国企财务，如何对非财务部门进行财务培训？

一、国企财务，如何对非财务部门进行财务培训？

哈哈，我来回答吧，首先说明我是财务培训机构的一名内训顾问，这个课程是我们经常为企业提供的一个课程...以下为回答：

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首先你在设计课程时要明白让非财人员学习财务知识的目标是什么？千万不要让他们觉得财务再要求他们，成人学习永远要让他们知道通过这个培训能得到什么,所以一般我们这个课程的初次课程目标会是：

1、学习财务语言-走进数字的世界，架起与财务沟通的桥梁。

2、系统认识财务-了解财务是如何从价值链的角度支持企业各部门运作的。

3、财务与管理的关系-管理人员的管理行为如何影响经营结果-经营结果如何在报表上-报表如何影响投资人..

4、财务工具的运营-财务分析、成本管理与预算管理等工具如何在管理决策中使用，从而帮助替身管理绩效..

课程纲要可以按照：

1、什么是财务-走进数字的世界！

2、财务基础知识-三大报表阅读（千万不要讲勾稽关系）

3、财务分析基础

4、成本管理（只要讲清楚变动成本、固定成本、直接成本、间接成本、成本与费用的关系）

5、预算管理（从预算的本质讲起-预算本身是为达成一个经营目标而进行的资源分配-如何有效制定预算并有效执行）

总之一句话-要用业务的语言讲财务，不要就财务讲财务-不要讲成会计！

二、如何向其他部门介绍财务部？

财务部是数据处理中心,所有的数据最终都流向了财务部,财务部对流入的数据进行处理,核算,分析,总结,可以提供服务于其他部门的数据说明.　　　　 　　　　1. 与业务部门的沟通　　　　业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货.　　　　接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,业务部与财务部都要对应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏.　　　　2. 与采购部门的沟通　　　　采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理.　　　　采购部接到BOM报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误生产,出现停工待料的现象,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应.　　　　财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的订价,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由副总审批.才能提升单价.做到每批料件的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格.　　　　财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话.供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部.如果没有书面通知财务的情况下,发生旧对帐员拿单据来公司结帐,公司只能按照公司的规定办事.不承担承任.　　　　预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与采购都要跟踪到底.采购部填写采购申请单,并由仓库登记签定后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知采购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生.　　　　采购部要了解应付帐款情况,制作应付帐款明细表,每月月底与财务部门核对帐目.　　

三、财务部如何与其他部门沟通？

简单点说2个方面：首先要从制度上规范所有财务流程并遵守，做到里外一致，与各部门的处理方式也要一视同仁，杜绝其他部门的闲话，重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。

其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动，增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度，日后工作中沟通就畅快方便很多！---希望可以帮到你！

四、财务部门培训主题有哪些？

财务部门培训主题包括：财务分析和决策、财务报表分析、金融会计技能、审计准则、财务管理、成本管理、国际会计准则、税收筹划和法律要求、风险控制、资源配置分析、财务诊断和评估等。

五、财务部门如何给业务部门培训？

一，给业务部门培训讲企业采购销售流程，采购产品如果销售不出去是否就产生了库存？销售出去的商品收不到款项是否就是应收？销售利润是如何算出来的？

二，管理部门培训应该讲管理费用都包括那些项目？管理费用是如何核算的？会计规则中规则中固定资产的分类与对应的折旧率和折旧年限。

六、财务部如何给其他部门提供帮助？

财务部可以向其他部门提供帮助。1. 财务部可以为其他部门提供财务咨询和决策支持。通过深入了解其他部门的需求和目标，财务部可以为其提供有关预算分配、投资决策等方面的建议和支持，确保其他部门的资源使用能够更加高效和合理。2. 财务部可以进行财务分析和报告，帮助其他部门了解其经营状况和财务状况，提供数据支持和指导，以便其他部门能够制定更好的业务决策。3. 财务部可以提供培训和指导，帮助其他部门的员工提高财务管理能力，增加财务意识，从而更好地进行预算控制和成本管理等方面的工作。所以，财务部可以通过提供财务咨询、分析和培训等方式向其他部门提供帮助。

七、财务部门对外培训内容有哪些？

财务部门对外培训的内容通常会根据不同的目标受众和需求进行调整，以下是一些可能包含在财务部门对外培训中的常见内容：

1. 会计准则和规范：介绍相关的会计原则和准则，如国际财务报告准则（IFRS）或国家财务报告准则（GAAP），以帮助他人了解财务报表编制和审计的基本要求。

2. 财务分析与报告：教授如何分析和解读财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表，并详细介绍财务指标的计算和解释。

3. 预算制定和管理：介绍预算的重要性以及如何制定和管理预算，包括预测、成本核算、业务规划和绩效评估等方面的知识。

4. 税务法规与合规：了解各类税收法规和规定，包括所得税、增值税和企业所得税等，以及如何遵守并优化税务筹划。

5. 资金管理与风险控制：涉及现金流量管理、资金预测、资金筹集和投资决策等方面的知识，以及风险管理和内部控制的实施原则和方法。

6. 财务软件和工具应用：培训使用财务软件和工具，如会计软件、电子表格和财务分析工具等，以提高工作效率和准确性。

7. 管理会计与绩效管理：介绍管理会计的基本概念和方法，包括成本核算、绩效指标、绩效报告和绩效评估等，以支持组织的决策和业绩管理。

8. 公司法律与合同管理：了解与经济活动相关的法律法规和合同管理，如公司法、企业法规和商务合同等。

9. 财务沟通与谈判技巧：提供有效的沟通和谈判技巧，以帮助财务人员更好地与其他部门、团队或利益相关者合作和沟通。

10. 流程优化与财务项目管理：培训如何优化流程、提高工作效率，并了解财务项目管理的基本原理和实践。

这些只是一些常见的培训内容示例，实际的财务部门对外培训内容会根据受众需求和组织目标的不同而有所差异。

八、财务部门培训需求

财务部门培训需求是现代企业中极为重要的一项工作。在一个竞争激烈的商业环境中，财务部门需要保持与时俱进，不断提升员工的专业知识和技能。本文将探讨财务部门培训需求的重要性以及如何满足这些需求。

财务知识的不断更新

作为企业的财务部门，员工需要具备全面的财务知识和技能，以应对日益变化的商业环境。财务规范、法律法规、会计标准等都在不断地更新和演变，财务部门的员工需要及时了解这些变化，并在工作中运用到实践中去。

财务知识的不断更新对于企业的发展至关重要。只有具备最新的财务知识，财务部门才能准确地预测和分析企业的财务状况，为企业的决策提供有力的支持。因此，财务部门培训需求是企业发展的必然选择。

提升财务人员的专业技能

财务部门的员工需要拥有一系列的专业技能，以胜任日常的工作任务。例如，他们需要具备良好的财务分析能力，能够对企业的财务数据进行准确的分析和解读；他们还需要熟练掌握各种财务软件，以提高工作效率。

通过培训，财务部门的员工能够不断提升自己的专业技能，并具备适应新技术和新工具的能力。这不仅能够提高他们的工作效率，还能够提高他们的职业竞争力。

满足员工个性化的学习需求

财务部门的员工拥有不同的背景和学习需求。有些员工可能对财务市场分析感兴趣，希望通过学习提升自己的分析能力；有些员工可能对财务报表编制感兴趣，希望了解如何准确地编制财务报表。

因此，满足员工个性化的学习需求是财务部门培训的关键。通过灵活的培训方式和丰富的学习资源，财务部门能够为员工提供针对性的培训计划，满足他们的学习需求。

建立高效的沟通与协作

财务部门的员工不仅需要具备良好的财务知识和专业技能，还需要与其他部门建立良好的沟通与协作关系。只有在有效的沟通与协作下，财务部门才能更好地为企业做出贡献。

通过培训，财务部门的员工能够学习到良好的沟通与协作技巧，提高与其他部门的沟通效率，减少沟通误差。这有助于加强企业内部的团队合作，提高整体的工作效率。

财务部门培训的选择与规划

了解了财务部门培训的重要性，企业需要选择合适的培训方式和计划，以满足员工的培训需求。

首先，企业可以选择线上培训或线下培训。线上培训具有灵活性和便捷性，能够满足员工随时随地学习的需求；线下培训则可以提供更为深入和互动的学习体验。

其次，企业需要根据员工的学习需求和职业规划，制定培训计划。这可以包括不同级别的培训课程、培训资料的提供以及培训后的跟进和评估。

总结

财务部门培训需求是现代企业中一个至关重要的工作。通过满足财务部门员工的培训需求，企业可以保证财务部门的专业知识和技能不断更新，提高员工的专业素质与竞争力，实现良好的沟通与协作，推动企业的稳定发展。

九、财务给其他部门培训些什么？

一，给业务部门培训讲企业采购销售流程，采购产品如果销售不出去是否就产生了库存？销售出去的商品收不到款项是否就是应收？销售利润是如何算出来的？

二，管理部门培训应该讲管理费用都包括那些项目？管理费用是如何核算的？会计规则中规则中固定资产的分类与对应的折旧率和折旧年限。

十、公司对财务部门的定位和期望？

一个公司最重要的是三个部门及营销，生产，财务！公司对财务部门的定位就是要内部严格执行财务制度，确保财务方面不出现漏洞，许多单位自行的都是一把手签字的原则！

就去展望而言，许多单位希望财务部门除执行上述规定以外，也能对企业内部挖潜增效提出自己的意见和建议

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