年度规划文案?

296 2023-12-13 08:51

一、年度规划文案?

1、人的生涯规划是新时代的潮流,现代人的课题,生涯规划愈早做愈好,胜算也愈大,而且愈到老愈受用,自己不但要早做生涯规划,让自己活出快乐人生,而且要做子女、学生、员工的生涯贵人,为他们生涯点灯,协助指导他们适性发展。生涯即人生、生涯即竞争,生涯规划就是个人一生的竞争策略规划。

二、销售年度规划怎么写?

销售年度规划一般从三方面来写。一是你的销售指标都有哪些,分别是多少?

二是将这些销售指标分解分解成更具体的小指标。

三是具体应该如何去达成这些指标。

三、年度目标规划怎么写?

年度目规划分以下四个方面写:第一,目标规划的指导思想,目的要求等。

第二,主要工作目标,阐明要干那些主要工作,要达到什么目的等。

第三,完成目标规划的措施,说明通过什么方法、什么途径来完成任务。

第四,奖惩方法,通过激励机制,促进目标规划任务的圆满完成。

四、为什么要做年度规划?

1、目标和计划是企业实现经营目的的保证。

企业的首要目的是赚钱,就是做企业要盈利。不盈利的企业,徒然消耗社会资源,不能给社会创造财富,对社会来说,这样的企业失去了其存在的价值。

而企业要赚钱,就需要向社会提供产品,满足一定消费者的需求,需要通过营销活动将产品变成商品,需要通过生产活动将原材料变成产品,或者通过将知识或技能变成服务性产品,需要通过研发活动将市场需求转变成可以提供的产品,而这些活动需要人、人才来完成,需要人力资源活动来培养人才、引进人才,需要财务活动筹措资金、控制资金使用,以支撑企业完成各项经营活动。

这些经营活动需要有明确的目标和计划,目的是保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控,能够在计划的指引下,达到企业预想的目标。

2、计划可以减少企业经营活动的不确定性。

未来往往有不可预知性,作企业,就是要在不可预知中进行有效的预测,让不可预知变成可以掌控的未来,通过目标的设定,让企业经营活动有了明确的行动指南,通过计划的制定,让企业能够知道我们现在已经到了那里,下一步会往哪里去,我的行动是否出现偏差,大大减少在不确定环境中企业发展不确定性,实现企业对经营活动的有效掌控,所以,企业的活动大多都是围绕着目标和计划展开。

3、计划让企业资源发挥最大效用。

企业的资源是有限的,必须让企业有限的资源发挥最大的效用,而明确的目标和计划使企业经营有着明确的发展方向,可以让企业知道那些企业经营活动是重要的活动,那些是次要的活动,那些活动是影响企业盈利的关键因素,从而保证企业能够把资源进行合理分配,集中资源,把好钢用在刀刃上,实现资源作用的最大化。

4、计划可以统一思想。

企业从老板到一线员工,从高层到基层,各层次的人由于所处的位置不同,对事情的看法不同,所谓“屁股决定脑袋”!因此,当高层做出某个决策的时候,下一层的人可能未必理解和认同。这就像一个在50层高楼的人看到远处乌云密布,于是告诉20层的人“天要下雨,赶快收衣服了。”而20层人的人看到的是风和日丽,会说:“你这是胡说八道,大太阳天,哪来的雨?”

老板站在更高的层面,看的不仅仅是1年,而是3年、5年,甚至10年的发展,所以,在制定计划时,有时可能会设定不可思议的目标,就像蒙牛当初老板看到的是200亿的市场,而员工则认为这是疯狂的想法,而是这个疯狂的想法,后来成为了现实。

企业经营计划的制定,可以通过明确的目标和计划,将人们的视线框到一个固定的范围内,统一到一个方向上,让企业的员工将思想统一到老板设定的目标上来。

5、计划可以协调组织。

营销部门是企业的龙头,是企业实现产品到商品“惊险一跃”的实施部门。然而,这个部门在众多企业中,营销职能弱,销售职能强,并不能从营销视野出发,起到打通生产、研发、人力、财务的贯穿作用,于是往往出现开头生产与销售部门矛盾的一幕。

达到一定规模的企业,老板最头痛的事情之一,就是本部门之间的协调。往往是各个部门各自为政,各个子公司盘踞一方,俨然封疆大吏,难以协同。

有效的经营计划则能够通过计划制定的过程,让企业的各个职能单元年初就将各自扮演的角色明确下来,该干什么干什么,做到了奖,做不到罚,降低协调成本,发挥协同作用。

6、计划可以保证企业战略能够落地。

企业长远发展需要明确的战略规划,而战略规划的落地实施是落脚在年度经营计划上。在年度经营计划中,除了企业运营需要的常规项型目和促进发展的改善型项目外,还需要有战略落地的战略型项目。通过战略型项目的设立,将企业战略逐年落实到各个职能部门的工作计划中,分解到每个员工的头上,让战略能够真正的落地。

7、计划让老板清楚,更让下面清楚。

通过计划制定的过程,明确了什么重要、该干什么、怎么干,让老板心中有数,知道每一步企业都走到了那里,让老板能够思考下一步的发展;让下面有指南可以指路,有路径可以遵循,有标准可以参照,能够清清楚楚干活。

8、计划让企业可以明明白白挣钱。

通过企业经营计划的制定,可以让企业知道那些经营活动产生利润,那些企业经营活动产生成本;为了有效增加企业利润,应该降那些成本,为了企业未来能够获得更多的利润,需要增加那些投入。

9、计划可以提高效率。

明确的经营计划有明确的行动方案,有明确的执行方法,让企业的人可以知道该干什么,该怎么干,是想着打,而不是蒙着打,是明白打,而不是摸索着打,一切清楚明白,会提高行动的效率。

10、计划可以明确责任。

明确的经营计划,每项工作都有明确的责任人,避免了职责不清,工作不明,互相推诿,拈轻怕重的现象。

计划是一切企业进行管理的首要手段,有计划不一定能够成功,但是,没有计划绝对是万万不能成功。

五、个人年度规划怎么规划比较合理?

在岁末年初之时,我们该做什么?3件事:复盘过去生活、回顾调整九宫格、制定未来计划。转眼就到了21年年末,我们应该把21年的生活、工作和项目认真复盘,然后规划22年的年初计划。你们是不是总是怕制定了计划却无法执行下去?或者感觉复盘一年的事情太费时间、懒得来做?这篇文章给你所有的破局方法,一起来看看吧。

复盘旧的一年

不回顾不反思,约等于没做,直接等于无法优化。

复盘的方法和原则可以看我的过往文章【如何进行工作复盘和项目复盘?】

回顾/制定人生九宫格

如果你已经制定过人生规划九宫格,那么回顾一下去年完成的怎么样、今年还要做什么调整;如果你还没没有做过,赶紧按照下面的九宫格做起来哦!

需要九宫格电子版的朋友,可以关注后私信我,把可编辑版分享给你们。

制定新一年的计划

制定计划四步走:确定目标、目标分解、建立量化系统、定期真实反馈。下面分别来说说:

1、确定目标

一年只完成一个大目标,目标遵循smart法则。

SMART原则大家应该都很熟悉啦,在这里再重复一下吧:

S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound

具体的、可衡量的、可到达的、有相关性的、截止日期。

举个例子:

【目标】做业余时间提升数据分析能力,22年12月前可以达到接业务业余活的水平。

【具体的】:学完10节B站大课:excel操作、数据运营课程、syl和phthon....从22年下半年起可以开始接私活;自营公众号粉丝达到2000人;

【可衡量】:接到数据分析活20件,收入达到10000元;粉丝数量增长1000人;

【可到达】每天晚上半小时-1小时,预计晚上10点-11点学习;周一至日允许有2天休息;过节可以多休息一天;(根据实际工作情况)

【相关的】:跟目前的工作内容相关、跟未来要找工作的方向相关;(比如说提升XX技能或达到XX粉丝并变现)

【截止日期】:2022年12月底前,共12个月。

2、目标分解

确定核心KPI——分解KPI并设立里程碑——建立每日习惯。

你定的目标越具体可行性越强。把这个每年目标分解到每季度、每月,再精确到每天、每小时的任务。然后就是坚持去做!完成前三个星期就不痛苦了!

3、建立量化系统

你的目标和结果如何量化?用什么记录?

量化就是把目标具象成数字、数据这种可衡量的事情上。比如涨粉达到XX人,写学习笔记达到XXX万字....用什么记录可以根据个人情况来选择,有人喜欢用笔记本,有人用各类APP软件。建议用可以同步到手机、平板、电脑的软件,这样你可以随时记录和反思,不必因为“今天忘记带记录本”而半途而废。

4、定期真实反馈

定期翻翻目标,更新进度。

这个“定期”一定要固定,建议每周反馈、至少也是双周反馈;“真实”就是记录下真正的问题,并且及时调整不合理的计划。只有反馈和调整才能让你进步!否则空有计划还不如不做计划!

以上就是在2022年到来之际,我们要做的三件事啦:复盘过去一年、回顾调整九宫格、制定未来计划,同时要在月初月末定期真实反馈、随时调整目标。今天的分享就到这里啦,需要九宫格电子版的朋友,记得关注后私信我哦,祝各位都开心迎接新的一年!

本文由【华莹的运营手记】原创,持续输出B端运营和效率管理的干货,欢迎关注!

专注运营知识和效率管理,QS30管理学硕士,目前在一家TOB公司做数据运营&产品运营,旨在帮助所有运营人走好TOB的道路。

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六、如何做好年度规划?

一个团队可以算是一个小的组织。组织有的时候就像是围城,里面的人想出去,外面的人想进来,因为城外的人觉得这个组织真好,领导有条理,成员做事轻松,而城里的人则可能成为了组织的“囚徒”,陷入到忙碌但低效的窘境。无数的事扑面而来,会推着你往前走,有些人还乐在其中,觉得效率挺高,却没有成果,这是最难破解的一个问题。

做一个高质量的年度规划,和带好一个工作一样,都是非常有挑战的。

所以我们贴心的为大家准备了2023年计划表,这些计划表有颜值能自动,状态情况简洁直观,数据量化清晰可视~

方便大家随时掌握自己计划的完成状态,具体领取方式在文末提及~

咳咳,言归正传,做年度计划前我们首先要知道,

01、好的年度规划什么样?

虽说历史的经验教训告诉我们,人们不会从历史的经验中吸取教训;但不妨碍我们打开2022年最后几天绞尽脑汁写出来的年终总结,下拉到总结那一段,看看22年的规划执行得如何?是只完成了20%还是完成了50%?如果100%完成或是超额完成,那就说明你的22年度规划是有效的。

如果年初的Flag没完成,除去环境因素等问题,或许并不是执行力的问题,而是你的年度规划本身出了问题。这就像我们负责一个工作,在工作开始之前,如果工作计划没有做好,通常会出现如下两个结果:

1、刚好你的执行力很强,那你会在错误的路上越跑越远,事倍功半。

2、如果你的执行力比较弱,工作计划也太难执行了,还是想想就好,再好的愿景只能是空中楼阁。

要么在错误的路上越跑越远,要么原地踏步,这都不会是我们想要的结果。 这样,我们就可以反推出一个结论,即好的年度规划很简单:目标明确、具体化、可执行

02、怎么做好年度规划?

19年以前,大家沉迷做年度规划,仿佛规划做的越好,年终奖拿的越多,而且规划时感觉这一年已经过完了,大可重要节点认真做,平常时间偶尔摸摸鱼,按规划就可以完成既定的目标。人总是会自我感觉太好从而高估了自己,经过了三年的现实毒打,在如今,做年度规划成了自嘲:“我的2023年目标是,完成2022年那些本该在2021年完成的,我在2020年就信誓旦旦要完成2019年制定的目标!”要想做好年度规划,以下5步值得参考。

1先定位,再决定做什么

先明确目标。现如今的物质资源太丰富了,人人都是想得多,做得少。与其浪费时间一直空想,不如确定下必须要做的核心目标,而且是在这一年内能实现的目标。用漏斗模型筛出你真正需要的,过滤其他一些无关的事情,集中精力办大事

怎么理解?如果你计划在2023年从技术转管理,那么你要用这个漏斗和自己对话:

我想做的事:成功转型。

我能做的事:准备好新岗位任职要求的硬性条件。

社会和组织当下需要的:我需要尽快完成手头的工作,按期提交代码。所以,我必须提高工作效率,提前熟悉工作管理流程。

独特性:技术出身,带工作我更有优势,更懂开发流程,加上系统学过工作管理知识,可以帮我在转型时更有底气,上手管理工作后可以快速胜任。

2先列关系,再列清单

很多人在做规划的时候,都喜欢列一个清单,做完一个打个勾,看着好像很有成就感,是事实也的确如此。

图源:网络

但更多时候,把这些划了勾的小目标拉长到一年甚至更远的范围看,它们之间是相互联系的。所以,在做工作计划的时候,就应该先从整体出发,画出各自的关系,以此为基础,再列清单。这样做的好处是:

1、找出关联,可以让你知道自己当下做的事情,以及对其他目标的影响。比如,工作推进过程中,客户突然要新增一个需求,你就可以问:“这件事情对现有工作有什么影响?关系是什么?”以便你安排工作的优先级。

2、理清目标之间的关系,可以让你“一鱼多吃”。无论是工作中还是生活中,我们想要的目标绝对不止一个。“一鱼多吃”就是说做一件事,你可以在多个地方进行复用。比如,这篇文章可以拍成短视频,也可以用在直播中进行干货分享。

3先问为什么,再问怎么做

在新的一年中,会遇到很多新的机会,但不知道自己是否要行动起来。此时,可以问问自己:“这新的机会有什么用?对我的目标有什么帮助?”问完之后,就会发现答案已经明了。

图源:网络

人都容易想一出是一出。在年度规划执行的过程中,被新想法打断的情况非常正常,但如果想到啥就干啥,那么结果绝对是失败。所以,优秀的职场人一定要懂得聚焦

4、先做好一个,再去做其他

要多问问自己,在不同阶段,做的事情是否仍在夯实年初定下的目标,让这些节点越来越坚固,如果不是,请及时止损。一次做好一件事,你可以不断积累成功的经验。如果你在多个目标中跳跃,基本上几天就疲惫了,最后只能一事无成。啥都想要,啥也干不成,慢慢地,人就会容易失去信心。这种情况的科学依据叫做“习得性无助”。

5、关注结果产品化,而不是过程数据化

职场人应该懂得,过程再完美,无法成功交付的工作都是失败的工作。很多人会说:“我的年度规划都是用SMART原则梳理过的,如一年读50本书,认识15个朋友……”这听起来好像没错,都是具体的、量化的、可执行的,可是为啥还是实现不了呢?原则没有错,但个人品牌,并不是由这些量化的数据决定,而是由你的作品决定的。 所以,在做年度规划的时候,应该具备产品思维,关注自己最后要产出一个什么产品或可交付成果

3、小结

需要注意的是,无论在做公司年度规划还是个人年度规划,这两者都是不可分割的。最好的状态是,在提升自己的同时,又支撑公司目标。

七、2021年度规划如何制定?

2021年度规划的制定第一步:明确制定管理策略的目的,是为了打造高效的团队,提高企业管理效率,明确策略方法的核心和目的,每个企业实际情况不一样,根据企业发展阶段制定,第二步:制定管理策略方法之前,首先一要明确,我们的管理工作目标。

八、母婴行业年度规划怎么写结尾?

母婴行业年度规划可以这样写结尾:以上就是母婴行业年度规划的主要内容,有不妥之处,请各位领导批评指正

九、年度规划及实施计划如何编?

年度规划首先要有一个明确的目标,围绕着这个年度目标,按月份和季度制定相应的实施计划。计划措施要能落到实处,有可操作性,最好制定出量化的标准。

十、如何写农资年度规划?

传统4p+重点

结构:2019年4p分析,亮点或改进措施

20年4p计划,重点突出围绕销量达成要怎么干!

然后再附加一些各种内容,比如重点突破的作物或产品,客户也可以。

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