一、仓储经理设置的目的和价值是什么？
仓储管理是在物流管理中占据着核心的地位，而仓储服务是提供硬件支持，仓储管理则包含仓储的硬件，仓储的管理软件提供增值服务等而仓储经理的设置是为了满足供应链上下游的需求，对自制产品及其系统集成物料的仓储进行控制懂得仓储治理的目的职能车中间组织架构设置，岗位设置的原则是储存管理各个环节的重要难度是什么
二、怎样做好仓库主管或者仓库经理?需要具备哪些具体条件？
仓库主管工作职责：
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
三、仓储物流经理岗位知识要求？
1、大专及以上学历；
2、有3年以上大、中型以上仓储物流管理经验；有两年或以上电商仓库管理、电商配送经验；熟悉并熟练操作erp系统、wms系统；
3、良好的领导与协调能力，较强的执行力；
4、跨部门跨组织的协调 、组织、沟通能力；
5、规划优化项目和落实的能力；脚踏实地的解决问题的能力；
四、仓库经理怎样管理部门的？
1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;
5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
五、2014年仓库经理工作总结和来年计划怎么写？
一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
二，思想认识，工作纪律的遵守情况等
三，存在问题（少写哦）
四、下一步工作计划 我将在以后,严格要求，不断提高
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