一、如何来提高生产管理水平？
企业提高现代生产管理水平的措施：
1、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。
2、强化管理会计职能。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。
3、完善企业统计制度。提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
4、实施ERP管理系统。提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
5、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。
二、怎样提高安全生产管理水平？
通常情况下，应予建章立制，加强人员安全意识，落实到位：
1、制定安全制度；
2、制定年度（季度、月度）安全工作计划，设置生产现场安全管理责任人，并将各项安全责任落实到岗位个人；
3、将安全责任与个人业绩挂钩，体现于奖金薪酬。作为安全生产管理者，应重意识，立规矩，明确责任，落实到位，以提高整体素质。
三、企业如何提高现代生产管理水平？
企业提高现代生产管理水平的措施：
1、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。
2、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。
3、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
4、实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
5、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。
四、如何提高企业的生产和管理水平？
提高企业生产与管理水平，即是提高企业运行效率的问题，属于组织效能的达成。
我们先从历史中找两个大家所熟悉的管理经典案例，一个是秦国的奖励耕战机制推动偏僻一方的秦国迅速强大一统天下；一个是齐桓公选贤任能，不记仇任用管仲改革称霸诸侯。
以上两个经典管理案例，对现代企业管理同样有范本式的意义，归根结底，是物色人才，建立机制的问题。好的人才，给他一个番号，能从无到有建立奇功，好的机制能激发潜能把坏人变好人，对于急需提升生产与管理水平的企业管理者，可以从以下考虑：
一、选贤任能，把合适的人才放合适的岗位。一个合格的管理者，首先是德要配位，要在关键的岗位任用对企业忠诚，对社会共性价值观，如胸怀宽广，厚德载物，在所在部门或组织极具公信力的人，能快速形成组织动员及号召力；二是合格的管理者需要有行业专业积累，这是除“德”外，公信力的另外一个来源，在关键时刻，关键问题上能快速形成解决方案；三是有责任心，有担当精神，遇到事情第一个往前冲，有功劳是大家的，有问题敢于先担当，这样会在组织中，无形的组成一个强大的攻守同盟团队，给予下属以安全感和成就感，从而凝聚使命感，责任感。很多成功的企业家都是属于这类人，所以身边聚集了大量的人才。
二、建立高效，公平的激励机制。在企业激励机制研究与实践领域，普遍采用和强调马斯洛需求层次，并以此设计不同层面上的激励，如高层的跟投机制，确保投资风险控制在决策团队理性，长期共存的考量里，规避和管理风险；中高层的持股计划，乃至合伙人机制，是现代崛起的，推动员工与企业利益长期一致，兴衰捆绑以激活组织创造性，积极性，这是企业减少沟通成本，使组织意图于员工意图快速达成一致，形成共生体的关键。
三、完善科学、适用的系列管理制度。如果说选人偏向人治，那么建立制度就偏向法制。在日常企业运营管理中，项目层面要导入PDCA戴明循环制度；在内控系统中，要建立部门会议、总裁办公会、经营分析会、投决会等完善而科学的会议管理系统，决议，反馈和问责制度，建立督办队伍。
组织的生产管理水平，是一个系统化的工程，选贤任能，建立机制，打造科学制度缺一不可。
五、如何提高精益生产管理水平？
要想把精益生产搞好，先放下精益生产，放得越干净越好。
这样就没有了束缚，不会像小品《英雄母亲的一天》中赵丽蓉那样，给侯耀文整得连进门先迈哪条腿都成了问题。
然后，就做三件事:
第一件事，老板要披挂上阵亲自掌勺。这是关键之关键之关键。
第二件事，排产。即对每一单生产任务就像对每一趟列车那样，排出进程，投入运行。
第三件事，掌控隐患。即把运行中暴露出来的妨碍"准点运行"的隐患一个一个掌在控中，时时刻刻防备其意外复发。
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做好这三件事后，只剩两件事了:
第一，关注工效。这是排产的最最最基本的依据，更更更是工厂的生命力所在。
第二，关注掌控隐患的对策的可行和长效，有缺憾就改善。改善得更好了，就可以小班升中班，一年级升二年级了。
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三五个月后，每间厂自家的运行模式应该基本成形。
那时，再读读精益生产的教材，比较一下自家的运行模式，哪个好用就用哪个。
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Ok？
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我断言:不皈依"达成时效+工时产量差"下的生产管理，神仙也强盛不了中国的工厂。
"达成时效+工时产量差"出自经验磨砺，爱信不信。
我的断言举国不屑11年，换来了工厂们的生也难，活也难，死也难。
眨眨眼就中秋了，再眨眨眼就过年了。按照11年来的惯例，"用工荒"的高潮又又又要上门闹新春了。肿么办？肿么办？肿么办？除了运行"达成时效+工时产量差"下的生产管理，举国谁有高招可以缓解工厂们的"招工难+找工难"乃至将其拒之门外？11年多的惯例喔！
不听老人言，2019上半年吃的苦，下半年再来一份;再不听老人言，2019吃到的苦，2020也再来一份。
六、如何提高综合管理水平？
我来谈一下我的看法
好的管理者应该具备以下能力：
一、目标志向能力
1、经常订立长期或短期目标，并向它挑战 ，达成目标后，立刻向下一个目标挑战
2、不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
3、以行动来配合目标意识
4、设法使部属拥有目标
5、导入目标管理制度
二、组织能力
1、分配工作时能考虑部属的能力问题
2、能正确掌握每个部属的优缺点
3、积极地承担困难、烦琐工作
4、实施适切的权限委让制度
5、积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务
三、管理能力
1、本身业务方面的知识相当丰富
2、能正确地掌握现状
3、有取舍情报能力
4.下决定时不会犹豫不决，延误时机
5、能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
四、培育部属能力
1、能使部属发挥问题意识及工作意欲
2、能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
4、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
5、透过权限委让，使部属发挥能力
五、自我革新的能力
1、好奇心强，积极地向未知的事物挑战
2、擅于调节情绪，脑筋变化很快
3、每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己
4、肯积极地为自己的将来投资金钱
5、计划性、持续性地自我启发
七、如何提高公文管理水平？
1、公文由文秘部门或专职人员统一收发、审核、用印、归档和销毁。
2、文秘部门应当建立健全本机关公文处理的有关制度。
3、上级机关的公文，除绝密级和注明不准翻印的以外，下一级机关经负责人或者办公厅（室）主任批准，可以翻印。翻印时，应当注明翻印的机关、日期、份数和印发范围。
4、公开发布行政机关公文，必须经发文机关批准。经批准公开发布的公文，同发文机关正式印发的公文具有同等效力。
5、公文复印件作为正式公文使用时，应当加盖复印机关证明章。
6、公文被撤销，视作自始不产生效力；公文被废止，视作自废止之日起不产生效力。
7、不具备归档和存查价值的公文，经过鉴别并经办公厅（室）负责人批准，可以销毁。
8、销毁秘密公文应当到指定场所由二人以上监销，保证不丢失、不漏销。其中，销毁绝密公文（含密码电报）应当进行登记。
9、机关合并时，全部公文应当随之合并管理。机关撤销时，需要归档的公文整理（立卷）后按有关规定移交档案部门。工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。
10、密码电报的使用和管理，按照有关规定执行。
八、如何提高自己管理水平？
不断的学习文化知识不管自己自身是有文化的还是没有文化的，觉得都应该活到老学到老，知识的力量是无穷无尽的，只有通过不断的努力学习才能更加提升自己的能力。
1、转变观念，实现管理方式的创新，思想上高度重视管理工作，树立企业管理以管理为中心的意识。企业只有全方位更新管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
2、提高管理人员队伍和素质管理信息化，计算机管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业人员的素质提出了更高的要求，管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
3、提高管理信息化水平，对管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理管理与公司员工的关系。
九、如何提高施工管理水平？
1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养;
2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能;
3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励;
4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力;
5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。
十、如何提高酒店管理水平？
酒店可以采取以下措施来提高酒店的管理水平：
(一)
制定合理的企业制度企业的管理人员应根据企业的实际情况，制定合理的基本制度，包括奖励和处罚制度。这些制度不仅针对企业的外部人员，还针对企业的内部亲属人员。比如对客房部工作懒散的人员，根据其行为的好坏，给予不同的警告和处罚。对于完不成任务的工作人员，进行严厉的处罚，并在企业内进行通报;针对早退和迟到的员工，责令其住员工宿舍，沈阳铁西宾馆让其保证不再迟到和早退，若再次出现，按其工资的10%进行处罚等等。这些制度要求必须下达给企业的每一位员工，让其主管必须遵照执行。允许员工对上级的执行情况进行监督和举报，如若证实则会取消其主管的一切奖励，并在员工大会上予以通报。如若员工遵守这些制度，在一个月内没有违反制度的情况，予以表扬，可以先对亲属违反基本制度的人员进行处罚，比如按正常的上班时间是8：00上班，可以让他提前一个小时上班，并为企业的员工进行打扫、停车等服务。这样一方面可以对该人员进行处罚，更重要的是为企业的员工树立典型，让员工亲身感受到制度对“内”、”外”的一致性和坚决性。像和客人争吵的员工要坚决开除，因为他违反了酒店服务的基本原则。
(二)应建立合理的选拔晋升机制
企业的亲属关系网的存在以及企业的管理层管理混乱问题，是由于企业的任人唯亲，所以企业应建立合理的选拔晋升机制。企业在提升管理人员进入管理层时，不仅要在企业内部进行讨论，而且还要在企业员工中进行讨论：该员工是否有能力承担该职位。在人力资源部成立一个晋升委员会，不仅让具有亲属关系的人员参加(因为他们对他比较了解)，还让非亲属的人员参加，比例为2：3。在综合分析候选人的业绩指标和能力指标后，然后进行不记名的投票表决。票数超过一半时，此项任命成立，然后在员工大会上进行公布，整个过程接受全体成员的监督。这样可以避免和解决高层人员会议的内部亲属决策问题，像任命采购部门经理的例子不会再出现，这样更可以从源头上打破企业中的亲属关系网，选拔了合格的优秀人才。
(三)对下属进行充分的授权
为了打破现有的亲属关系网，有效的对下属进行指挥和协调，这就需要企业对管理人员进行充分的授权。特别是人员的任用权利，财务部经理客房部经理等部门经理能招聘和解雇任意一个员工。对客房部门来说，要根据人员的实际能力决定是否让他成为自己的下属，不论谁推荐来的，只要不符合要求都可以予以拒绝;对违反工作纪律的人员要坚决对他们进行处罚，不论任何人只要违反制度坚决予以开除。在对下属进行处罚时不至于考虑到上级的意见及其公司的关系网，对企业管理人员的管理进行灵活和严格的管理，使管理人员周围的亲属关系网不复存在，不会出现只要一个亲属被提拔，其他的亲属：弟弟、妹妹、侄女等的安排，任何关系都不再起作用。给以充分的授权不仅可以调动主管人员的积极性和主动性，而且还可以为企业节约大量的人员管理成本，发挥企业职能部门应有的作用。
另外，该企业应从本地、湖南等地招收高素质专业化的员工，对他们进行入职培训，让他们充入到关系网中，让他们了解企业的现状。管理人员应给于充分的信任，让他们打破现状，从而增强了他们的自信心和被尊重的感觉，有利于把他们培养成知识型人才，更有利于企业的今后发展。
(四)对员工进行公正的绩效评价，减少员工的流失
我们可以参照上面的选拔晋升机制，不管亲属与否，沈阳铁西宾馆都要对其进行公正的绩效考核，尊重他们的绩效成果，弄清楚产生该绩效的原因，就如上面所揭露的问题一样，本来是前厅部门经理对环境的布置才产生超额完成业绩的效果，但并没有得到合适的奖励，让他们产生了不公平的感觉，所以要对员工进行公平绩效评价，减少这种不公平的感觉。不论对于老员工还是新招来的大学生都要求任何员工都要对自己进行“日日总结”“月月评价”，半年一小评，一年一大评，严格按照他们的业绩进行评价。把亲属与非亲属同等对待，对他们的业绩进行公平、统一的考核，进行“论功行赏”。做到“知人善任”，选拔有能力和有业绩的的员工晋升，从而也对其他员工或管理人员进行激励，也可以调动他们参加工作的积极性。公平的考核制度和晋升机制使没有能力的人员逐渐淘汰，形成良性的公平竞争，建立一个既是亲属关系也要必须面对的竞争机制，从而有利于组织文化的形成，增强了员工的忠诚度和向心力。若再建立其他一些激励措施，改善员工的工作环境，增加薪酬激励，可以有效的制止企业员工的流失问题，也间接的节约成本。另外，酒店可以在进行员工进行绩效评价时，可以召开全体员工大会，对新来的员工的工作成绩进行肯定，增强他们的信心，还可以在春节、中秋节进行员工娱乐活动，让员工积极参与;在五一、十一等黄金周时，可以组织员工到杭州、舟山群岛等地进行旅游等等。这样可以增强员工的归属感，充分发挥员工的工作潜能，更好的为企业服务，员工的流失问题就会得到根本解决。
另外，该企业的管理者应提高管理者自身素质，建立民主决策机制。在该企业中，领导者有绝对的决策权，他们的自身素质对该企业的发展起着至关重要的作用，要保证企业的发展，领导者就必须不断地提高自身素质，包括正确的价值观，高尚的道德品质，优秀的人际关系处理能力，管理才能，业务能力等。在此基础上，领导者要意识到决策的正确与否对企业发发展的重要性，要再做决策时慎重考虑，改变过去独断专行的做法。建立民主的决策制度，在调查研究和科学评估的基础上合理决策，避免因管理者个人素质局限影响企业的形象。
最后建立学习型组织，实现创新才能使该企业发生质的飞跃。市场是在不断变化中的，该企业要想在变化中求发展，就必须建立起崇尚学习的文化，建立学习型组织，要提高员工学习力和创造力，自由充分的交流共享信息，以最佳的方式合作学习，沈阳铁西宾馆更有效果和效率的完成任务。只有所有组织成员都能持续学习，自由交流大胆分享，才能使该企业赶上经济发展的步伐。
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