一、运营总监和营运总监的职责有区别吗？
主要看使用的语境。语境差别不大的话，比如都指公司在运作管理方面的高管，那就没区别，都一样。在英文中都是 Operation Director.中文翻译有时会乱。正确的应该是运营总监。
另一种语境下就可能不一样，因为“营运”有经营运输业务的意思（你看有的货车前有这个牌子）。如果这个公司的业务也正好有运输这一块，就有可能是这个方面的业务主管了。
二、运营经理岗位职责是什么？
1、监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；
2、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；
3、参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；
4、部门费用预算的计划、控制；
5、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；
6、工作检讨计划，部门年度计划的编订和修改。
三、总监代表应履行的职责有？
总监代表是一种法律实体形式，其职责主要如下：
1. 代表公司行使职权：总监代表作为公司的法定代表人，有权代表公司行使职权，签订和履行法律文件和合同等，具有一定的决策权和授权权，需要负责公司的日常事务。
2. 组织管理公司运营：总监代表需要按照公司章程和法律法规的规定，统筹全局，组织安排公司的生产经营和管理工作，确保公司的正常运营和健康发展。
3. 维护公司利益和形象：总监代表需要具有较高的诚信度和公信力，真诚维护公司的利益和形象，注重员工、客户、社会的联系和信任，加强公司与外界的合作关系，增强公司的社会影响力和公信力。
总之，总监代表是公司的法定代表人之一，代表公司行使职权，实行公司章程和法律法规的规定，需要负责公司的日常经营和管理工作，维护公司的利益和形象，加强公司与外界的合作关系，确保公司的正常运营和健康发展。
四、谁了解家装公司的运营总监的职责是什么?谢谢？
运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面： （一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定； （二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 （三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。 （四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 （五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。 另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成； 负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。 要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
五、运营总监是什么职位？
运营总监岗位职责如下：
1、负责平台的日常运营和全面管理,及时更新网站的产品信息、供应信息,在相应国家的热门B2B网站发布公司的产品供应信息;
2、提出运营方案,明确定位目标。整体规划及市场推广,提高店铺点击率、浏览量和转化率,定期跟踪、评估推广效果,及时提出营销改进措施;
3、平台及网站后台的日常维护:店铺装修、橱窗设置、产品上架、推广、优化、拓展产品关键词，提高产品信息排名等；
六、储备运营经理岗位认知？
认知程度需要逐步提高。储备运营经理这个岗位的工作职责比较繁重，需要具备一定的管理和协调能力，同时也需要对业务进行深入了解。在储备期间，需要针对不同的业务领域进行专业知识的学习和掌握，同时也需要不断提高自身的技能和专业素养，例如团队管理、数据分析等方面的能力。随着工作的深入，也需要逐渐形成对于公司战略和市场趋势的敏锐感知，才能更好的管理和领导团队。
七、德邦物流总监是个什么职位？
物流总监是物流中心的带头人，他不仅要制定物流长、中、短期战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合，还要对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计等工作。总之一个物流中心能否良好的运转，物流总监起着至关重要的作用。
物流总监岗位职责
1.制定物流长、中、短期战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合；
2.对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
3.持续增加新的优质承运商，缩短运输周期，降低成本，提高服务质量；
4.监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；
5.制定物流管理和工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行完善；
6.对运输、仓储、人员等方面进行成本控制；
7.负责物流部的预算、人员编制计划、人员分工和培训。
物流总监岗位要求
1.物流管理或经济管理专业；
2.熟悉大中型物流管理流程；
3.熟悉大型物流、运输、仓储等环节的建设及管理；
4.熟悉物流业务操作流程及进出口贸易流程；
5.具备较强的协调能力；
6.具有完整的企业管理理论、知识和经验，了解各地物流市场，能有效利用仓储、运输资源并善于开拓。
物流总监发展方向
一般而言，物流总监是由物流经理晋升而来；该职位对学历和工作经验的要求很高，即物流管理或经济管理专业，有相关岗位管理经验，丰富的大中型物流企业管理经验等；积累了一定经验的物流总监可以自主创业，或是跻身企业内更高层次的职位等。
八、KTV营运经理工作职责？
KTV营运经理岗位工作职责说明 班次集合状况要求
1.人员是否到齐，了解人员上班情况及时回报店长；
2.检查服装仪容，服仪要求依员工服仪标准；
3.每日宣达事项，针对缺失、通报要求做布达
4.员工精神面貌调整，注意人员精神状况，适时进行团队激励或团队互动；
5.区域环境的要求，达到各项环境清洁的要求。
接待工作
1.要求预约中心人员的应对礼节，创造亲切的应对环境；
2.副接服务态度及应对要求，塑造公司门面的形象；
3.预约状况的了解，掌握预约状况，及时加卖或减卖；
4.与安勤的搭配、支援，协调好工作，及时请安勤支援区域；
5.掌握区域包厢状况，及时妥善的为客人安排包厢；
6.现场客人安排等候，递送名片，建立顾客关系；
7.VIP客户的互动与维护，结识VIP客人，增加VIP客群，与VIP客人建立良好关系、从而扩大固定VIP客群；
8.安排副接为候客发放饮料及杂志，避免久候，造成不满；
9.随时安排副接及安勤支援区域，及时支援，使营运更顺畅；
10.特殊客人及时通知、回报，妥善安排，及时回报处理；
11.随时留意客人的安全，避免不必要的麻烦；
12.督核保洁对公共区域及洗手间的清洁，保持大厅及化妆室的清洁。
区域工作
1.督核区域人员站姿及与客人的应对，塑造良好的整体形象；
2.及时了解追踪业绩，落实促销，提升业绩，跟踪业绩及销售情况，随时掌握并颁布指标达成状况，督导员工进行二次促销动作；
3.督核区域人员服务动作，规范服务动作，提升服务品质；
4.出餐速度的掌握及餐饮品质的监督，保证品质，及时递送；
5.包厢巡回的要求，监督员工落实巡回；
6.出清包厢的检视，营造清洁的欢唱环境；
7.区域环境的督核，保持区域环境的清洁；
8.区域人力的调整，合理安排区域人力支援各区域；
9.优惠劵的签核及管制，严格按照财务制度执行；
10.保持与接待的联系，随时告知接待包厢状况；
11.保持与区域的联系，人力调度及物品支援；
12.特殊状况处理与回报，及时回报，妥善处理；
13.督核驻店维修对主控机具的维修、保养，保证区域机具工作的正常；
14.突发事件的应变处理与回报，停电、机具、电脑状况的处理，保证作业顺畅。
九、运营总监和营运总监的区别？
一、定义不同
1.运营总监，Operations Director，简称OD，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
2.营运总监（又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
二、权责范围不同
(一)运营总监权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
(二)营运总监的权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
三、责任范围不同
(一)运营总监责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负有组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
(二)营运总监责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
十、汽车运输服务运营总监的职责？
职责：
· 1、根据公司的发展方向，制定战略规划，负责整个营运体系的建立;
· 2、根据公司的发展方向，负责公司创新项目的调研与开发;
· 3、全面负责公司所有门店运营管理工作(直营店和加盟店)，持续优化运营管理、培训、服务、绩效、营销等体系;
· 4、持续优化各分店的营运能力、服务质量、专业技能、绩效考核及各项规章制度的执行情况，提升客户满意度，努力完成公司确定的各项经营管理指标及发展计划;
· 5、负责区域经理的考核、任免及人员发展规划;按公司发展规划做好人才培养与储备;
· 6、负责审批相应的各类文件、制度，严格把好人、财、物、控制关，控制各分店各种费用，降低经营成本，提高利润率。
- 相关评论
- 我要评论
-