销售部经理要干什么活

一、销售部经理要干什么活

我只是个做夜场的，KTV也做过。现在销售经理就是搞营销，你也知道营销的工资也有分的。现在一般都是底薪加提成，底薪跟着提成走，提成约稿底薪就越高。

提成呢是在你的销售业绩上以利润的百分比抽，简单点的说：比如现在你的业绩是10000,元，出去成本9000，也就是说你给老板造就的利润是1000.如果说你的抽成是百分之10，也就是说你业绩是1万的话一个月的抽成就是100元。回到正题KTV销售经理要怎样才能赚钱？

回答：把自己的脸皮提到极致，多多去和一些不认识的客人聊天，在此有个前提希望你知道。

1，口才要好（不解释--）

2，知识面广（任何话题都难不倒你）

3，酒量要好（不解释,你不想每天倒着回去吧？）

4，眼光要利（要知道有些客人是喜欢你的风格的，而有些你会碰钉子，夜场很乱的）

5，很重要！因为唐突跟客人说话客人会起戒备心，建议你找些理由，比如为他们服务。以朋友的形式去照顾他们，什么优惠活动去吸引他们，然后套近乎。留电话，下次来不就叫你开包厢了吗？那就是你的“钱”*****这些只是比较刻面的办法，但是如果你有一个很强大的销售团队的话，那另当别论。

是不是要自己叫去的客人才有提成？？

回答：已经回答你了，如果你有很强大的团队那你根本不用叫客人和认识客人，他们就可以给你创造利益只需要你去给他们多洗洗脑就好，对吧~记住神马都是黑土~很详细了！！！分给我撒·~

二、销售部经理的岗位职责

答:创业公司销售经理岗位职责:

1、负责团队管理 以达成公司制定各项指标

2、应对市场发展及时制定销售策略3、负责所在辖区市场研究指定区域方案制定带领团队开拓市场

4、了解分析商家的需求和公司内部、外部相关团队合作提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。

5、负责已入驻商家的招商运营帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。

6、负责团队建设、培训、绩效考核7、负责完成分公司利润指标达成预算

三、销售部经理干什么的

销售经理和大客户经理的区别，最主要的是职能不同。销售经理是负责一个部门或者一个群体的；而大客户经理只是从事某一类具体工作。客户经理和销售经理不是售后服务与售前服务的区别。大客户经理侧重于客户的维护或服务，销售经理侧重于产品的推销及市场的占有。

四、销售部经理主要工作

1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。

2、建设一支有战斗力的销售队伍。

3、建设一个高效率的销售网络。

1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；

2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；

3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；

4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的；

五、销售部经理负责什么

KTV销售经理的工作职责

1、管理员工。根据公司制度管理服务人员的工作，协调各部门间的关系，便于更好地服务于消费者。

2、负责KTV的销售工作，直接与客人接触，维护那些长期客户关系，发展与挖掘新客群。

3、KTV的公关工作。也就是KTV的门面，应注意仪容仪表，穿着干净整洁，需穿着统一制服上班。

4、顾客离开时应有礼貌地与道别，为客人按下电梯或送至楼下大门处，真诚地邀请客人下次光临。

5、制定短期与长期目标，并定期开会讨论任务完成率，制定下次目标。

6、做好工作记录与工作总结。

7、严格把控KTV制度与规定，严格要求每位员工，培养大家良好的品德与素质。

量贩式KTV与普通KTV的区别

1、计算方式：量贩式KTV采用小时和分钟计费；普通KTV的价格与消费时间长短无关。

2、价格方面：量贩式KTV的包厢按时段计费，不同时段价格差异明显；普通KTV的按包厢大小计算，价格一般比较固定。

3、服务方式：量贩式KTV的包厢不设专职服务员，采用自助服务；普通KTV的包厢设有专职的服务人员。

4、服务对象：量贩式KTV的消费人员涵盖商务消费人群和普通消费者；普通KTV的消费人员多为商务消费人群。

六、销售部经理要干什么呢

其实就是个销售部门的组织结构问题。

七、销售部的经理

销售经理和客户经理的区别，最主要的是职能上面的区别：

一、客户经理具有的职能：营销职能；服务职能；管理职能；分析职能；联络职能；由于各个单位的经营策略不同，并不是所有的客户经理都从事同样的工作。有的客户经理仅提供前期的客户开发工作而不具体为客户提供服务，而有的客户经理则仅负责为现有客户提供服务而不开发新的客户。

二、销售经理具有的职能：需求分析、销售预测；确定销售部门目标体系和销售配额；销售计划和销售预算的制定；销售队伍的组织；销售人员的招募、培训；确定销售人员的报酬；销售业绩的评估；销售人员行动管理；销售团队的建设。 综上所述，销售经理是负责一个部门或者一个群体的；而客户经理只是从事某一类具体工作。客户经理和销售经理不是售后服务与售前服务的区别。

八、销售部经理需要什么能力

　　优秀的业务经理需要具备的能力：　　1、协调能力　　协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系，还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。　　2、资源组合能力　　一个优秀的业务经理，会合理地利用手中掌握的厂家支持资源、经销商本身所有的资源以及从业获得的其他资源。　　3、市场规划能力　　一是渠道的规划能力 ，二是产品的规划能力。规划能力不仅体现在业务预期，在进行时也对规范管理、强化管控有非常重要的作用。　　4、市场宏观预测能力　　业务经理这个职位是一个承上启下，具有纽带性质的一个岗位，一个优秀的业务经理应该对终端市场环境气候拥有非常敏感的触觉，并将之总结传达至厂家，反馈给所服务的经销商。　　5、经销商把控能力　　这是一个非常难以掌握的能力，作为一个产品提供者、服务提供者，对经销商的把控是一个很难把握尺寸的事情，掌握一个度才能取得良好的效果。当然，这并非与经销商的利益抵触，相反可以更好地帮助他们发展。　　6、市场洞察分析能力　　这个要求和第四条有一些类似，也正是拥有这个能力，才能对宏观市场的气温变化了如指掌。一个优秀的业务经理，需要经常性的重复：“收集数据-分析-结论-用之实践-总结”这一个循环。　　7、沟通能力　　有人说业务经理就活在一张嘴上，这句话也许有些偏激，但是从一个侧面也反映了沟通能力对一个业务经理的重要性。　　8、适应能力　　市场有旺季、淡季，客户有热情、冷漠，行情有渐长、暴跌，一个优秀的业务经理必备的就是适应能力，对市场、对个人、对行情等等，这也是一个“适者生存”的大环境。　　9、管理能力　　每一个业务经理都会有自己相应的负责区域与范围，那么这个时候针对自己所属事务的管理就变得至关重要，这也是日后走上更高位置的前置锻炼。　　10、用权的能力　　业务经理手里掌握的权利来自厂家的支持与经销商的信任，合理使用这种能力可以让自己在业务活动中游刃有余，同时达成厂家、经销商与业务经理的三赢！

九、销售部经理要干什么工作

1、完成本区域客户开发和维护：顾问式销售，为客户提供高品质的服务和有价值的建议；

2、完成销售指标：负责当地中介客户谈判、签约，实现既定业绩收入，并完成公司交付的KPI，做好本区域的业务数据分析，监控业务运营情况，发掘可能存在的业绩增长点；

3、老客户各个层面关系的维护，致力于专业服务，树立公司专业品牌形象；

4、根据客户反馈提供信息帮助决策、改良产品并且不断提供超越客户预期的服务价值。