一、项目总监怎么管理团队？
1、明确职权与岗位责任
作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。
明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。
2、赏罚分明
作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。
一个赏罚分明的领导，肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。
所以必须建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。
3、公私分明
作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明。
在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。
在职场上，虽然避免不了一些潜规则，但是作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，最起码让下属觉得你是公平的，这样他就没有道理可以不服从安排。
4、坚决清理
作为管理者，首先要严于律己；其次下属犯了错要好好进行沟通，如果要是屡教不改，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。
因此，面对不听话的下属，作为管理者首先要做就是先与下属沟通，发现问题，再对症下药再去改变。要是一系列举措之后还是没有变化就要学会壮士断腕，坚决清理。
二、苏宁置业工程总监工作职责？
管理好员工，认真负责，完美完成工程项目，保证安全！
三、项目总监如何管理文明施工？
制定管理制度，让班组担当主体责任，自己经常深入现场，发现问题，解决问题，定前考核。
四、总监项目管理思路和方法？
主要包括以下几个方面：
1. 确定项目目标：总监需要与团队成员一起明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求，确保项目目标与公司战略一致。
2. 制定项目计划：总监需要制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、时间表、资源分配等，确保项目按计划顺利进行。
3. 管理项目风险：总监需要识别和管理项目风险，制定应对措施，确保项目不受外部和内部风险的影响。
4. 管理项目团队：总监需要管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员能够高效协作，完成项目任务。
5. 监控项目进度：总监需要监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
6. 与利益相关者沟通：总监需要与项目利益相关者进行沟通，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目能够满足他们的需求和期望。
总之，总监项目管理思路和方法需要综合考虑项目的各个方面，包括目标、计划、风险、团队、进度和沟通等，以确保项目能够高效、顺利地完成。
五、苏宁易购运营管理流程？
生产、验收、打包、入库销售、回款。
六、怎样做好工程项目管理总监工作？
工程项目管理总监的职位，在工程的实际工作中，应由经验很丰富的人担任！而且还可以负责多个项目的监督管理！
不仅十分熟悉施工、技术、造价、合同、安全、进度等！
而且在人际关系上，是十分广泛的！
七、苏宁科技 苏宁集团关系？
苏宁科技属于苏宁集团旗下的公司，母公司子公司的关系。
八、运营总监与项目总监哪个厉害？
如果把项目组比作一个公司的话，总负责人就是总经理，或者老板，运营总监就是一个总监，当然是总经理职位高，权利大。所以，在项目组中也是一样，总负责人执掌全局，而运营总监只负责运营，相对来说，总负责人职位要高一些
九、项目总监和营销总监哪个大？
项目总监的职权要大于营销总监的职权，因为：
任何企业所承搅的工程项目必然要有一个总负责人，即为项目总监。项目总监要对该项目自开工生产直到项目峻工的全过程负整体管理责任，直至保质保量保工期的项目结束。
而营销总监的工作职责则是对完工项目在市场上完成销售，实现工程项目的产品价值在社会上的认可，也可以说他是为前者服务的。
十、项目总监和技术总监哪个大？
：技术总监和项目经理比较大的是项目经理，要大于技术总监。项目经理是负责整个项目的经营管理活动的一个负责人，而技术总监主要是负责技术服务和技术咨询以及技术现场指导和技术现场监督的一个技术负责人，所以项目经理要大于技术总监。
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