一、人力资源管理的合同整理叫什么？
劳动合同是由人力资源部门管理的，还有人事档案，一起用作合同归档整理
二、合同管理的合同管理培训专家？
谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。
平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。
李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。
胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。
三、人力资源签的合同是劳务合同吗？
人力资源部门签订的合同分为劳务合同、劳动合同。
（一）人力资源部门代表单位与劳务机构签订派遣合同、外包合同，属于劳务类合同。也可以叫做劳务协议。
（二）人力资源部门代表单位与员工签订的合同，属于劳动合同。
劳务合同与劳动合同有着严格的、本质的区别，一定要清楚。
四、合同管理考试考什么？合同管理考试考什么？
同管理员职称考试为合同管理师的考试。
主要面向法律、经济管理类、金融、文秘类等专业并有志从事合同相关工作的社会人员，开设合同管理师（中级）和合同管理师（高级）考试。
合同管理师（初级）：能够掌握合同基础法律知识、合同基础管理技能，对合同起草、审核等工作具备初步的了解，可以协助合同管理师完成合同的起草、初审等工作。
合同管理师（中级）：熟练掌握合同法律知识，能够独立完成合同起草、审核、合同履行监督管理等工作，对合同管理技巧、流程有深刻的认知，对合同管理风险能够进行分析、预防。
合同管理师（高级）：具备较高的政治素养与宏观经济洞察能力；有具备较高的合同管理知识与合同管理理论，能够针对不同的行业、不同的企业管理，制订不同的合同管理制度，制订不同的合同风险管理制度；能够组建、领导合同管理团队，完成企业经济发展规划；对合同谈判、合同起草、合同审核、合同履行、合同纠纷处理，具备较高技巧及应对能力；对涉外合同具备相应专业知识。
合同管理师考试每年举行两次，上半年考试时间为每年5月份最后一个周六”， 下半年的考试时间为“每年12月最后一个周六；学员可以根据个人情况在填写网上报名表时自行选择参加考试的月份。
五、人力资源管理与人力资源战略管理的区别？
两者有以下不同：
1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；
2、两者对于战略规划的支撑程度不同，HRM的职能立场使得它对战略的干预能力先天不足，一定程度上处于被动地位，更多处于执行层面；SHRM则将人力资源管理纳入企业战略的高级层面，是企业战略的重要组成部分，具有极强的外部和内部匹配性；
3、角色定位不同，HRM属于管家角色，SHRM则在一定程度上担当了决策者和伙伴角色，战略人力资源管理清晰而明确的担当了至少四种重要角色：战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者。
4、两者关注的结果不同，HRM希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。SHRM把人力资源视为组织的战略资产，其结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。
5、两者的管理主体和工作范围不一致：HRM主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。SHRM的全局性意味着他需要组织上下全体员工的共同积极参与：组织高层领导；人力资源管理部门、直线经理；普通员工。
六、项目管理师,物业管理师,人力资源管理师和合同管理师哪个更好？
其实这些资格证书没有好坏之分，对自己职业发展有帮助的或者以后自己想从事什么职业，考一个证书作为敲门砖，使自己在这个领域更加专业而已。
就目前来说，考的人数最多是人力资源管理师这个证书，项目管理师、物业管理师和合同管理师考的人数相对较少。
七、人力资源的合同性质？
合同性质是劳动合同或者人事代理合同。
八、人力资源合同费用计什么？
企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用.前者是指支付给员工的费用,如工资、福利、保险等;后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费,如招聘费用、培训费用等.
(一)人工成本
人工成本是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,支付给员工的全部费用,主要包括以下三方面内容:
1.工资项目.即根据劳动合同以及国家相关规定,定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额,主要由计黥工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费,上下班交通补贴),以及加班工资等部分组成.
2.保险福利项目.即根据劳动合同以及国家相关规定,定期支付给本企业全体员工,或定期替员工缴纳的保险、福利费用,如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金,以及其他费用,如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等.这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系,各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况,政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系.
3.其他项目.这些费用项目是在企业人力资源人工成本中,除上述两、项基本费用之外的其他一些费用预算,如"其他社会费用""非奖励基金的奖金""其他退休费用"等,是在发生之后才有的费用项目.
(二)人力资源管理费用
人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源部门的全部管理活动的费用支出,它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证,主要包括以下三方面内容:
1.招聘费用.即招聘过程中发生的所有费用.
(1)招聘前:调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等.
(2)招聘中:选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等.
(3)招聘后:通知录取结果的经费、分柝招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等.
2.培训费用.即培训过程中发生的所有费用.
(1)培训前:绩效考核经费和制定培训方案的经费,前者包括考评方案制定与实施的经费、获取考评工具的经费、处理考评结果的经费等.
(2)培训中:教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)等.
(3)培训后:评价培训结果的经费等.
3.劳动争议处理费用.即处理劳动争议的过程中发生的费用,如法律咨询费.
人力资源服务费计入什么科目的问题就告一段落,外包是商业活动决策之一,指将承包合约之一部或甚至全部,委托或发交给承包合约当事人以外的第三人,以节省成本、或集中精力于核心业务、或善用资源、或为获得独立及专业人士的专业服务等
九、合同管理是什么？
合同管理就是把签订的合同整理归档，根据需要找到对应的消息，现在不少公司都会用专业的合同管理软件来整理合同，合同的收付款结算，交付执行记录，可以对签订的合同进行全程的追踪，时刻了解进程。
十、合同评审管理流程？
合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 各部门合同审核的流程：
1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款;
2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款;
3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件) 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款;
4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款;
5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章; 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。
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