一、市场渠道拓展工作内容
房地产市场拓展专员： 工作职责：
1 .1负责区域市场开拓、 1 .2巡访责任范围内的区域市场，寻求市场及项目开发机会。
2 .1开发商的约见、接洽、商务谈判 2 .2根据开发商合作意向程度，有重点地选择开发商进行接洽和谈判事宜，争取合作机会。 2 .3应将当日业务情况向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。 2 .4根据本区域市场状况及具体个案，确定目标项目进行接洽。 2 .5逐步建立与房产相关企业共同合作的网络。 2 .6巩固已开发项目的同时维护原有项目使工作有延续性。 2 .7每星期应整理本区域业务进展和完成情况。分析原因，并向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。
3 .1客情维护事宜 3 .2与开发商建立良好的客情关系，争取合作和再次合作的机会。
4 .1完成市场及项目调研分析工作，为开发市场及项目营销提供支持 4 .2负责日常责任区域调研和受经理委派调研目标市场及项目调研并及时将信息汇总整理。 4 .3独立或协助完成阶段性区域市场分析。
5 .1参与其他部门协同工作 5 .2根据总监委派负责与策划部项目小组营销策划过程中沟通、探讨及相关信息资料交流事宜。 5 .3根据公司整体运营及临时性事务需要参与其他部门配合工作。
6 .1建立负责区域市场及项目信息资料档案 6 .2将市场及相关项目信息资料（土地、项目及潜在供应；城建规划、开发公司、代理公司）整理归档，定期更新。 6 .3区域内各项目每月销量收集整理，出月报，为公司决策和市场分析做出有利支持。发现市场及相关项目异动情况及时向经理或总监汇报，以保证部门对市场的敏感性。
7 .1其他业务工作项 7 .2根据团队目标制定周期工作计划并积极实现目标。 7 .3负责在规定期限内完成上级布置的阶段性工作任务。 7 .4定期向上级汇报市场工作、商务合作的进度情况及工作程度。
二、市场拓展渠道梳理
负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月； 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完； 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。
拓展部岗位职责： 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。三、市场部渠道推广的工作职责
市场营销是企业内部营销人员的一种职位，也是工作
它的主要职责就是以效益为中心业务范畴必须熟悉自己所销售产品的性能，用途，价格，同时，充分了解企业的营销战略方针策略，自己的行为必须和企业相一致，以企业的效益为第一要务，这就是他的职责，
四、市场部 渠道部
营销部和市场部是企业中两个关键的部门，其区别如下：
1. 定义不同：营销部门通常是指为了实现销售目标而设立的部门，其职责是制定销售计划、销售策略、推广手段等来促进产品或服务的销售，同时也负责与客户沟通、管理、维护等。而市场部门则是指为了认识市场，了解市场需求和竞争环境，进行市场调查、分析和预测等工作，为营销部门提供市场信息和数据基础。
2. 职责不同：营销部门的职责是销售，即完成销售任务；市场部门的职责是研究市场，开发市场，吸引和留住客户。
3. 工作重点不同：营销部门的工作重点是推销产品和服务，寻找新客户、维护老客户以增加销售额。市场部门则是通过市场研究、分析并推广企业产品、服务和品牌以及开发新市场机会等，来提高企业的市场占有率、品牌知名度和顾客满意度。
4. 组织架构不同：营销部门通常是以销售人员为主体，由销售总监或营销经理负责管理；市场部门则是以市场研究员、市场策划和市场营销人员为主体，由市场总监或市场经理负责管理。
综上所述，虽然营销部和市场部有许多相似之处，但它们的职责和工作重点还是存在差别。在企业中，两个部门应该协同合作，互相补充，共同推动企业的发展。
五、市场部的渠道开拓是什么?
户外广告跑业务需要积极拓展市场、优化服务、提高产品品质等措施。
但总体而言，户外广告的业务不够顺畅。
原因在于：一方面，随着移动互联网、社交媒体等新兴媒体的崛起，人们对传统户外广告的需求逐渐减少。
另一方面，户外广告的业务属于B2B模式，需要建立起完善的销售渠道和营销网络，这需要大量的人力和资金成本，难以全面覆盖市场。
为了跑好户外广告的业务，需要通过产品差异化来提高产品的竞争力，同时注重品牌营销，提高品牌在消费者心中的认知度。
同时，加强与合作伙伴之间的联系，拓展销售渠道，并通过优质的服务获得用户的口碑，从而提高业务的转化率。
六、市场渠道部岗位职责
1、扩展渠道招聘代理商：完成渠道的拓展，招代理商等任务；
2、制定发展策略并执行：贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并予以执行；
3、考察代理商并对产品进行销售：负责对代理商的考察，洽谈、评估，协助代理商对代理项目进行推广和销售；
4、完成工作指标，监督并管理业绩情况：根据公司下达的指标，负责对代理南的业绩进行监控、督促和管理；
5、开拓区域并与代理商进行谈判：负责协助代理商对区域市场进行开拓，并对代理商进行培训；
6、跟踪与落实项目并进行催收：负责对区域内的项目合同的跟踪和落实，以及项目的催收；
7、观察市场变化收集信息及时汇报：敏說察觉市场变化，井在分管区域内收集行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司；
8、维护公司利益与形象：维护公司利益，树立公司形象，在于客户交流中保持成实可靠。