一、ERP生产总监作用？
生严总监每天关注生产准备情况丶节点完成情况，检查丶布置丶考核。
二、erp生产总监职责？
答：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算。
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
三、erp营销总监改进措施？
在ERP沙盘模拟实中,我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我是营销总监，销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。
企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以，营销重中之重。
1、市场分析(市场定位、市场开拓情况、市场进入时机)
提前对市场科学有效客观的分析是企业走向成功的必要条件。刚接手企业的时候我们八个小组都处于同一起跑线上，只在本地市场出售P1产品，有很广阔的发展空间，但是要想取得成功就必须选择一条正确的道路。在第一年经过对市场的分析，我们发现P2在前期有很大的发展空间，而且P2在本地、国内、和亚洲的需求量都很大，P2的利润空间也比较大，因此我们着手研究P2产品，但广告量投入不多，加之没有敏锐洞悉市场需求，因此没有拿到本地市场的标王，导致订单量少。
四、erp营销总监怎么选单？
1．选择产品
在了解了企业四个产品的BOM 图后，我们对产品的成本有了一定的了解，带着这一了解开始看
市场预测图。比较每种产品的开发成本、每个市场上不同年度的需求量、价格的变化，我们选择了主
打 Cystal 和 Ruby 两种产品，特别是 Ruby 产品。因为 Cystal 产品表面毛利虽然大于 Ruby 产品，但
是由于占用Bery 产品，因此Cystal 的毛利也要为Bery 买单。实际上还是Ruby 产品的效益大。
2．更新生产线
在更新生产线的资金问题上，我们产生了歧义。考虑到我们的经营期限是五年，越早更新生产线
越能体现产能的优势，我的建议是全额长贷，尽早充分更新生产线，以产能取胜；但是高额的利息和
最后一年的还款压力巨大让 CFO 感到不满。但是我简要计算了我们能够取得的销售额和毛利后还是
决定全额贷足。在最早时刻更新生产线。事实证明要以产能取胜的最佳融资方式就是长贷，用长期融
资方式做长期投资的事，这种匹配方式才不会带来过早的还贷压力，为经营争取到最多的现金流。
3．打广告VS 产能制胜
由于第一年每组的现金流都比较丰富，广告战在所难免。加上本地市场的毛利不是特别丰富我们
选择放弃，所以选择了只投1M 的广告。在后来的广告投入中由于大家资金紧张，加上我们的产能优
势很大，基本可以靠销售额最大争取到市场老大，在广告的投入上也不是很大，这就降低了我们的管
理费用，增加了净利润。这就再次证明了，扩大产能是非常值得的一项举措。
4．差异化经营
差异化经营可以分化大家的竞争，减少广告的激烈性，降低成本。因此在第一年末，我们简要的
观察其他组的产品、认证、市场的开发情况，发现每组经营个有侧重，就更加确认了我们的生产路线。
同时确定了我们的主要竞争对手：第二组的Cystal 和第五组的 Ruby 产品。
5．竞单
观察市场容量和单价后，我们基本确定了主打哪个市场的哪个产品。在与生产总监沟通产品下线
情况后，我们列了一张表，显示每一季能生产出来的哪些产品。有了这张表格就可以开始竞单了。在
选单时要综合考虑单价和销售额。因为应收帐款有帐期，为了尽早收回缓解资金压力，每次选单我都
会首选加急的单。我们组的产能比较大，就算不首选销售额最大的单，最后累计的销售额也能使得我
们在单个市场上保持老大地位。还有就是销售额大的单往往容易单价低，这有时会让我很为难。一般
来说，如果在能保住老大的地位了情况下会选单价高的。不过也有失手的时候。
6．规则的空子
更新生产线的时候我们都在不影响产量的情况下尽量拖一季，使得折旧可以晚一年交。
最后一年卖掉所有生产线也是钻了一个空子。省掉了折旧、维护费，增加了残值，无形中增加了
权益。这个是我在以前的比赛中发现的规则空子。以前的加分方式和现在不一样，在这次比赛中效果
不是很明显，因为以前的厂房等加的是权重，但是这次是按生产线的价值来加分的。
7．团队精神
市场要同时沟通财务与生产采购，所以即使的沟通非常重要。我们小组的成员齐心协力，注重相
互协作，无论谁犯了错误都相互包容，为我们的经营创造了轻松友爱的气氛。
8．不足之处
虽然我们组取得了第一名，但是也是存在不足之处的。
1
我坚持贷的全额长贷是连老师都劝阻的，每年大量的利息费用是相当大的一笔支出。不过我还是
没有体会出到底贷全额扩张，还是保守路线更适合这样一场比赛。
生产线的安排。Cystal 的问题，在一开始我们安排两条线生产 Bery，两条产 Cystal。结果 Bery
全部为Cystal 所用，占用了生产线，但是没有创造利润。
得失心太强，总想着查看其他组的盘面或者报表。现在想起，其实只要做好自己就足够了。
五、erp营销总监的作用？
负责公司产品的销售和市场拓展工作，根据公司发展战略规划整体业务模式、盈利模式、产品推广模式以及销售策略
2、负责销售团队的建设、培训及管理，建立有效的团队协作机制，领导团队实现销售目标
3、建立销售部门工作流程以及制度规范，制定合理完善的考核机制
4、负责客户关系管理，收集并定时反馈行业用户需求，为公司产品研发提供精准可靠的情报
5、负责市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及分析
六、coo 是生产总监还是营销总监？
coo是首席运营官，又称运营总监，这coo是Chief Operating Officer，缩写coo，翻译过来是首席运营官，又叫做运营总监，是是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位，而CEO一般指首席执行官，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长，coo的工作主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，可以说是对CEO负责，负责企业的运营管理。
七、erp生产总监岗位认知？
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）生产总监是一个关键的管理角色，负责管理和指导企业生产和制造活动的各个方面。以下是ERP生产总监岗位的一些基本认知：
1. **业务理解**：ERP生产总监需要对公司的业务有深入的理解，包括产品、生产过程、供应链以及客户需求等。
2. **信息技术知识**：ERP系统是管理和协调公司生产活动的工具，因此生产总监需要有一定的IT知识，包括但不限于ERP系统的使用和配置。
3. **决策能力**：生产总监需要能够做出策略性的决策，以优化生产过程，提高效率，降低成本，满足客户需求。
4. **领导能力**：生产总监需要具备领导团队的能力，包括沟通、协调、指导和激励员工。
5. **项目管理能力**：在ERP系统实施和升级的过程中，生产总监需要具备项目管理的能力，包括计划、实施、监控和控制项目的各个阶段。
6. **持续改进**：生产总监需要持续关注生产过程中的问题，并寻找持续改进的机会。
7. **法规和合规性**：生产总监需要确保公司遵守所有相关的法规和合规性要求，这可能包括质量管理、环境管理、健康和安全等方面的规定。
8. **财务管理**：生产总监需要理解并管理与公司生产活动相关的财务事项，如预算、成本、利润等。
以上就是ERP生产总监岗位的一些基本认知。需要注意的是，实际的岗位职责可能会因公司的具体情况和需求而略有不同。
八、erp生产总监运营步骤？
主要研究提前采购，柔性线的排产计划等。最好自己做一个Excel模型来解决这些问题，生产算是工作相对少的职位，要和营销总监密切配合，把每年每季度的出产和库存计算清楚，配合营销选单和交单，当然，整体的流程也都要兼顾，任何一个职位想作得好，都要有一个人包揽五个职位单兵作战的能力。
九、erp生产总监操作流程？
主要研究提前采购，柔性线的排产计划等。最好自己做一个Excel模型来解决这些问题，生产算是工作相对少的职位，要和营销总监密切配合，把每年每季度的出产和库存计算清楚，配合营销选单和交单，当然，整体的流程也都要兼顾，任何一个职位想作得好，都要有一个人包揽五个职位单兵作战的能力。
十、制造总监与生产总监区别？
职责不同
制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。
生产总监的职责与任务主要包括两项内容：
一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。
二是搞好生产准备的组织工作。
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