一、生产运营总监岗位管理哪几个部门？
生产运营总监岗位一般负责管理销售、产研、供应链等部门，输出生产运营计划；运营总监职责，
1、 负责组织生产管理，保证准时保质出货；
2、 负责生产成本的持续优化，控制生产成本；
二、制造业运营总监岗位职责？
制造业运营总监是负责管理和领导企业生产运营的高级管理职位。他的主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定和执行企业的生产运营战略：根据公司的战略目标和市场需求，制定并实施适当的生产运营策略，确保企业生产活动与整体战略一致。
2. 生产计划和调度：负责制定生产计划，并确保生产资源的合理调配和利用，保证生产能力和生产需求的匹配，以满足客户需求。
3. 生产流程管理：监督和管理生产过程，确保生产活动的高效运行。包括设定生产目标、监控生产进度、解决生产过程中的问题和障碍等。
4. 生产质量管理：负责制定和监督实施产品质量控制措施，确保产品符合预设质量标准，并负责解决产品质量问题和改进措施的实施。
5. 成本管理：负责控制和管理生产成本，包括原材料采购、设备维护和人员成本等，并提出降低成本和提高效率的建议和措施。
6. 工艺改进和创新：负责推动生产工艺的改进和创新，以提高生产效率和产品质量，并引入新技术和方法来提高生产效率和降低成本。
7. 人员管理和团队建设：负责组织和管理生产团队，包括招聘、培训和激励员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
8. 环境、安全和健康管理：负责制定和执行环境保护、安全和健康管理政策和措施，确保生产过程的合法合规和员工的健康与安全。
9. 与供应链和销售团队的协调合作：与采购、供应链和销售团队密切合作，确保供应链畅通和产品按时交付，满足市场需求。
10. 数据分析和报告：负责收集和分析生产运营数据，提供相关报告和建议，为决策提供参考。
总之，制造业运营总监负责整个生产运营流程的规划、组织、协调和控制，确保企业以高效、高质的方式运营，并不断改进和提升运营效果。
三、为什么运营总监地位高？
因为：首先运营总监是公司高管层的一员，其职责涵盖了公司的运营管理、业务发展、项目管理等多方面，是公司日常运营的决策者和执行者;
然后公司的月度、季度、年度等重要业务目标的制定和实施也落到了运营总监的负责范围内，而业务发展方向及战略规划也需要由运营总监来制定;
最后运营总监必须具有强大的执行力、战略规划能力以及业务发展能力，所以地位很高。
四、制造总监的职责是什么？
制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。
工作内容
:
⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权；
⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作；
⑶主持制定订单合同审核
(
含产品报价、定价，确定产品工艺等
)
工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产；
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系；
⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；
⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断
适应岗位的需要；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；
⒁总经理交给的其它临时工作或任务；
五、制造总监与生产总监区别？
职责不同
制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。
生产总监的职责与任务主要包括两项内容：
一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。
二是搞好生产准备的组织工作。
六、制造总监岗位目的？
1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作；
2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求；
3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定；
4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责；
5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等；
6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划；
7. 负责本部门安全环保工作（进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责）；
8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理；
9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估；全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求；
10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作；
11.上级安排的其他工作。
七、市场总监、营销总监、销售总监和营运总监有什么区别？
四个职位的区别如下：
1、运营总监：这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。
2、市场总监：公司的品牌定位，如万科定位是老百姓能买得起的住宅，龙湖定位高端商业地产等；目标市场选择，何时选择一线城市，是否选择二三线城市等；区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点，就是市场总监比销售总监管的工作略宏观一些。
3、营销总监：营和销是两个概念；一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。
4、销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力，如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。
八、制造部经理和制造总监哪个大？
制造总监大。
一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。
1、经理是公司的日常经营管理负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。
2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
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