一、ERP实施顾问要求的能力?
ERP实施顾问的要求:
1.根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标;
2.确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求;
3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。
4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法,以应对ERP实施顾问常见的难题。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.
二、售前顾问需要哪些能力?
1、调查用户的需求。不了解用户需求就有如打一场不知道敌人的战争----没有赢的机会。调查用户的需求是售前顾问最基本的工作之一,但这份工作却往往被售前顾问所忽视。在后面的章节中我会就如何调查用户的需求和如何挖掘需求来做详细的分析。
2、产品和方案的演示。这也是在前面的话题中简单介绍了的,当然,实际情况比这要复杂得多。在演示产品的过程中,必须学会察言观色:用户对某些功能感兴趣的时候,你必须就这个话题加以深入的分析,一而再,再而三的阐述这个话题,让客户留下一个深刻的印象。同时,对于产品不足的地方,则应该尽量简略。
3、撰写解决方案。对于稍具规模或已走上正轨的公司来说,所写的方案是有标准的----按照统一的格式,唯一的差别就是不同的客户有不同的情况,解决方法也略有不同。对客户的解决方案越标准,公司付出的代价也就越低。
三、法拍顾问应聘有哪些要求?
主要能吃苦耐劳,有服务的意识,人还要勤奋,要经常给客户选房子,有些房子还要带客户看房。
和传统房产销售人员一样,要获取房源,公司可能派你去法院的冻结房屋的拍卖现场去竞标,是否派你去就要看你的业务能力了。
四、ERP实施顾问招聘有哪些要求?
ERP实施顾问岗位要求:
1、本科(含)以上学历;
2、具备一定的财务、物流、生产制造理论等基础和实务经验;
3、具备较强的项目管理能力、项目控制和推动能力;
4、具有强烈的责任感和较强的沟通协调能力; ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员; ERP咨询顾问是指从事ERP软件咨询、规划、实施,使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的专业人员。
五、常年法律顾问有哪些要求?
担任企业法律顾问 为企业提供法律咨询、法律建议、进行法律培训;为企业起草、修改、审查各类协议、合同、章程等法律文书;为企业重大投资、并购、项目收购、资产重组、资产处置等提供专项法律事务。 2. 按照法律顾问服务期限的不同可以分为: 常年法律顾问、专项法律顾问。 常年法律顾问也即委托顾问服务期限超过1年以上的顾问合同,针对的法律服务内容较为庞大。而专项法律顾问合同则针对特定的法律事项,如专门针对某个买卖合同纠纷。 3. 按照法律顾问服务内容的不同可以分为: 催收顾问、风控顾问、法律体系建设顾问等。 我国是一个法治国家,国家的经济建设和社会管理都应纳入法律轨道,故,在法律的框架下融入社会发展中显得尤为重要,国晖律师法律顾问团队一流的服务、一流的态度欢迎您的到来,免费咨询国晖企业法律顾问 希望对你有所帮助,谢谢采纳
六、金融顾问的要求或者条件有哪些?
金融投资顾问是专户理财服务中非常重要的角色。
客户在接受专户理财服务的过程中,第一个遇到的服务者就是投资顾问,并且投资顾问与客户的沟通与交流将贯穿服务的始终。投资顾问的任务是帮助客户达成财务目标,为此他需要始终与客户保持全面深入的交流。 其职责如下:1.投资者教育。投资顾问帮助客户理解财务知识和投资常识,了解专户理财业务;帮助客户理解投资机会和一般的投资误区;引导客户理解和评价风险。
2.全面的需求分析。全面了解客户的财务状况和需求,帮助客户确定理财目标. 量身定制的投资方案。基于全面的客户需求报告,为客户制定投资方案。投资顾问将向客户详细阐述制定投资方案的根据,与客户充分沟通,达成一致。
3.解读投资管理报告。每个客户特定的投资组合都将在规定的期限出一份投资组合报告,这份报告不仅包括投资组合在过去的时间段内的业绩表现,也包括投资组合经理对投资业绩的评价与解释,对未来投资环境的判断。投资顾问将帮助客户解读这份报告,帮助评价投资组合运作是否符合客户的目标。
4.调整投资方案。投资顾问将帮助客户对上一年的投资决策做一个回顾,确定是否要维持目前的资产配置或根据客户的财务目标或投资期限的改变做出调整。
5.投资顾问引领了专户理财服务的始终,推动了各项服务的进展,是客户与整个专户理财服务团队之间沟通的桥梁。
七、偿付能力达标要求有哪些?
偿付能力监管指标包括:
(一)核心偿付能力充足率,即核心资本与最低资本的比值,衡量保险公司高质量资本的充足状况;
(二)综合偿付能力充足率,即实际资本与最低资本的比值,衡量保险公司资本的总体充足状况;
(三)风险综合评级,即对保险公司偿付能力综合风险的评价,衡量保险公司总体偿付能力风险的大小。
核心资本,是指保险公司在持续经营和破产清算状态下均可以吸收损失的资本。
实际资本,是指保险公司在持续经营或破产清算状态下可以吸收损失的财务资源。
最低资本,是指基于审慎监管目的,为使保险公司具有适当的财务资源应对各类可量化为资本要求的风险对偿付能力的不利影响,所要求保险公司应当具有的资本数额。
核心资本、实际资本、最低资本的计量标准等监管具体规则由中国银保监会另行规定。
保险公司同时符合以下三项监管要求的,为偿付能力达标公司:
(一)核心偿付能力充足率不低于50%;
(二)综合偿付能力充足率不低于100%;
(三)风险综合评级在B类及以上。
不符合上述任意一项要求的,为偿付能力不达标公司。
八、电工班长业务能力有哪些要求?
作为一个电工班的班长。首先个人技术比较全面。工作能力也有自己的长处。在工作中要经常起带头作用。对待同事要事事关心。认真教导手下员工的技术。工作中时常提醒同事注意安全操作。平时要多了解同事的生活和工作中的一帮难点问题。团结同事,共同进步。
九、矿山应急人员能力通用要求求有哪些有哪些?
矿业矿山事故应急救援预案 一、 目的:为了认真贯彻落实《安全生产法》、《消防法》、《危险化 学品安全管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》的有关要求,防止灾情和事态的进一步漫延,最大限度地减少人员伤亡和经济损失,特制定本矿山安全事故应急救援综合预案。
(一)优先原则 1、受困人员和应急救援人员的安全优先。2、防止事故扩大优先。3、保护环境优先。二、成立应急救援组织及职责 (一)、矿山救援领导小组。组长:黄锡良 副组长:赵洪光 成员: 石新弟、谢宝华、乔富民、金路铭 (二)矿山救援领导小组成员的主要职责: 1、负责应急救援的协调指挥工作; 2、负责警戒保卫和交通紧急疏通工作; 3、负责协调专业组的工作; 4、配合事故调查处理工作,向调查组提供事故有关情况和资料;十、保险公司的盈利能力有哪些?
盈利能力是指企业获取利润的能力。提高企业盈利能力是企业经营和管理的中心问题。
企业通过自身经营和管理所取得的利润是投资者获取收益、债权人收取本息的资金来源,也是经营者经营业绩和管理效能的集中表现。因此,做好企业盈利能力的分析十分重要。
判断人寿保险公司的盈利能力,主要存在以下几方面的困难:
一是核算周期的长期性。通常,寿险保单的有效期都在十几年或几十年,因此,相应的会计核算也要延续十几年或几十年。在该保单的保险责任未履行结束之前,难以对它做出亏损或盈利的最终判断。
二是当期收支的不匹配性。最典型的要数当期的费用不匹配。由于寿险经营的特殊性,当期支出的费用与其整个经营期间,无论是在时间上还是在数量上都与当期的收入严重不匹配。
还有精算所用的“生命表”与现实被保险人的实际寿命之间的差异(或称之为不匹配),也会对寿险经营的盈利能力造成重大影响。
三是经营过程中各年度之间某些指标的不确定性。远期投资收益率的不确定性,会对寿险公司的盈利能力产生重大影响;同时还存在的如续期保费的“继续率”不确定,远期的“死亡率”不确定等等,都会对人寿保险公司盈利能力的分析与预测产生重大影响。
鉴于寿险公司经营中存在的上述“三性”,要做好寿险公司的盈利性分析,仅靠传统的手工作业或者孤立的会计核算系统来完成,是不可想象的,必须依托于功能完善的计算机信息系统。
首先,构建系统的基本框架应满足以下几个方面的要求。
一是应具备归集投入产出各类指标并能对指标进行分析的功能。系统应能够按机构、部门、业务系列、险种、渠道、客户分类、利润中心等多个维度的投入产出指标进行数据的归集,并能够灵活地从不同的角度来对相关指标进行分析。另外还要建立包含收入、成本和利润以及各种假设条件等因素在内的分析模型。利用这些模型可以针对不同的产品、渠道、分支机构、销售网点进行盈亏临界点的分析。需要强调的是,这个系统要有一些假设条件。寿险公司的核算是长期的,且涉及方方面面的指标非常多,在预测的时候就要做一些假设,比如投资收益率,预测投资收益率是5%还是8%,续期率是90%还是95%,续期的费用大概是一个什么样的水平等。
二是应具备成本费用筛选和配比的功能。系统应能够对寿险公司支出的众多成本项目按照事前设定的不同标准进行筛选和归集,并能够对历史数据不断地进行比较和扬弃。按照统计规律不断对归集的历史数据所表现出的规律性进行归纳,且能够自动对假设条件或配比因素进行及时修正,从而使分析和预测的结果逐渐趋于真实。
三是应能够对公司的业务系统、销售系统、精算系统、薪资福利系统、预算系统以及办公处理系统中的数据进行整合,关联数据的口径要一致。另外,在分析计算功能中还应能够灵活地修正各种假设条件,具有清晰简洁的操作流程。其次,对信息管理的模式应该是高度集中式的管理模式,包括集中式的信息存放和管理、标准化的信息定义和标准化的信息传递。
最后,系统的应用要采用集中式的应用体系架构。
一是应用系统功能全面、灵活、扩充性强,适应不断增加和变化的业务需求;
二是各应用系统之间要接口灵活、参数化,对需求变化的适应性要强;
三是各应用系统的操作界面,要充分体现友好的人性化和高度的智能化。