一、采购经理和仓库主管哪个好
采购和仓库部门合并应该是叫供应部门。企业的大小与下边的科室按排有非常大的不同，中型企业一般是分供应和仓库两个部门，为的是在价格和质量上有所治约，供应负责采购供货，仓库负责验收及发放。
大型的企业应该设有供应计划部门，负责各个生产部门的原材物资的配备。供应计划部门和仓库合并应该是最好的，以便供应计划能随时了解仓库库存，做出供应计划，以免造成资金的占用。
二、仓库主管好还是采购好
仓库主管
1.为加强材料及仓库管理，提高效率、降低成本，实现有效控制，保障生产的正常运行，特制定本制度。本制度适用于集团公司各级单位材料、仓库的管理。
2.集团公司各级财务人员对材料、仓库日常管理职责：
a) a)对各部门的材料、仓库日常管理进行监督与考核；
b) b)对各仓库的盘点情况进行监督与核查；
c) c)盘点后调帐的审批；
3.各级材料、仓库管理人员的职责：日常的物资储存管理，出入库管理、出入单据的核对、登记入帐及月度、季度的盘点工作。
4.材料管理
4.1对外包队伍的材料管理，凡属包清工的，要严格执行限额领料，防止材料损失和浪费；属包工包料的，子公司供料部分要按审核提供的数量发给。如发现材料亏损，由子公司全额承担，并对直接责任人按亏损材料价值的20%进行处罚。
4.2对外处理关系施工和兼送材料的，必须经总经理批准。
4.3建设单位供料的，由核算部门作出材料计划，经子公司负责人及分管副总经理审批后提交建设单位，建设单位按计划供料，由采购办人员及建设单位、专业人员、保管员共同验收入库，四方共同签字。当日验收，当日签字。发现一次代签或补办的，每人罚50元。入库后将有关手续及时提交本单位财务科和公司采购办。
4.4工程变更或生产计划变动，子公司须及时核定、补充变更材料计划，附计划及变更文件交采购办。采购办根据变更材料及时调整供应数量。
4.5材料日常用量由子公司控制。
5.材料仓库管理
5.1仓库管理必须遵循下列基本原则：
a) a)存量控制的原则。必须根据实际情况制定材料、仓库的最低和最高库存，控制库存量的变化，保证生产的正常运行。
b) b)日清月结的原则。出、入、退库的手续的办理必须当日登记入帐，做到每日清点记帐和每月盘点结帐。必须做到帐帐相符、帐物相符。
5.2材料物资入库手续
5.2.1材料物资的采购及存放，凡由采购办购入的各种材料统一由采购员、仓库保管员共同办理入库手续，采购办购入的材料除特殊情况外均必须提供单价以便及时入帐。
5.3材料物资的出库手续
5.3.1用料单位领用材料时须持项目工程负责人或子公司负责人签发的领料通知单。
5.3.2 办理出库手续时一定要标明材料的型号，数量，单价及金额。
5.3.3 各种材料必须及时办理出库手续。
5.3.4 各单位会计将转支票票根及出库单的随货同行联一并做为原始凭证入本单位成本帐户，每月的业务必须日清月结。
5.4材料退库的管理规定及手续
5.4.1 如果属材料采购计划超过实际数量而引起退库，对材料退库情况要酌情处理，由子公司根据实际情况对退库材料情况进行确认。在正常情况下扣除合理损耗及合理的多余库存，剩余库存如果不能退回供货商，须由用料单位承担其损失。
5.4.2 多余材料应及时办理退库手续，一经举报或在清仓查库时发现问题，经过核实后均按偷盗论处，除按损失额全额扣罚责任人外，再按损失额50％扣罚相关负责人。
5.5 周转材料，低值易耗品的管理规定
5.5.1低值易耗品的出库
5.5.2 低值易耗品出库200元以下的物品采取一次性摊销的办法开具出库单，200元以上的只登记台帐，签字后出库。
三、采购经理和采购主管哪个职位高?
采购部门架构依次为采购部门经理，部门副理，采购主管，采购员。所以采购副理权限大于采购主管。
四、采购经理和仓库主管哪个大
依理说,采购工作比仓管工作的挑战性要高,
但我极度不认可企业的这种方式,
1500的薪资作为一个新人,没话讲,但如果只发50%就相当离谱!
要知道,现在一个普工的薪资也有这么多呢!
自个权衡吧,别人是没办法帮你拿主意的,
你可以结合公司行业来看,一个月是能学到一些东西,也可以尝试作为一个跳板平台。
五、采购和仓库管理员能是一个人吗
这里有两个过程。一个是在外面采购。一个是在库里存放。购买货物由采购负责。货到入库，由仓库保管负责。要确切的说。采购入。
六、采购主管和采购部经理
1、协助公司制定品类年度工作计划、指标工作；
2、拟定本岗位年度、月度工作计划及总结工作；
3、了解市场情况、商品信息，并做好反馈报告；
4、负责行业及竞争对手销售及价格策略的调查与分析工作；
5、负责供应商的档案管理及日常管理工作；
6、负责已有供应商的业绩达成及日常沟通工作；
7、建立供应商档案，根据变动及时调整，并对供应商进行分级管理；
8、定期与供应商进行生意回顾；
9、参与供应商年度合同谈判工作；
10、参与商品价格的议定、比价及筛选工作；
11、参与新老供应商的合同拟定及签订工作；
12、参与商品的重点档期促销谈判工作；
13、负责重点品类商品的采购、收货、销售工作；
14、监督审核商品的引进、汰换工作，优化商品结构；
15、报表的定期分析和问题解决；
16、定期协调供应商账务问题；
17、协调采购进度中出现的突发问题；
18、完成上级领导临时交办的工作。