君智咨询名声如何?

求职招聘网 2023-09-10 19:20 编辑:admin 109阅读

一、君智咨询名声如何?

君智咨询属于战略咨询中发展较好的公司之一,虽然成立时间不太长,但打造了很多知名企业案例。雅迪电动车、飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖、分众传媒等都是成功案例。

二、君智咨询发展怎么样?

发展很好,君智咨询在过去3年时间成功助力十多家企业实现增长,这是一个十分引人瞩目的成就。

在君智每个人都有明确的目标,知道怎么努力才能完成目标,也会在制定目标的初期就尽可能地将目标明确。

三、咨询顾问作用?

咨询顾问可以帮人解惑许多问题,让很多心有疑虑的人茅塞顿开。

四、mba咨询顾问和it咨询顾问哪个薪水高好做?

MBA薪水高,但是管理经验要求很高 IT的专业技术要求相对还好,比较好做

五、bpr咨询顾问全称?

BPR即业务流程重组,是“追求卓越,永无止境”的一种手段。这种职业需要按照客户的要求理解业务重组的意图,设计项目框架,进行调研,访谈,完成相关重组研究报告,为客户提供深度的重组决策支持。

工作内容

按照客户的要求理解业务重组的意图,设计项目框架,进行调研,访谈,完成相关重组研究报告,为客户提供深度的重组决策支持;

通过系统、缜密的分析对商业流程中的非增值环节如等待、返工等进行清除和简化工作;

按照既定的业务目标整合保留和调整的流程,使其更加合理且容易操作;

对整合后的流程借助IT手段使其得以真正的应用自动化;

明确客户需求,并根据项目建议书提供流程优化与重组的相关文档,并赢得客户认同。

六、咨询顾问是什么?

咨询顾问是一种专业的职业,他们向企业、政府和个人提供各种类型的建议、指导和帮助。咨询顾问可以在很多领域工作,例如战略规划、财务管理、营销策略、组织架构、人力资源管理等。

咨询顾问需要具备广泛的知识和技能,包括分析、解决问题、沟通、协商、团队合作等方面的能力。他们通过与客户进行会谈、研究和数据分析来确定需要改进或优化的领域,并提供方案和具体的实施步骤。

咨询顾问的工作可以是全职、兼职或自由职业,他们可以在顾问公司、咨询机构、独立咨询师或自己开设的咨询公司中工作。

七、SAP咨询顾问专业?

SAP ERP咨询顾问是一个偏向企业资源管理的专业,设有许多模块,如财务会计、财务管理、企业控制、物流管理、项目管理、人力资源管理等。SAP ERP咨询顾问专业是以就业为导向的专业,培养的是企业的管理层角色。上海交通大学计算机科学与工程系就有SAP ERP咨询顾问方向的工程硕士专业,为立志于进入SAP领域的学生提供了一个良好的平台。

八、工程咨询顾问条件?

(一)遵守国家法律、法规,恪守职业道德,并符合下列条件之一的,均可申请报名参加咨询工程师(投资)职业资格考试:

1、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历,累计从事工程咨询业务满8年。

2、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位,累计从事工程咨询业务满6年。

3、取得含工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士,或者工学学科门类专业研究生班毕业,累计从事工程咨询业务满4年。

4、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位,累计从事工程咨询业务满3年。

5、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位,累计从事工程咨询业务满2年。

6、取得经济学、管理学学科门类其他专业,或者其他学科门类各专业的上述学历或学位人员,累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。 咨询工程师(投资)职业资格考试介绍 以上,希望能帮到您~

九、MES咨询顾问和实施顾问怎么选?

要做咨询顾问,估计得先有几年的实施顾问经验才能做吧。

咨询需要懂得东西更多,面更全。但是实施顾问需要真是的现场解决能力。MES实施顾问主要在制造企业客户现场进行系统的安装、测试、维护、培训等一系列工作。具体的要求也可以问下企业HR,易云公司正好在招聘这两块。

十、什么是战略咨询?

复杂问题简单说。要了解战略咨询,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。

制定战略规划,实施战略管理的意义:

首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;

同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。

同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。

当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。

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