如何成为财务总监？

一、如何成为财务总监？

俗话说，不想当财务总监的会计不是好会计，那么，我们应该怎样把自己打造成一个财务总监呢？

　　财务总监分成三种：

　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

　　第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。

　　第三种才是我们希望成为的财务总监，可是，这么多的功能怎样才能一一学会呢？先从下面十点开始吧！

　　1、培养对数字的敏感性

　　企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键！

　　2、知识不仅限于财务会计

　　一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

　　你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。

　　3、良好的文字功底

　　文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行。

　　做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。

　　4、团队精神

　　独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。

　　你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。

　　5、沟通能力

　　大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

　　沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

　　6、要有工作压力和吃苦的准备

　　加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

　　按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。偶尔出现一次会让你精神很紧张，譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。

　　7、持续不断的学习准备

　　现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

　　8、财务管理工具的掌握

　　要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

　　9、要亲自选人和鉴别人

　　财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

　　在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。

　　10、对原则性和灵活性的把握

　　财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

　　如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。

　　没错，财务总监就是这么炼成的！赶快试试吧！

二、如何成为成为投融资总监/经理？

1、学好专业课；

2、多看看财经新闻，案例；

3、也是最重要的，认识点土豪，并和他们成为朋友。

三、姚政如何成为网易云总监？

姚政在参加中国好声音之后，做了网易云音乐总监。

摇滚小王子姚政，2013年参加过《中国好声音》，进入了张惠妹团队，但并没有激起一点水花。后来转战幕后继续做音乐，在网易云音乐做音乐总监。为网易云音乐制作部负责人的姚政，参与制作了《囍》《往后余生》《可能否》等爆款歌曲，制作歌曲播放量超200亿。发现推广了无数优秀的音乐人，如颜人中、隔壁老樊、葛东琪，以及提名金曲奖的最佳国语男歌手的裘德等。

四、如何成为总监理工程师？

先考监理证

五、产品总监的日常工作是什么？如何才能成为产品总监？

这是一篇迟到的推文，也顺便先对某产品同学说声抱歉：不好意思，让你久等了。前两周有个产品小伙伴询问我，想要成长为产品总监需要做哪些准备，我一听这个话题很大，便想着系统性回答，也是因为断断续续有好几个小伙伴问过这个问题。

虽然大家的提问角度和侧重点有所不同，但最大公约数都是围绕着“产品总监”的能力体系这个话题，而且我也发现读者中有不少是团队leader或预备役。于是我便想专门写一篇文章，系统性分享下我的一些思考，以供大家参考，尤其写给有3年左右的产品经验而职业发展目标是产品总监的同学，应该如何规划，以及中间有什么经验、教训。其实，原本承诺上周就回答，结果中间被派去深圳出差了一周，好多事情耽搁了，但愿迟到的回复能对你们略有参考。

废话不多说了，我简单总结了一下，产品总监的核心能力主要可分为5部分，以下是我的个人理解，不一定适合每个产品同学，供你参考：

1、产品专业能力

首先，问大家问题：什么是你心目中的好领导呢？（优秀的产品总监，应该是什么样？）

我一直认为，无论是哪个岗位的负责人，如果想长期带领好团队，最关键的一定是专业能力要强，要有专家效应，说的直白一些，要能成为团队成员的依靠，能解决下属解决不了的专业问题，能给团队带来安全感。

产品专业能力有哪些呢？我觉得结构化出来后，主要包括以下三点：

①工具使用能力：

比如，做原型设计时需要使用Axure、画业务流程图时需要使用VISIO，业务建模时需要使用BPMN制图工具，产品汇报时需要熟练使用PPT等等，我把这些可用专业工具作为表征的基础工作，结构化为工具能力。

②产品设计能力：

比如，需求调研、用户画像、竞品分析、逻辑功能设计、业务流程设计、原型设计、BRD/MRD/PRD编写、需求评审、需求支撑与迭代管理、产品培训等等。

这一块大家应该比较熟悉，不再细说。

③业务理解能力：

产品经理的上游是业务，或者说，产品和业务是一体的，因此要对本行业的业务领域要有足够扎实的积累，比如，政策文件的熟识度、行业发展的理解研究、垂直业务场景的认识等等，这些对于产品的视野格局很重要，尤其是，作为产品总监的话，更需要对业务有深刻的理解。

这就是为啥高级产品经理会要求写业务调研或者商业需求文档、市场需求文档的原因：产品经理越向上发展越需要拓展能力边界，向前拓展业务能力，向后拓展运营能力。

这些都要求在本职工作领域内，专业能力要足够扎实，这是长期带好团队的关键基础。

当然，可能有小伙伴会反驳，不少团队leader并不是专业出身，也能带好团队，这样的情况不可否认，但对普通人来说并不是很适用。

我之所以特意提醒这点，是因为我觉得这是个方向性的认知问题，之前遇到过一个产品leader，他情商很高，也是公司领导的亲戚，但是我发现他努力的重点不是先夯实专业能力，而是热衷学习各种管理方法。

我觉得这就本末倒置了，对于好的领导来说，管理之道应该是在专业技术能力前提下，围绕着价值创造，带领团队去攻坚克难，这个过程中彰显出来的领导力应该是聚焦在问题解决上，绝非是单纯地玩弄权术、驾驭下属。

所以从这个角度来说，好的管理应该强依赖专业能力，是水到渠成、四两拨千斤的道，而非脱离岗位价值创造的无源之水。

这一点对于产品同学很重要，我需要强调提醒下，我以往培养准leader时，我都会跟他们强调：

好的领导一定要有好的专业能力，因为我觉得对于领导岗位的认知是个思想路线问题，只有认知正确，树立好的价值导向，才能做好管理。

路线是纲，纲举目张。

2、产品思维能力。

具备了产品专业能力后，还应该有优秀的产品思维。

我特意没有把产品思维归属于产品专业能力，是因为我觉得产品思维不是狭义的产品专业特有的能力，不要被这个定语所限制。

事实上，我不止一次的说过，产品经理不是一个岗位，更不是一个职位，而是一系列产品思维的表达载体。

什么是优秀的产品思维呢？

比如，抽象能力、优先级思维、同理心思维、敏锐的洞察力、中台思维、运营思维、业务思维、商业思维等等。

是一系列的，系统性的，其大无边。

我们经常听到别人谈论，××同学的产品思维很优秀，××同学的产品思维不行，事实上，产品思维需要长期培养和持续练习，要在实践中有意识地刻意训练，你可以看下这几篇文章：

1、产品思维那些事。

2、敏感意识，高级产品经理的首要技能。

3、一个应对复杂产品难题的顶层思维。

3、团队协作能力。

在具备了产品专业能力和优秀产品思维的前提下，作为团队领导首先最重要的就是要有优秀的团队协作能力。

事实上，你的工作重心不再是个人的产品成果输出，而是团队的产品绩效产值。

团队协作是未来职场竞争的制高点，我曾经遇到过一些管理人员，其本人的专业产值很高，是普通人的150%，但带领团队后，团队整体的效能反倒降低了不少，这种领导力缺乏的首要原因就是团队协作的缺失。

如果你想长期胜任产品总监岗位，你一定要有出色的团队协作能力。

比如，你在平时工作时，要有意识地去训练自己的协作能力，掌握一些沟通方法和技巧，学习下处理复杂局面的问题解决能力。

事实上，团队协作的关键在于让成员同频共振。

这就要求你作为领导，一方面自己要做好表率，要有“为人师表”的定位和担当，耐心教导也是身为领导的本质工作之一；

另一方面，要建立协作机制和团队氛围，风清气正，要让大家在协作中有成长、有收获、有价值实现感。

4、日常管理能力。

古人讲，君子和而不同。

一味地“一团和气”有时很难形成战斗力，事情快速达成和解决还是要依靠管理制度和流程规范。

作为领导要具备日常事务的管理能力，这是领导力的基础。

我觉得，日常管理能力重点体现在四个方面：

①个人事务管理、②团队事务管理；③跨部门管理；④行政类管理。

个人事务和团队事务是日常管理的重点，在你成为领导后，你的工作会很多很杂，各种拉通会、评审会、协调会，这个时候你要有能分清轻重缓急，要对你本人的工作要有优先级排序，要对工作有规划和管理，建议你培养成清单思维。

另外，总监是跨部门管理的关键支撑，很多下属无法解决的跨部门问题都需要你去协调沟通，这个时候你首先要对事情本身有足够了解，要深入到问题里面去，切忌以权压人或者发布行政命令式的解决思路，这种效果往往适得其反。

最后，类似于部门绩效管理、考勤管理，这些都是基础的行政式管理，没什么好说的，依赖于你们的组织环境，这些赏罚分明、有法必依即可，没有必要投入过多的精力。

5、问题解决能力。

身为产品总监，作为团队的领导者，你不再是问题的复读机和传话筒，问题解决能力显得尤为重要。

事实上，问题解决能力是产品经理综合能力的终极表现。

要具备优秀的问题解决能力，你需要很多决策模型（比如，PDCA、SWOT等）和结构化思维，这个很难概括来讲，但你要明白这个道理，首先养成主动解决问题的意识习惯，千万不要有红灯思维和畏难心理。

你如果想有效解决问题，提高问题解决能力，这里可以分享一个简单的模型，供你思路启发：

①分析问题本身，描述客观事实。

②通过分析方法，找到问题的根本原因。

我也说过多次，任何一个问题都有一个本质解和N个现象解，你只有找到本质解才能从根本上解决问题。

③尝试解决问题，如果不能解决要罗列出制约因素，向上汇报寻求支撑。

④复盘总结，转化为个人成长经验。

以上5点只是基础的经验分享，实际上，想成为优秀的产品总监需要付出的精力、具备的能力远不至于此。

但是，每一个努力向上的产品同学都值得点赞，心中有信仰，往往更容易成长为期望的模样，正如泰戈尔所言：因为相信，所以看见。

但我们要牢记，越是系统性的能力，也意味着需要更大的沉淀和学习，需要系统性的积累和提升，既要有北极星目标，更要有老黄牛精神。

最后，以尼采的一句话送给每个努力前进、不忘初心的产品同学，希望你们在探索产品的道路上，终究成为一代宗师：

其实人和树是一样的，越是向往高处的阳光，他的根就越要向下，伸向地底最深处。

聚焦产品思维 · 专注职场晋升

十年职场经验 · 七年产品总监

··· 以善念结缘 · 与智者同行 ···

六、品牌总监和运营总监哪个大？

品牌总监大。

品牌总监高于运营总监。

美妆运营总监 品牌总监 1.负责美妆社区APP的内容运营工作,制定本地化内容运营策略;2.发现和挖掘端内外的特色热点,策划专题和官方账号运营

七、如何成为一名成功房地产策划总监？

先别望得那么高，眼睛看好脚下的地，找到起点，入行再说。

八、淘宝卖家如何成为品牌授权？

淘宝店铺品牌授权是需要申请的。

（1）进去卖家中心，点击【宝贝管理】右侧【资质认证】按钮；

（2）进入页面，点击新增资质；

（3）选择资质名称选择授权凭证；

（4）填写上传相关品牌证明文件；

（5）上传完成点击提交；提交之后我们会在2-7个工作日内进行审核，可以在申请页面查看审核情况。这样就解决品牌授权的问题了。

九、如何成为法国红酒品牌代理？

我们先还是来了解一下你说的法国红酒品牌的事情吧，法国红酒的品牌可以简单的说分为两种：

酒庄品牌

法国葡萄酒大多以酒庄的形式存大。比如大家都知道的拉菲酒庄（Château Lafite-Rothschild），当然拉菲这一样属于高端奢侈品，不是你想代理就能代理的。就像茅台一样，成了代理就是数钱就好了。所以这一类名庄，几乎不会在国内找代理的。因为人家不愁卖的。

另一类的酒庄就是中间一类的，高不高低不低，也不怎么样拿代理，不是他们不愿意，而是国内的经销商未必能完成他们的量，所以他们会出口给国内几家经销商来做。稍做市场区分。

还有更多数的平民化的酒庄了，你想代理或不代理都可以拿到他们的酒。因为他们找到一个中国客户（能有稳定持续销量的）并不容易。所以一般会给到所谓的代理，但要看你的销量了，没有理想的销量他们也会再卖给别人。

贴牌

法国葡萄酒除了一个个的酒庄，更多的有酒厂这样级别的大酒商，他们有土地、有酒庄，有工厂，也会收购别人的葡萄。可以生产酒庄酒，也更多地生产普通非酒庄的酒。国内的经销商想要买他们的酒，只要有量（比如3000、6000、12000瓶这样量级的数量 ）他们可以提供各种标签和酒名给你。（这似乎可以就是一个牌子了。）

如何成为代理

几乎可以说，只要你能有采购能力，这些都没有问题，法国葡萄酒的产量依靠大量的出口在支撑，特别是中国市场。所以，那些非奢侈品的葡萄酒是供过于求的买方市场。

十、专科成为财务总监可能吗？

专科也可以成为财务总监；这个看每个公司的，没有硬性要求，一般企业高级会计师或注册会计师就可以当财务总监了。

注册会计师也只要专科文凭就可以考；所以说要成为财务总监不是看学历高低而是首先要考取高级会计师或注册会计师才具备任职条件。

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