一、仓库主管晋升报告范文
升职报告 现因公司有仓库主管空缺，本人想晋升此职位。望上级领导能给予机会，先将本人对于公司近年来的状况以及自己在此岗位的一些作为做如数汇报，以便领导对本人能有一定了解，可以鉴定是否适合此仓库主管职位。 公司现状：
1、****
2、***** 仓库组长职责： 1、***** 2、******* 本人觉得担任仓库主管一职需要注意的地方以及对自己的帮助还有企业带来的效益： 1、******* 2、******* 此上就是本人对仓库主管这个职位的认识以及胜任之心。望各级领导能给予机会,我一定竭尽所能为公司谋取更大的利益.
二、仓库主管经验要求
主要问题：
一丶仓库的发货流程具体是怎样？
二丶仓库的入库流程？
三丶仓库的盘点包抬哪些？
四丶怎样做现现场定置管理？
五丶仓库的安全库存怎样建立较科学？
六、仓库的安全管理包括哪些方面？
七、怎样控制物流成本？
如能回答以上问题并具有实战经验，做好电商仓库主管应无大碍。
三、仓库主管/经理
1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；
4、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；
5、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；
6、负责领导成品仓库日常工作，对各类物资和产品存贮进行规范的管制。
7、负责编制物资供应计划，认真做好物资供应的统计工作，协助做好限额发料工作。
8、负责采购的实施，对供方提供的产品进行控制。
9、负责对合格供方的评价、选择、评审和供货业绩考核。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
四、仓库主管怎么升经理级别
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
五、仓库主管怎么升经理的
1.需要大局观，需要一定的格局，主管需要对整个仓库的所有事情负责，不必要每个物料都认识，但大类是一定要了解的，包括性能用途存储要求等等，需要通盘考虑，就必须具备区域规划能力，什么物料放那里最合适，这是仓管不大操心的，通常都是主管考虑的问题。接触的部门多了，层次不一样了，必须具备协调能力，要有比较长远的眼光了，就需要更大的格局了。
2需要管理能力了，仓管只需要做好自己的事情就行了，主管就已经开始需要管理别人了，怎么处理与上下级关系，既要领会领导的意思，更要带领下属完成任务，跟领导合不来，你做不下去，下属都不支持你，你一样也很难，管理是一门技术活，要拿捏得当。组织能力也必不可少。
3需要做决策的能力，虽然仓库主管不需要做大的决策，不会太公司的经营产生大的影响，但是仓库内部事务还是需要决策的，这样就不能只考虑自己了。
六、从仓管员升到主管该怎么做
答：仓库主管是仓管不一样，他们有区别也有联系，工作性质有相似点，又有区别。首先说联系，两个岗位同是仓库管理人员，都担负着库房材料保存的责任。区别之处，仓管是直接把管库房的人，也就是把钥匙的人，属于岗位工人；仓库主管是仓库管理人员，属于领导，仓管归仓库主管领导。