一、企业文化策划公司哪家好？
以下是一些国内较知名的企业文化策划公司，你可以根据自己的需求和预算进行选择：
1. 展宸企业文化传媒：拥有丰富的企业文化策划经验，擅长为企业提供全方位的文化传播解决方案。
2. 毗邻文化艺术：专注于企业文化战略及品牌设计策划，致力于为企业塑造有影响力的文化品牌形象。
3. 品牌引擎：提供综合的企业文化梳理、塑造和传播服务，帮助企业打造差异化的品牌文化。
4. 同盾企业文化传媒：擅长整合企业资源，以独特的创意和执行力打造有影响力的文化品牌。
5. 致远企业文化传媒：有着多年的企业文化策划经验，专注于为企业提供符合市场需求的文化传播方案。
除了以上几家公司，还有很多其他的企业文化策划公司值得考虑。建议你在选择之前，仔细研究每家公司的业绩和口碑，可以咨询他们的客户了解他们的合作经历和效果，以便做出最适合的选择。
二、企业文化传播策划方案提纲？
要多方面宣传关于企业文化的艺术类型，提高企业知明度，达到预期目的
三、企业文化策划必备工具书？
本最实用的企业文化书籍
《专注——中国企业如何抵御诱惑健康成长》
作者：孙健耀 樊五勇
简介：是国内第一部总结性提出“专注”理论的实战管理专注，本书从众多中外企业经典案例入手，深入剖析和揭示企业成败的根源，全面阐述“专注”对成长型企业的重要意义。
划重点：众多中外企业经典案例及解析，无论是写文章还是培训，都非常好用。
《世界五百强企业培训故事全案》
作者：邱庆剑 黄雪丽
简介：全书分为12章，第一章即教你怎样在培训中使用故事，后面的11章全是实打实的故事案例。战略培训、营销培训、团队管理培训……无所不包。
划重点：不仅贴心地做了培训故事分类，而且连每一个故事讲完之后的提问都拟出来了，懒人必备培训秘籍。
《文化命门——企业文化建设的误区与对策》
作者：詹惠元
简介：这本书主要解决文化建设与管理的基本实践问题，让企业文化建设者了解自己应该做什么，怎么做以及不该怎么做。
划重点：通过案例展示文化建设的误区，前车之鉴后事之师。
《企业文化落地高效手册》
作者：杨克明
简介：这是一本企业文化推动者的建设示范，是企业文化落地执行者的工作指南。通过成功案例，展示企业文化建设工作每个环节的工作程序。
划重点：系统地企业文化建设实操案例手册。
四、企业文化形象策划前景怎样？
个人认为很有前景，因为每个企业要想做大做强都要有自己的文化特色。策划者是否有前景就要看策划出来的东西是否符合所在公司实际情况了，又是否能实际作用，对公司是否有益。总之来说就是看个人实力能力如何了。
五、企业文化策划的方式主要有？
企业文化活动主要以宣传教育活动、科学知识和文化普及活动、文艺演出活动、组织各类兴趣娱乐团体、读书读书、读书活动五种形式进行策划。
六、企业文化策划的四个阶段？
包括：确定目标、分析现状、规划实施、评估调整。
1. 确定目标：在策划企业文化时，首先需要明确目标，也就是明确想要达到的企业文化目标或价值观。
这有助于确立策划的方向和重点。
2. 分析现状：在策划企业文化时，需要对当前企业的现状进行深入分析，包括现有文化、组织结构、员工需求等因素。
通过分析现状，可以确定策划的依据和改进方向。
3. 规划实施：基于确定的目标和分析的现状，制定具体的企业文化策划方案。
这包括制定愿景、核心价值观、行为规范等要素，并确定实施计划和时间表。
4. 评估调整：企业文化策划的最后一步是评估策划的效果并进行必要的调整。
通过定期评估和反馈，可以及时发现问题并对策划进行改进，使企业文化逐渐符合预期目标。
以上是，明确目标、分析现状、规划实施和评估调整，这些步骤能够帮助企业实现有效的文化变革和发展。
七、如何策划企业文化活动？有创意？
首先要有明确的企业文化的核心。然后围绕核心，开展相应的活动。比如尊重员工这一点，人力部门可以考虑问卷调查，面谈等活动，与每个人沟通，尊重每个人，公平对待每个人…
八、企业文化在酒店活动策划中的意义？
企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益。这种强有力的文化,能够对企业整体和企业每个员工的价值取向和行为取向产生导向作用。
由于酒店的价值观与酒店的目标体现了企业内所有员工的共同利益和要求,员工能自觉意识到什么是应该提倡的,什么是应该反对的,什么事应该做,什么事不应该做。
九、做企业文化策划软件需要什么呢？
做策划文案最重要的软件是：知识、经验、想像力、表达能力、沟通能力、写作水平……
十、企业文化策划和组织实施工作指什么？
建设企业文化的基本步骤 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。 在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析 没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
