一、房产开发和策划哪个好
我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。
这时候，问题来了，中国的地产市场是完全市场化的吗？
答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，政府部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，资源比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。
所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。
二、房产开发策划面试问题
第一、先看看市场的岗位职责，在这里你需要明白另方面的情况，因为很多公司市场就是市场（策划、推广、活动执行、物料管理、终端、培训等方面），也有的公司市场和销售（市场拓展、客户管理、产品销售等）有点像，所以还是先看看招聘要求上的岗位职责，是纯粹的市场岗位还是市场销售岗位。
第二、如果是纯粹的市场岗位（营销策划、产品推广、活动策划执行、终端门店形象管理、企业标识以及物料管理、培训规划、市场费用管理、公关媒体管理）这几块的话，那问你的问题肯定是围绕这一块来进行的。
A、你对市场岗位有什么认识？
B、一个好的市场经理需要具备哪些优势？
C、营销策划的基本思路，常见的活动方式有哪些，活动执行的关键点是什么
D、一个产品上市的策划方案流程是什么，怎么安排，每一步的核心点
E、终端门店形象管理怎么做
F、市场培训规划怎么做
G、市场费用预算怎么管理
H、公司推广以及媒体规划要考虑哪些方面
以上问题是关于市场岗位的基本问题，不管怎么问，肯定来源都在这里了。
第三、如果有的公司市场岗位定位于市场销售，那么问题如下：
A、如何开发一个新市场，到新市场应该怎么做？
B、市场遗留问题如何解决
C、客户开发的步骤和思路怎么样？
D、如何寻找新客户，如何促单，如何提升客户归属感？
E、销售团队如何管理，任务如何分配，需要什么样的人
F、市场人员需要什么样的素质
G、市场价格政策的设置原则和方法
如果这个公司的市场是关于市场销售方面的，以上问题肯定是考察你专业知识的。
第四、当然，不管你面试什么岗位，肯定还会有一些通用的问题咨询：
A、介绍一个自己的优势
B、为什么你要面试市场岗位
C、上一份工作最突出的成绩是什么
D、是否有团队可以带过来等等
三、房产开发策划工作内容
1、前期策划主要工作内容是房地产项目的市场研究、可行性分析、目标地块的产品策划和定位、开发策略、项目总体营销策略等，主要工作体现在房地产项目正式销售之前的时间段内。
2、推广策划主要工作内容是项目开始销售之后的一些策划执行工作，比如价格表的制作、阶段性推广方案的制定和实施、促销方案活动的制定和执行、销售分析以及相关问题的解决。
3、在整个销售过程当中需要很多线下物料配合，大方面则是户外的上画，小方面则是平时的宣传单张或者开盘需要的各类物料，从营销目标出发，理清各类物料的设计制作要求并传达给广告公司，取得稿件后与制作商确定工艺报价及数量，然后安排制作。
四、房产开发和策划的区别
方案和策划案是有区别的。
1、方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
2、策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
五、地产策划与开发
1、 房地产评估：大的评估公司的收入，比你做策划的还要多很多呢，尤其是提成制的，建议到经济发达的大中城市的一级或者二级评估公司，如果有能力可以先考土地估价师 再考房地产估价师。
2、广告策划：对广告的整体战略与策略的运筹规划。广告策划就是对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程作预先的考虑与设想。广告策划不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程。
3、游戏策划：是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。
六、房产开发和策划的关系
房地产营销策划公司，其实是代理销售公司，一般业内称其为代理公司，也叫乙方
具体工作
1、开发商提供营销策略，代理销售房子，并通过销售获得代理费用。
2、根据各公司特长不同提供包含但不限于如下服务：
营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理、销售以及二手房租售的综合服务
该行业比较出名的公司有：易居，世联，中原，至祥，其中易居，世联都是上市公司
一线代理公司和同行相比收入较高，但低于一线房地产开发公司
但培训体系完善，适合新人进入并学习，高管人员也是房地产开发公司所亲昵挖角的目标
七、房地产开发策划是什么意思
房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。
八、房产开发策划助理简历工作描述
1、不知道你在哪个城市？地域不同，收入也有差别。如果你是即将毕业的学习，实习期也是有工资的，但不太高。转正后的待遇大概在2500－3000之间。
2、地产行业的工作压力较大，尤其是中介公司，上班时间较长，但可以倒休。
3、地产行业受国家政策影响很大，目前还存在不少风险。如果销售不好，很有可能转去做销售。如果你真想做地产策划，建议去专业的房地产广告公司，比你去中介类企业要好得多。
九、房地产开发项目策划是属于
从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。具体的还要看你在那个环节做策划，
十、房地产策划与开发
做房地产策划，首先看你去甲方（开发商）还是（乙方）代理公司；
去甲方（开发商）做房地产策划主要是执行层面的工作，包括平面领导审批，媒体联系，印刷制作，销售活动执行，价格确认，销售计划制定，优惠政策确认等，只要会打酱油就能胜任这份工作；
去（乙方）代理公司做房地产策划工作内容覆盖房地产开发的各个方面，包括前期项目定位，给甲方提报、沟通，设计规划沟通，市场调研，竞稿提报，在线项目报告，整盘销售计划制定，价格制定，销售各阶段策略，活动执行案，优惠政策制定等，因涉及内容较多，要从房地产基础知识和最基本的销售做起较稳妥，只能慢慢积累经验，经验丰富后才能胜任这份工作；一般工作繁忙，经常要加班，但是相应的酬劳一般都比开发商要高，是带项目销售提成的噢！