一、怎样建立绩效考核及激励制度？
建立绩效考核制度的方法：
1、设计考核体系 银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。
2、建立考核组织 除设计考核系统外，还应建立考核组织。
二、外部市场开拓办法及激励措施？
外部市场开拓是企业获取更多客户、扩大市场份额和提高销售业绩的重要手段之一。以下是一些外部市场开拓的办法和激励措施：
增加广告投放：通过在各种媒体平台发布广告、促销活动等，增加企业的知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。
拓展销售渠道：通过与代理商、分销商、批发商等建立合作关系，将产品和服务更好地推向市场。
参加展会和活动：参加相关的展会和活动，展示企业的产品和服务，与行业内的潜在客户建立联系和合作关系。
合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，通过共享资源和互惠互利的方式实现共同发展。
开发新产品或服务：不断创新和开发新的产品或服务，提高企业的竞争力和市场占有率。
针对上述办法，以下是一些激励措施：
奖励销售人员：通过提供销售提成、奖金等方式激励销售人员，鼓励他们积极开拓市场。
提供培训和支持：为销售人员和代理商提供培训和支持，提高他们的销售能力和市场开拓能力。
制定激励计划：制定市场开拓和销售业绩的激励计划，设定目标和奖励，鼓励销售人员和代理商积极开展市场开拓工作。
实施绩效考核：通过制定合理的绩效考核机制，评估销售人员和代理商的表现，并给予相应的激励。
建立竞争优势：通过提供优质的产品和服务，建立企业的竞争优势，吸引更多客户和合作伙伴。
三、物业投标管理操作及制度主要内容？
投标书在内容上必须严格根据招标单位发出的《编制标书的项目和要求》来编制。由于招标物业的具体情况不同，招标单位的要求不同，因此投标书内的项目和要求也各不相同。通常物业管理投标书项目主要有以下11项：
一、 管理方式
投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势，选择最适合的招标物业的管理方式。 比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是有限责任公司的管理形式等等，对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。
四、便利店市场拓展思路及方案？
酒香也怕巷子深，一场好的促销活动，除了点子新、能打动顾客外，促销活动信息的传播也是一个很重要的影响因素。
倍全·互联网+便利店整合线上线下资源，利用门店宣传（展架、单页、广播等）结合线上推广（微信公众号、app内容展示、app推送、邻里圈宣传等），锁定目标客户，精准传播，成为促销成功的前提条件。
五、关于公司内部激励制度问题及对策的论文？
给您提供一些参考资料! 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。 误区二：同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。 误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。
六、服装店员工管理制度及激励方法有哪些？
1、 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。
2、 薪酬分配：收入=固定工资+提成+奖金+补助+年终奖
固定工资：700元/月 （试用期10天按600元/月）
提 成：有两种方式选择：
A：每月的提成按当月销售量的1.2%提取，月销售量不足1万元时，提成为0元。
B：每月的提成固定按当月销售量的1%提取，对月销售量不做最低限制。
七、我国股票市场的发展特点及制度优势？
我国的沪深股市是从一个地方股市发展而成为全国性的股市的。
优势，股票供不应求
股市交头过旺
八、市场保洁员管理制度及岗位职责？
市场保洁员的管理制度及岗位职责:
1、负责每日巡检管辖区域内外包保洁公司工作质量、人员仪容仪表等并据现场情况填写相应的保洁评分表；
2、负责外包保洁公司每月保洁设备、药水的使用是否符合合同之规定；
3、负责外包保洁公司每日在岗人员抽检工作，发现问题及时填写相应的扣款通知书于外包保洁公司；
4、负责监管责任片区范围内，生活垃圾清运情况，发现异常情况，及时通知垃圾清运公司现场负责人及时处理；
5、负责监管责任片区范围内，现场“四害”消杀的情况协调处理现场突发事件并及时上报；
6、积极、主动配合部门及其他部门的工作。
九、市场相对稳定垄断的企业，如何给业务人员制定绩效考核办法及薪酬制度?
稳定期做的事叫做“减员增效”，不需要开拓市场就没必要配备一些岗位。
2：3：5实现雇佣2个业务，赚3个人的钱，干5个人的活。把精力放在服务品质上。
薪资建议后驱动型：
例如底薪3000+绩效工资5000元+提成
绩效考核建议OKR结果导向：
绩效考核的前提是“岗位职责说明书”作为指标提取依据，没有明确可以量化的岗位职责说明书就谈不上合理的考核。
指标举例：
1.完成X万的销售额，权重60%
2.渠道没有流失，权重40%
管理是一门技术，成熟企业更需要精细化的管理。
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