一、企业文化策划公司哪家好？
以下是一些国内较知名的企业文化策划公司，你可以根据自己的需求和预算进行选择：
1. 展宸企业文化传媒：拥有丰富的企业文化策划经验，擅长为企业提供全方位的文化传播解决方案。
2. 毗邻文化艺术：专注于企业文化战略及品牌设计策划，致力于为企业塑造有影响力的文化品牌形象。
3. 品牌引擎：提供综合的企业文化梳理、塑造和传播服务，帮助企业打造差异化的品牌文化。
4. 同盾企业文化传媒：擅长整合企业资源，以独特的创意和执行力打造有影响力的文化品牌。
5. 致远企业文化传媒：有着多年的企业文化策划经验，专注于为企业提供符合市场需求的文化传播方案。
除了以上几家公司，还有很多其他的企业文化策划公司值得考虑。建议你在选择之前，仔细研究每家公司的业绩和口碑，可以咨询他们的客户了解他们的合作经历和效果，以便做出最适合的选择。
二、企业文化传播策划方案提纲？
要多方面宣传关于企业文化的艺术类型，提高企业知明度，达到预期目的
三、企业文化策划必备工具书？
本最实用的企业文化书籍
《专注——中国企业如何抵御诱惑健康成长》
作者：孙健耀 樊五勇
简介：是国内第一部总结性提出“专注”理论的实战管理专注，本书从众多中外企业经典案例入手，深入剖析和揭示企业成败的根源，全面阐述“专注”对成长型企业的重要意义。
划重点：众多中外企业经典案例及解析，无论是写文章还是培训，都非常好用。
《世界五百强企业培训故事全案》
作者：邱庆剑 黄雪丽
简介：全书分为12章，第一章即教你怎样在培训中使用故事，后面的11章全是实打实的故事案例。战略培训、营销培训、团队管理培训……无所不包。
划重点：不仅贴心地做了培训故事分类，而且连每一个故事讲完之后的提问都拟出来了，懒人必备培训秘籍。
《文化命门——企业文化建设的误区与对策》
作者：詹惠元
简介：这本书主要解决文化建设与管理的基本实践问题，让企业文化建设者了解自己应该做什么，怎么做以及不该怎么做。
划重点：通过案例展示文化建设的误区，前车之鉴后事之师。
《企业文化落地高效手册》
作者：杨克明
简介：这是一本企业文化推动者的建设示范，是企业文化落地执行者的工作指南。通过成功案例，展示企业文化建设工作每个环节的工作程序。
划重点：系统地企业文化建设实操案例手册。
四、企业文化形象策划前景怎样？
个人认为很有前景，因为每个企业要想做大做强都要有自己的文化特色。策划者是否有前景就要看策划出来的东西是否符合所在公司实际情况了，又是否能实际作用，对公司是否有益。总之来说就是看个人实力能力如何了。
五、企业文化策划的方式主要有？
企业文化活动主要以宣传教育活动、科学知识和文化普及活动、文艺演出活动、组织各类兴趣娱乐团体、读书读书、读书活动五种形式进行策划。
六、企业文化策划的四个阶段？
包括：确定目标、分析现状、规划实施、评估调整。
1. 确定目标：在策划企业文化时，首先需要明确目标，也就是明确想要达到的企业文化目标或价值观。
这有助于确立策划的方向和重点。
2. 分析现状：在策划企业文化时，需要对当前企业的现状进行深入分析，包括现有文化、组织结构、员工需求等因素。
通过分析现状，可以确定策划的依据和改进方向。
3. 规划实施：基于确定的目标和分析的现状，制定具体的企业文化策划方案。
这包括制定愿景、核心价值观、行为规范等要素，并确定实施计划和时间表。
4. 评估调整：企业文化策划的最后一步是评估策划的效果并进行必要的调整。
通过定期评估和反馈，可以及时发现问题并对策划进行改进，使企业文化逐渐符合预期目标。
以上是，明确目标、分析现状、规划实施和评估调整，这些步骤能够帮助企业实现有效的文化变革和发展。
七、如何策划企业文化活动？有创意？
首先要有明确的企业文化的核心。然后围绕核心，开展相应的活动。比如尊重员工这一点，人力部门可以考虑问卷调查，面谈等活动，与每个人沟通，尊重每个人，公平对待每个人…
八、日本企业文化与中国企业文化对比？
谢邀。
这个文化命题，如大海般宽阔，如天空般深邃。
与其说相同之处，不如说为何有相同之由吧。
日中都是东亚文化圈，遵循孔孟学识，在东方伦理范畴，以方块字为文化传承根基。
不同之处是，日本在岛国环境危机思维下，偏向于独立自强，奋发有为的精神象征，并逐步由内转外，寻求市场，建立安全感。岛国资源匮乏，火山，地震不断，宛如大和民族头上的达摩斯之剑，时刻警惕这个民族的生存，促使民族自律、自强。所以日本民族整体而言，在技术创新、言行素质、对外扩张、民族纪律性方面，独具气质！以弹丸之国，几十年位居全球第二大经济体，令人咂舌！至于日本的武士道精神和天皇制度，个人认为是其在东方伦理纲常的背景下，结合达摩斯之剑，走向的自律、自强的一个极端表现。中国经过数轮革新了，日本却保留了下来！他们在这种高度自律背景下，大部分心思都用在自强的途径上了，所以，日本自古至今，并没有出现融哲学、社会学、革命家于一身的革命性伟人，自然难以在思想传承上难以产生翻天覆地的转变。
中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，日本人可能属于精英文化，中国偏向于大众文化，泯然于大众，所以有一人龙，二人虫这一说。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。所谓不偏不倚，不走极端。除非国破家亡，陷入危机绝境，不然没有几个人会走向极致的自强不息！振兴中华！
九、导演与策划？
1.导演：主要负责电影中的演出部份，以及管理电影中的创意部份。如张艺谋、冯小刚。
2.制片人：可能是个人，也可能是公司。负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订）、摄制资金成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。如华谊兄弟、王中军。
3.监制：可能和制片人是同一个人，也可能另有其人。管理整个电视或电影拍片流程相关环节的一切工作，如工作人员的寻找与协调，预算的控制，拍摄时间的进度等，让电影能在合理的时间与预算下完成。
4.编剧：以文字的形式表述节目或影视的整体设计，作品就叫剧本，是影视剧、话剧中的表演蓝本，成就突出的职业编剧被称为剧作家。如电视剧《母仪天下》的王伊。
5.策划：制片前中后期及过程中的对内制片工作和对外宣传，广告等等方面的工作，从而使电影产生最大的经济效益。
6.出品人：影片的投资人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。拓展资料电影制作流程：这是最重要的,一般是由制片人来选择剧本,但是也不缺乏导演来选择剧本的,但是导演在选择了一部好的剧本之后就要说服公司以及制片人,来为他投资,但是在21世纪的电影中导演是没有剧本改编权利的,如果他在开拍前希望改变剧本就必须经过公司上层董事会的批准。电影的成本不仅包括导演，编剧，摄像，演员，场景，拍摄，后期，食宿行等的费用，而且包括市场营销及宣传的费用，通常市场营销及宣传费用等于拍摄费用或1/2的拍摄费用。每部电影根据概念和要求的不同，可以分为小成本电影，中型制作电影，和大制作电影。小成本电影基本在1000万人民币以下，中型制作电影成本基本在1000-8000万人民币左右，大制作电影成本在8000万元以上。国产小成本电影代表作《失恋33天》（约900万人民币，不含宣传费用），国产中型制作电影代表作《人在囧途之泰囧》（约3000-4000万人民币，不含宣传费用），好莱坞大制作电影代表作《阿凡达》（约6亿美元，不含宣传费用）。中国电影不会有选择导演这种说法的,在一部电影里导演说的算,这就意味着他们不仅要对电影的质量负责还要对片场的其他方面负责,而国际电影制作中导演只需要负责好电影拍摄的任务. 在国际化的电影制作中是剧本选择导演,而不是导演选择剧本. 制片人在电影筹备时还要担当起选择演员的任务,在中国大陆这些都是由副导演来完成的。在一部成功的电影中,不仅要有很棒的剧本,很好的故事情节,好的导演.最重要的是有大牌明星的参与. 明星是电影中闪亮的焦点,也是电影票房的保障。摄影组包括：场记、化妆、道具、灯光、美术、后期指导、跟组剪接。在美国的商业电影中,导演是没有剪接权利的,都是由制片公司进行剪接,但是如果是一线导演的话,那就不同了。商业电影中发行商和制片商不是一家,发行商是通过竞争来取得发行权,一部电影的好坏也可以通过看发行商来表现。就拿来说,早在电影放影4个月前电影的广告和宣传海报就已经出炉。9、电影国际发行发放电影配音权,剪编权。
十、企业文化在酒店活动策划中的意义？
企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益。这种强有力的文化,能够对企业整体和企业每个员工的价值取向和行为取向产生导向作用。
由于酒店的价值观与酒店的目标体现了企业内所有员工的共同利益和要求,员工能自觉意识到什么是应该提倡的,什么是应该反对的,什么事应该做,什么事不应该做。
