一、企业的法律部包括哪些人员？
企业法律顾问也称企业律师，包括企业外部法律顾问，即指律师事务所接受企业的委托指派律师担任企业的法律顾问，以及企业内部法律顾问，即指企业聘用的企业法律专业管理人员。
无论哪种形式的企业法律顾问，都主要从事企业法律咨询、法律顾问、项目谈判、防范法律风险、执行国家法律、法规，依法对企业重大经营决策提出法律意见、参与起草、审核企业重要的规章制度、合同审核及签订、企业的诉讼和非诉讼等法律事务工作。
二、企业工会法人有风险吗？
有风险。因为企业工会法人在运营过程中需要承担一定的法律责任和经济风险，比如可能遇到工会会员的集体诉讼，或者发生经济纠纷导致经济上的亏损等。此外，如果企业工会法人管理不善或不合规，还可能受到相关部门的处罚和惩罚。因此，需要企业工会法人具备一定的管理和法律意识，保证合理的运营和风险控制。为降低企业工会法人风险，需要加强机构管理和维护会员权益，强化内部监督和公开透明，制定合理的管理制度和规章制度，加强法律意识和风险防范，避免出现违规经营和漏洞。此外，还需要加强与企业之间的沟通和合作，建立稳定的劳资关系，实现和谐共赢。
三、公司被起诉要防范哪些风险？
诉讼行为本身对企业而言，从某种程度上讲其实就是一把双刃剑：面临诉讼，企业应对失当，可以使企业的品牌形象和声誉一落千丈；应对得当，则会博得更多客户和消费者的信赖。
即使企业在经营过程中没有任何违法法律规定的意愿，也不可能完全排除法律风险，自然也就不可能彻底杜绝诉讼仲裁的发生。因为，合法行为也同样存在法律风险，如在合同的签订和履行中，遭遇违约、恶意定约，为挽回自己的损失，也许最后只能去诉讼、去仲裁了。企业要做好诉讼风险防范，包括事前的防范、事中的控制和事后的救济。
第一、涉诉前要合理选择解决冲突的途径。
利益冲突各方的自行协商和解、中立第三方出面调解、提请仲裁、提起诉讼等都是可以选择的冲突解决方法。这几种方法各有利弊：自行和解与第三方调解成本较低、周期短；诉诸仲裁和诉讼则可以从裁判机构获得具有强制执行效力的裁判文书，但成本较高、周期较长，裁判结果具有一定的不可预测性。通常情况下，仲裁和诉讼应该是企业家最后采用的救济手段。如果选择诉讼作为救济手段或被迫进行应诉，则应该明确本方的诉讼目标和实现该目标的可行性，并合理估算本方为诉讼而应支出的合理成本，同时还应考虑诉讼行为本身可能对企业的形象、声誉及企业的生产、经营管理等带来的有利或不利的影响。
第二、涉诉后要合理的评估和预测诉讼中的各种风险。
一般而言，诉讼中的风险主要体现在如下方面：
（1）起诉阶段的风险；案件审理阶段的风险；申请法院调查收集证据的风险；申请财产、证据保全的风险等。
案件审理阶段的风险。如诉讼请求不当的风险；对方当事人反诉或第三人起诉的风险；不据实提出诉讼请求的风险；不能充分提供证据的风险；不能提供原始证据的风险；提供证据超过举证时限的风险；对方当事人下落不明的风险；当事人申请评估、鉴定的风险；申请法院调查收集证据的风险；申请财产、证举保全的风险等。
（2）二审阶段的风险：不在法定期间内提起上诉的风险；不在法定期限内提交上诉材料的风险；不按时缴纳上诉费用的风险等。
（3）执行阶段的风险。超期申请执行的风险；被执行人无财产供执行或财产不足以执行判决或调解书确定的数额的风险；案外人对执行标的异议的风险；被执行人申请再审引起执行中止或终结的风险；败诉方还应面临财产被查封、冻结无法进行正常生产经营的风险。
第三、败诉后谨慎选择申诉。
在各类诉讼中，企业及其诉讼代理人虽然竭尽全力，有时也难免在终审中败诉。尽管各类诉讼法都规定了再审程序(审判监督程序)，但在我国目前的司法体制下，再审立案的标准较高、立案率低、再审周期长、诉讼成本更高，企业在作出申诉决策时还是应该谨慎从事。在作出决策前应聘请有经验的律师就申诉的可行性进行周密论证并就申诉中可能存在的各种风险作出评估和预测。
四、如何做到客户风险控制？
首先非常感谢能在这里解答您的问题，希望以下回答对大家有所帮助。
许多公司在客户评估方面，可能是因为没有足够产业专业知识、预算资源或外界指引，很难建立持续的程序来衡量安全性风险，并将安全性风险控制在可接受的程度。风险程度需有优先顺序排列，本身有详细等级组成，包括平衡质化与量化方法，在合理的时间、人力与预算范围内，提供可靠的风险资讯。评估风险阶段，最好会产生具有详细分析的重大风险清单，将有助于决策者在该程序，使用该清单做出适当决策。
1.针对客户品质调查，已经成为银行承办授信人员，最重视的风险因素之一。因为客户管理阶层有舞弊的倾向，会使债权人和投资者受到损失。因此在评估新客户时，客户调查就成为风险管理的重要程序，它主要涉及的问题是：“潜在的客户是否包含无法控制的风险？”
2.在实务上，没有无风险的客户，客户调查的目的在于判断客户风险是否在可接受的范围之内，在客户评估过程中，应考虑客户管理者的舞弊倾向和经营失败的风险。因此在客户调查中，应积极关注管理阶层的正直、声誉和态度，特别是最高管理者的情况。除此以外，还应考虑客户财务状况和未来公司经营前景，客户所属行业因素也应积极考虑，要注意该客户所销售项目是否为夕阳产品；亦即：考虑总体经营环境、行业状况、客户在行业中的地信等因素。
3.客户调查工作是一个收集资讯的过程，根据资料清单系统的资讯，通常使用一些风险评级方法分析，再由富有经验的人员做出判断，决定是否接受客户。有时，一个客户的评级为高风险，不一定意味着要拒绝这家客户，其关键是风险能否被控制，以及是否值得去承担。如果在客户调查后，客户被接受，应持续且定期地执行特定的风险管理程式，去管理已识别的风险，可减少意外失败的风险。
4.客户调查主要关注的是客户的声誉，下列因素要予以考虑：（1）公司管理阶层和主要经营者的道德；（2）公司经营活动的性质；（3）客户的内部控制环境；（4）管理阶层是否存在欺诈行为的动机；（5）管理者对会计政策的态度。特别是高阶管理者欺诈行为的判断是否存在的关键，应当评价管理者的道德意识和企业文化。如果管理阶层被少数人所左右，就意味着较高的风险环境，因为一个无效的董事会将导致公司治理无效。公司治理薄弱的结果是，公司为少数大股东利益服务，而不是为全部股东服务。另外，公司的人事政策不稳定，关键管理人员的薪酬异常，都会引起风险的发生。
5.评估客户时还需注意，当存在过热的营利预测和急切实现的发展目标时，应予以特别关注经营危机的发生。客户调查不仅仅是在接受新客户的开始阶段才执行的程式，随着经营情况的变化，客户有可能面临财务上的困境，诚实问题和会计问题就会出现。因此，持续地评估客户，是确定能否维持客户关键的前提，建议每年至少应作一次客户的总体风险检测。