夏粮生产存在的问题？

一、夏粮生产存在的问题？

一.缺少劳动力。农村青壮年大多外出务工,家中留守人员多为妇女、老人和小孩,劳动力薄弱,而农忙期间工作强度大,生产效率低下,影响“三夏”期间的生产进度。

2.汛期造成不良影响。5月下旬至6月中旬恰逢梅雨季节,汛情对夏种、夏管造成了一定的不良影响,田间积涝给田间管理造成难度,导致农作物减产甚至绝收。

3.农业生产机械化程度不高。以红安县城关镇为例,城关镇地处丘陵地带,农业生产无法实现大面积的机械作业,人工作业费时又费力,导致农业生产效率较低,而农业成本较高。

4.农民农业保险参保意识较差。以红安县城关镇为例,当前城关镇农业市场主体基本上都参保了农业保险,但农民参保率较低。农民对农业保险不了解,没有参与农业保险,抗风险能力较低,出现农业生产灾害时,导致个人损失较大。

二、生产总监面试常问的问题？

答生产总监面试常问的问题主要包括以下几个方面：

1. 对生产流程和生产管理的理解和经验。

2. 在生产过程中遇到的问题和解决方案。

3. 对人力资源管理和沟通技巧的理解。

4. 对企业文化和价值观的理解。

5. 对团队合作和沟通能力的提高。

6. 对技术创新和变革的意识和能力。

7. 对市场变化和竞争的应对策略。

8. 对组织文化和领导力的理解。

三、安全生产分类分级存在的问题？

在大多数地区,旧的“分级管理”和“属地管理”新旧二种管理模式并存的现象,人为的形成了“分级属地管理”,以至于概念上的模糊不清,在实际操作过程中存在漏洞,安全生产的“属地管理”只能作为上下级相关部门推脱责任的托词,最终造成“都管、都不管”局面.应从立法层面解决当前安全生产属地管理“有名无实”、基层执法“师出无名”的现状,就必须尽快出台相关法律,对属地管理中的关键问题进行明确.

四、安全生产存在的问题与不足？

安全生产工作存在的主要问题：

一、安全生产形势始终不容乐观。我市近年来交通建设工程数量持续上升，建设规模越来越大，工程施工难度相对较高，安全生产形势依旧不容乐观。交通工程受施工技术难度大、大型施工机械多、施工人员素质不高、、人员流动性大、边通车边施工现场安全管理难度大等因素的影响，安全生产的压力依然很大。

二、管理人员和从业人员的素质有待进一步提高。部分施工企业安全生产管理基础较为薄弱，项目部管理人员与一线施工作业人员总体素质不高，责任心不强，安全生产观念意识较为淡薄，造成安全生产管理水平不高。

三、整个行业重安全讲安全的氛围还不十分热烈。很多施工作业人员对安全生产管理工作还存在“口头上”重视，行动上打折扣，只要能应付上级部门检查，不出安全事故就可以的状态，对安全生产工作只停留在做表面文章，未深入开展安全生产自查工作，还没有形成以优质为荣、争创精品工程的氛围。

五、安全生产意识方面存在的问题？

　1、在思想认识上还存差距。安全意识薄弱，主动参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不名敏感。没能从安全生产的每一个工作地点，每一项工作任务，做到全方位的执行。

　　2、对规章制度以及相关安全知识还不能完全掌握。对各种规章制度，相关安全知识学习比较少，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

　　3、日常安全不规范。在日常工作中，不能完全按照规章制度执行，从而产生了许多安全隐患

六、夏粮生产存在的问题和建议？

夏粮生产存在的问题有：1. 气候变化：由于气候的不稳定性，夏季降雨不足或过度，会导致夏粮生产困难。

2. 土地和水资源的限制：土地资源短缺和水资源不足是夏粮生产的主要问题，这使得夏季农作物生产受到了限制。

3. 种植方式的不合理：部分农民在夏季使用了过度化肥、农药等化学物质，从而导致夏季农作物生产出现了一些问题。

4. 人力和技术的不足：夏季农作物生产需要大量的人力和技术支持，但由于农民缺乏必要的技术和知识，导致夏季农作物生产效率低下。

针对以上问题，我建议：

1. 加强气象监测，提前预警，及时调整种植计划，避免在恶劣气候下种植夏季农作物。

2. 推行节水农业，采用节水灌溉技术，减少用水量。

3. 倡导有机农业，减少化学物质的使用，防止污染土地和水源。

4. 加强农业技术培训，提高农民的专业知识和技术能力，提高夏季农作物的生产效率。

七、生产总监语录？

“质量”是生产出来的，而不是“检验”出来的，生产线就是一条生命线，产品就是一个鲜活的生命。

八、制造总监与生产总监区别？

职责不同

制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。

生产总监的职责与任务主要包括两项内容：

一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。

二是搞好生产准备的组织工作。

九、从业人员安全生产存在的问题？

（一）基层安全生产风险治理存在“短板”

我国基层安全生产风险治理存在诸多“短板”，有很多隐患和风险，由于缺少专业人财物的投入，加之，由于我国近年来积极推进行政审批及事权改革，部分职权下放到基层，并且基层部分部门之间存在职能职责划分不清、权责不对等各种因素，导致一些安全生产风险治理问题存在“无人管”的“真空地带”。一些基层监管部门基于人财物等现实条件的限制，特别是缺乏安全生产风险管理的专业性人才、现代科技设备的配备，加之经费投入受各种因素的限制，导致基层安全生产风险治理中的“短板”问题极为严重，提高基层安全生产风险治理的能力迫在眉睫。

（二）部分生产经营单位主体责任缺失

一些地方一些企业对贯彻落实“五落实五到位”的规定流于形式，文件制度挂在墙上、主体责任落实停在纸上或会上。安全生产的第一责任人是企业，对企业而言就是要抓好主体责任的“五落实五到位”。

（三）从业人员的风险意识较差和风险辨识能力不足。

（四）基层安全生产监管人员队伍缺乏、能力不足。

（五）缺乏有效的信息共享和沟通机制。

（六）基层安全生产监管中社会力量参与度不高。

十、日常生产管理存在哪些问题？

　　常见的问题表现为以下几个方面：

　　1、生产控制存在问题 ：

　　质量管理存在死角，产生缺陷产品、设备管理制度不完善，设备故障多;管理混乱，误操作，导致各类事故、库存过多，资金积压，措施不到位，导致安全事故。

　　2、用错误的方式处理生产过程中的问题：

　　很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。

　　3、生产组织工作存在问题:

　　各生产线，有生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率。

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