一、生产管理的五个要素？
答：生产管理五大要素具体指：
一、五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
1、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
2、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
二、生产管理五大要素具体指什么？
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。
人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境...
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。
人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，
生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。
三、生产管理五大要素具体指什么？
生产产量目标，生产安全目标，生产成品率目标。因为根据查询中华人民共和国，大连市开发区五大电子有限公司生产部得知，生产管理五大要素指的是生产安全目标，生产成品率，生产产量目标
四、生产管理五要素都是什么？
五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。 生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。 生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
五、生产管理5大要素？
生产管理五大要素的详细解释：
1. 人力资源管理：人力资源管理不仅包括招聘合适的员工，还涉及到培训、绩效管理、员工激励和员工关系管理等方面。通过有效的人力资源管理，企业可以获取高素质的员工队伍，提高员工的技能和专业知识，激励员工的积极性和创造力，并建立良好的员工关系，以提高生产效率和员工满意度。
2. 物料管理：物料管理涉及到从供应商处采购原材料、组织仓储和库存管理，以及供应链管理。对物料的合理管理可以确保原材料供应充足，避免库存过剩或不足的问题，同时也可以优化供应链，降低成本，提高效率。
3. 生产计划与控制：生产计划与控制是确保生产按时交付的关键环节。它包括制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产进度、解决生产过程中的异常情况，并确保生产质量稳定。有效的生产计划与控制可以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量符合标准。
4. 设备与技术管理：设备与技术管理涉及到生产设备的选型、购置、维护、保养和升级等方面。通过科学合理的设备管理，可以确保生产设备的正常运行和高效利用，降低故障率，减少停机时间，并推动生产工艺的改进与创新。
5. 质量管理：质量管理涉及到产品的设计、生产过程的控制以及产品的检验与测试等方面。通过质量管理，可以确保产品符合规定的质量标准，提高产品的可靠性和稳定性，减少不合格品数量，降低维修和退货成本，提高顾客满意度，并保持企业的良好声誉。
这五大要素相互关联，共同影响着企业的生产效率、产品质量和企业竞争力。通过科学有效地管理这些要素，企业可以实现生产过程的优化，提高生产效率和产品质量，从而获得更好的经济效益和市场竞争力。
六、生产管理5大要素？
答：生产管理五大要素具体指：
一、五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
1、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
2、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
二、内容拓展分析阅述
生产管理的价值：
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。
2、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。
3、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。
4、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。
5、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。
七、生产管理5大要素？
生产管理的5大要素是：生产计划、物料管理、生产过程控制、产品质量控制、设备管理。 其中，生产计划是指根据市场需求和企业资源情况进行排产和生产计划的制定；物料管理是通过各种手段来保障原材料和产品组成部分的不断供应，确保生产顺利进行；生产过程控制是指对生产车间的操作进行全面掌控，预防和修正可能出现的问题，确保质量和效率；产品质量控制是对产品的质量进行严格检测和控制，确保出厂产品达标；设备管理包括设备及工具的维护管理，确保生产设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命。这些要素共同构成了生产管理的主要内容，对于企业的发展和生产效率的提高起到了重要的作用。
八、生产管理五大要素具体指什么？
一、劳务要素
在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。同时，项目劳务分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、比如在日事清计划模块建立项目组，分配任务以及人数，进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。
二、材料要素
在项目生产要素中，材料是一个重要方面。项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划；特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中约定；项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的落实措施。
三、设备要素
在项目生产要素中，施工机械设备也是一个重要方面。项目经理要责成专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确；对进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。并在可能的条件下，项目经理要组织项目部认真采取技术、经济、组织、合同等措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。在工程项目上，要确保机械设备的操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，加强考核和激励。
四、技术要素
科学技术是第一生产力。项目经理必须根据项目规模设置项目技术负责人，并建立技术管理体系。项目部的技术管理要执行国家技术政策和企业的技术管理制度，并根据实际情况自行制定特殊的技术管理制度。
五、资金要素
在项目生产要素的管理中，项目资金管理是核心问题。项目资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。项目经理应指定专人负责项目资金的使用管理。项目部应编制年、季、月度资金收支计划，根据计划实施。项目部的财务部门应及时进行资金计收，并以用款计划控制资金使用；以收定支，节约开支；加强财务核算，及时盘点盈亏；坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，达到资金管理出效益的最佳目标。
- 相关评论
- 我要评论
-