一、正向激励奖金分配方案？
1、构建基于任务目标的绩效工资预算机制
公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了绩效工资分配预算与部门年度任务目标的紧密结合。
2、建立与部门任务目标挂钩的绩效工资考核分配模式
公司将年度经营目标通过承接与分解的方式层层落实到各部门，对每项任务确定相应的绩效工资，同时设计关键衡量指标，公司按月根据各部门衡量指标完成程度考核兑现绩效工资。新体系中任务目标与绩效工资一一对应，完成什么目标获得相应收益，体现了 “挣钱”的理念，即收益多少完全取决于部门完成任务量的多少，而不是考核扣减多少。
3、在专项管理工作中设立通用项目奖励绩效
在财务预算管理、质量管理、企业文化建设、信息化应用、员工培训、保卫消防、保密、精益管理等公司基础管理业务中试点正向激励，以代替传统的考核扣罚方式。公司设立专项奖励绩效，向各项目主管部门下达项目奖励预算，由各项目主管部门按各执行部门工作开展情况进行奖励，以此方式来推动公司各项基础管理工作。
4、实行差异化的评价方式
公司根据各部门工作职责及承担的任务性质不同，将各部门分为任务可量化部门、科研生产组织和保障部门、综合管理部门、独立核算部门四个类型进行管理，业绩评价指标按照“业务类型相同，评价指标尽量相同”的原则进行设计，既反映不同部门类型的差异性，又保证同类型部门之间的可比性，使得评价结果客观、公正。如对任务可量化部门以年度生产任务量作为衡量指标；科研管理、研发部门按科研项目的进度对标进行目标衡量；对市场部门采用合同签订额、货款回收额作为目标衡量；对转包公司采用转包交付和转包收汇金额作为目标衡量；对投资实施和信息化建设部门按年度计划项目完成进度进行衡量；综合管理类部门的工作结果间接作用于公司经营目标的实现，目标衡量上一是与本部门职责履职挂钩，二是与公司科研生产整体目标挂钩；独立核算部门以财务价值类目标为重点进行衡量。
5、正向激励与负激励结合的评价模式
在制度设计上，针对不同的主体采取不同的激励方式，在强调正向激励的同时，辅之以必要的惩戒手段。公司将部门绩效评价分部门绩效兑现和部门业绩评价两部分，部门绩效兑现按部门实际完成任务量占年度任务总量比例，同时结合部门工作职责履行情况兑现部门绩效工资，适用主体为部门职工；部门业绩评价着重考核执行力，以计划完成率为核心对部门工作进行评价，强调计划是否准时完成，考核部门管理者的组织能力和管理能力，评价结果作为部门领导班子主要考核依据。部门绩效兑现和部门业绩评价的分离，适用不同的主体，既体现了对部门的正向激励，又对部门领导进行约束，实现了正向激励与负激励的有效结合。
6、建立了与绩效评价制度相配套的员激励制度
在绩效评价结果运用上，设计了两个层面的配套机制：
一是建立适应正向激励的全员业绩激励机制，通过部门二次考核，将业绩评价结果与员工的绩效工资、岗位管理、学习培训、评先奖优等方面挂钩，使员工的劳动价值得到合理回报，充分调动、激发员工的工作积极性和创造性。通过实施员工绩效工资制度，加大绩效工资的比重，着重强调绩效考核的作用，以业绩能力和水平决定员工的收入，强调员工的个人收入与本部门和个人的实际工作业绩挂钩。重在以打造学习型企业、知识型员工为目标，根据考核结果，分析掌握员工能力素质水平，有针对性地开展基层员工继续教育培训，技术骨干、专业带头人、管理层的再深造，以帮助员工改进不足、持续提高。
二是结合不同岗位类型的员工，采用不同的激励机制，为员工设计不同的发展方向。对任务目标完成好、计划执行强、业绩评价高的中高层领导干部，选拔作为更高一级的后备干部；一般管理人员重点评价岗位履职与重点管理工作完成情况，对能够胜任本职工作、表现突出的管理人员聘用到关键、重要岗位；对在生产中完成任务多、产品质量好的技能工人推荐聘任为技师、技能专家;把在产品研发过程中承担任务重、有创新能力的技术人员作为公司技术专家、学科带头人的后备人选。通过对不同员工设计不同的成长渠道，激励公司上下不断追求卓越。
二、公司奖金激励方案？
为了营造公平竞争的工作氛围，提高公司整体竞争力，激发员工干事创新，特制定本方案。
一、指导思想
二、激励原则
三、具体措施
建立奖金激励机制，实行多劳多得，能者多得。根据目标任务，超额完成50%以上者，奖励奖金一万元，每提升十个百分点奖金增加五千元，上不封顶。
………
三、股权激励分配方案？
股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。
四、世锦赛奖金分配方案？
世界各大体育赛事的奖金分配方案不尽相同，具体分配方案也会根据年份和比赛场次有所变化。以下是2019年羽毛球世锦赛的奖金分配方案：
男、女单项比赛和男女双项比赛的奖金分配方案如下：
冠军：45,000美元
亚军：22,800美元
季军：11,400美元
四强：5,700美元
八强：2,850美元
十六强：1,700美元
三十二强：950美元
除此之外，团体赛的奖金更为复杂，具体规则是根据参赛国家团体的名次来按百分比分配奖金。此外，还有一些额外的奖金，例如最佳球员奖、最佳新人奖等等。
需要注意的是，不同体育赛事的奖金分配方案可能存在较大差异，以上仅以羽毛球世锦赛为例作简单介绍。
五、小组奖金分配方案？
1.首先，小组奖金分配方案不宜采取绝对的平均主义，这样会有失公平，绝对的平均主义奖金分配方案，也对优秀者的积极性是一种伤害。
2.小组奖金分配，要在平均值基础上，进行阶梯式系数测算。例如，评论奖金是100元，那么付出多的、作用重要的人，就要拿1.1倍或1.2、1.3的系数，不太重要或做支持工作的人就要按0.9、0.8、0.7的系数计算。
六、酒店奖金分配方案？
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的.体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：
1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：
略
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他
5、年度绩效说明
（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；
（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：
（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；
（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；
（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：
（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12
（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；
（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。
七、财务绩效奖金激励方案？
财务绩效奖金的激励方案是指企业将财务绩效考核作为依据，给予员工一定金额的奖金以激励员工的表现。
财务绩效奖金激励方案的主要内容包括：
1、奖金制度设计：如奖金金额、申请者范围、奖金指标、颁发条件等；
2、奖金管理：主要包括奖金申请、审核、发放、反馈等；
3、激励机制：如定期及时发放、突出重点绩效指标、增加个人激励等。
八、国乒奖金分配方案？
国乒队在划分奖金的时候也是有规则的，不止球员可以拿到奖金，教练也要拿奖金。其中单打冠军设定的奖金是最高的，一个单打冠军就能够拿到10万美元的奖金，双打项目冠军的奖金则是1.2万美元。
九、门诊护士奖金分配方案？
方案应合理因为门诊护士是医院门诊医疗团队中必不可少的一环，是直接面对患者、提供医护服务的职业。奖金分配应该按照业绩来划分，比如完成治疗任务的数目、患者满意度等指标来综合考虑。同时需要考虑门诊护士的工作量和工作难度，以及工作时间的计算。如果能够建立明确的考核指标体系，依照实际的实绩来分配奖金，员工的积极性和工作质量都会得到提升。除了奖金的分配外，门诊护士的工作环境和待遇也应该得到充分的关注。保障门诊护士所需的工作条件和培训机会，以提高他们的专业技能和服务水平。此外，应该加大财政投入，提高门诊护士的岗位工资，以保证他们的生活品质和工作积极性。
十、迈阿密赛奖金分配方案？
结论：是根据选手在比赛中的表现和参赛轮次来决定的。解释原因：迈阿密赛作为一项顶级网球赛事，每年都吸引了世界顶尖选手的参与。为了合理地分配奖金，激励选手们发挥出色的比赛水准，赛事组委会制定了奖金分配方案。该方案主要考虑了选手所参加的比赛的轮次，以及在比赛中的表现，例如能否打进决赛、夺取冠军等。内容延伸：不同赛事的奖金分配方案有所不同，一般而言，更高级别的比赛奖金会更高，但是在每个比赛中，奖金的分配也要根据具体情况进行调整。同时，奖金并不是选手们唯一的收入来源，许多选手也会通过品牌代言、广告合作等方式获得收益。
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