骤。

咨询顾问的工作可以是全职、兼职或自由职业，他们可以在顾问公司、咨询机构、独立咨询师或自己开设的咨询公司中工作。

十、应届生求职咨询顾问岗位，该如何准备？

一、前言

本科生直接进入 MBB 的，基本是 top4 或华东五校 + 2个以上金融 big name（ MBB、德意志银行、中金公司、四大）实习。但社招进入 MBB 的背景相对多元化，理工科在专业领域的工作经历，能够成为进入 MBB 的积累；经管背景在四大、其他咨询公司的工作经历也有利于最终进入 MBB 。

二、我的经历

1. 笔试

麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍 case 怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，介绍之后，是数学测试，非常类似 GRE/GMAT 的数学部分，跟 IBM 一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。

在第一轮面试之前有一个笔试，叫 McKinsey Problem Solving Test ，是 ETS 出品的，包括 3 个案例，每个案例 10 题，总共 30 题左右，每个案例都会涉及若干计算、估计、数据图表分析、图表、 判断等题目。里面的 case 很多和几大咨询公司网站上的提供的 case 比较像，只要你能融会贯通，做题不难。但是整个笔试时间为 70 分钟，阅读量很大，时间比较紧迫。

考完笔试会有一个 pre-interview reception ，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个 reception 就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的 case interview 是什么样的，还有就是作广告。

2. 面试

麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括 behavior interview 和 case interview 。

我在面试麦肯锡的过程中只碰到过第一种类型的案例面试，据我所知如果申请的是 BA ，那可能要做4~5个第二种类型的案例面试。

三、我的感想

关于如何准备和进行案例分析，我个人有以下几点感想：

1. 案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备（否则案例面试无法进行下去），麦肯锡甚至会在面试前专门给通过网申（限于 BA ）的同学进行有关「如何进行案例分析」的培训（ workshop ）。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。

2. 框架（ framework ）很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢？况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招！运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架！

3. 有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的（《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点）。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短（一个案例半小时左右），应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。

4. 学会问问题。提问其实就是为了获取信息，在案例面试开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。

5. 学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现在那张 A4 纸上，这里给到一点建议：把 A4 纸横过来用，方便清楚地画出自己的「逻辑树」，据说咨询师都是这样的。

6. 多用数字、图表。这可能和我们平时的习惯不太一样，我的感觉中国的学生在讲道理的时候不喜欢用数据和图表，但是老外会经常这样做，他们认为这是好的逻辑思维方式的体现。

7. 自信，这是咨询师的基本素质。如果你对自己的分析都没有自信，又如何让别人相信你，并且采纳你的建议？这点和上面一点又有关联，因为数字和图表有很好的说服力，可以增加自信。

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