一、财务给其他部门培训些什么？
一，给业务部门培训讲企业采购销售流程，采购产品如果销售不出去是否就产生了库存？销售出去的商品收不到款项是否就是应收？销售利润是如何算出来的？
二，管理部门培训应该讲管理费用都包括那些项目？管理费用是如何核算的？会计规则中规则中固定资产的分类与对应的折旧率和折旧年限。
二、财务培训课程有哪些，财务培训公司，财务培训班？
财务培训课程有不同的方向，考证类的只要围绕考试范围进行学习，考上就是目的；提升专业知识和管理水平的课程，课程内容会相对较多，可以分为两类：
一是专业知识方向。例如纳税筹划、风险管控、资本运营、财务报表、成本管理、预算管理等；
二是管理方向。财务链接着企业的生存命脉，相比企业岗位的管理者，财务更熟悉企业运营的状态，因此有很多企业老板都是财务出身的。除了培养专业知识外，财务还需要提高沟通能力、组织能力、协调能力、决策能力和学习能力，这样才有机会成为企业不可或缺的角色，帮助职场晋升。在此可以为你推荐时代华商的财务总监班，听朋友说学习很落地。
三、财务公司有哪些部门？
一般大一点的企业分为财务会计部，成本会计部，预算会计部，税务会计部等等。
财务会计部门就负责企业往来账以及费用、报销方面的账务处理；成本会计部主要负责原材料的入库及领用，月末产成品和半成品的盘存及计算销售成本、生产成本；预算会计部主要根据每月的财务报表及时分析企业近期营业状况以及未来的可提升性；税务会计主要负责办理出口退税、申报国税地税以及外汇核销方面的工作。
四、如何向其他部门介绍财务部？
财务部是数据处理中心,所有的数据最终都流向了财务部,财务部对流入的数据进行处理,核算,分析,总结,可以提供服务于其他部门的数据说明. 1. 与业务部门的沟通 业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货. 接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,业务部与财务部都要对应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏. 2. 与采购部门的沟通 采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理. 采购部接到BOM报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误生产,出现停工待料的现象,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应. 财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的订价,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由副总审批.才能提升单价.做到每批料件的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格. 财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话.供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部.如果没有书面通知财务的情况下,发生旧对帐员拿单据来公司结帐,公司只能按照公司的规定办事.不承担承任. 预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与采购都要跟踪到底.采购部填写采购申请单,并由仓库登记签定后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知采购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生. 采购部要了解应付帐款情况,制作应付帐款明细表,每月月底与财务部门核对帐目.
五、财务部如何与其他部门沟通？
简单点说2个方面：首先要从制度上规范所有财务流程并遵守，做到里外一致，与各部门的处理方式也要一视同仁，杜绝其他部门的闲话，重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。
其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动，增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度，日后工作中沟通就畅快方便很多！---希望可以帮到你！
六、财务部门培训主题有哪些？
财务部门培训主题包括：财务分析和决策、财务报表分析、金融会计技能、审计准则、财务管理、成本管理、国际会计准则、税收筹划和法律要求、风险控制、资源配置分析、财务诊断和评估等。
七、国企财务，如何对非财务部门进行财务培训？
哈哈，我来回答吧，首先说明我是财务培训机构的一名内训顾问，这个课程是我们经常为企业提供的一个课程...以下为回答：
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首先你在设计课程时要明白让非财人员学习财务知识的目标是什么？千万不要让他们觉得财务再要求他们，成人学习永远要让他们知道通过这个培训能得到什么,所以一般我们这个课程的初次课程目标会是：
1、学习财务语言-走进数字的世界，架起与财务沟通的桥梁。
2、系统认识财务-了解财务是如何从价值链的角度支持企业各部门运作的。
3、财务与管理的关系-管理人员的管理行为如何影响经营结果-经营结果如何在报表上-报表如何影响投资人..
4、财务工具的运营-财务分析、成本管理与预算管理等工具如何在管理决策中使用，从而帮助替身管理绩效..
课程纲要可以按照：
1、什么是财务-走进数字的世界！
2、财务基础知识-三大报表阅读（千万不要讲勾稽关系）
3、财务分析基础
4、成本管理（只要讲清楚变动成本、固定成本、直接成本、间接成本、成本与费用的关系）
5、预算管理（从预算的本质讲起-预算本身是为达成一个经营目标而进行的资源分配-如何有效制定预算并有效执行）
总之一句话-要用业务的语言讲财务，不要就财务讲财务-不要讲成会计！
八、公司裁员先裁财务部门？
财务部门通常是一家公司的重要部门，如果公司因为经营状态需要裁员的话，并不会把财务部门作为先行裁员；通常公司裁员往往是一些不重要的部门，如一些行政及其它辅助部门的员工；而一些重要及关健部的员工受到裁员的人就会少些。重要部门通常是公司的核心。
九、公司部门财务支出哪些可以减少？
1、充分利用商业汇票的优点，灵活安排资金
企业在采购定价时，应比较商业票据价格和现金价格的差异，以确定财务管理方法。如果现金价格的折扣大于折扣率，商业汇票将被贴现以获得现金来支付货物。另一方面，支付商业汇票。如果投资理财的收益率大于贴现率，企业可以将商业汇票贴现所得的资金用于短期理财。在现金短缺的情况下，企业可以向银行申请开具支付货款的商业汇票，也可以使用企业取得的商业汇票进行背书、转让或质押。
2、加速收款，减少资金占用
由于应收账款会增加对资金的占用，企业应适当制定催收政策，尽可能缩短应收账款的回收时间，及时补充移动资金。同时，要加大讨债力度，重视陈年老账款的催收，最大限度地减少损失。一旦形成坏账损失，企业应及时办理核销手续。
3、力争现金流量同步，减少资金沉淀
在资金调度过程中，企业应尽可能使现金流入和流出同时发生，并尽可能使库存的现金量最小化。当公司支付电费、进口废钢等大量资金款项时，在合同约定的付款日通过票据贴现获得现金，从而达到现金流同步、减少资金沉淀的目的。这样既保证了公司的声誉，又减少了财务支出。
4、合理利用现金浮游量，减少财务费用
企业签发支票后，收款人收到支票并将其发送到银行。需要一段时间才能将钱转到银行的企业账户，在此期间，资金仍在企业的存款账户中。企业应与收款人保持联系，控制这部分资金的使用时间，避免透支。
5、压缩贷款规模
做好资金的利用规划，充分利用商业信用。企业的资金管理从资金计划的编制开始，然后对资金的经营活动、筹资活动、投资活动进行实时控制，以加快资金的运营，降低资金的风险。为了将有限的资金投入实际使用，财务部坚持对资金，实行全方位管理，每月根据生产经营情况编制财务收支计划，统一调度， 按照按量人工生产、保证重点、保持平均压力的原则合理安排使用，将资金应用于急需的重点产品、创造效益的产品和急需的费用。
十、财务公司有哪几个部门？
财务公司一般根据业务规模和所开展的业务性质设立部门，由于财务公司普遍规模少，人员少，一般简单分为：
第一、业务部：主要负接市场开发和业务接单、收单、跟单等。
第二、记账部：主要负责客户账务处理、纳税申报、编制报表、年检开票等工作。
第三、综合管理部门：主要负责公司行政、后勤以及财务收款等工作。