一、生产车间改善提案范文？
1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
二、生产总监需要关注的生产线指标？
生产总监需要全员生产效率，订单计划按期完成率，现场设备使用率，生产全员出勤率，新员工入职率，新老员工离职率，设备能耗情况，安全生产情况，现场6S检查考核情况，计划超期情况的数据分析报告，全月及全年的产品生产产值，销售额和利润额。
三、怎样做好一个生产总监？
做好生产总监，最基本的需要做到以下几点：
一、明确生产计划。
二、有强大的执行力。
三、懂技术、知商务。
四、沟通能力好，化解问题与矛盾。
对于生产总监来说，首要任务就是负责进度、技术、质量等方面，并且 要协调生产中人员、材料、机械等资源，从而保质保量按期完成任务。要想成为优秀的生产总监，除了在工作中积累经验之外，还可以报读培训深造，例如有【生产总监管理培训班】，和同一个圈子的人学习，资源信息更精准，和专业的老师学习，进步更快。
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四、生产车间改善提案？
不符合国家法定标准，对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写，比如国家规定消防通道为两米，但车间通道才一米多。例如对员工造成不安全因素的容易造成对员工身体伤害的都可以提案
五、公司提案怎么写？
公司提案的写法：
提案背景：以稳定员工队伍、调动员工工作积极性、提升工作业绩为导向，以当期业绩和与岗位相应的业务素质为依据，以激励为手段，对员工实行动态管理；让各类岗位的员工均有上升空间，使每一个岗位员工变得更优秀，员工每一份辛勤付出都能获得相应的物质和精神回报。
提案内容：根据员工的工作绩效、业务素质和操作技能，分为试用级员工、合格级员工、一星级员工、二星级员工、三星级员工五个等级。员工在本岗位考核期内，达到本岗位的工作标准和各项考核指标要求的，即可获得一次晋级，晋升到三星级员工为止。员工晋级、降级，工资相应浮动。
预期效果及改善前后比较分析：在尖峰富阳实施后，员工工作积极性提高，工作认真细致，岗位卫生状况改善。员工之间互相学习、互相促进的气氛变浓了。
六、工厂车间管理改善提案怎么写？
第一，描述存在问题的背景，存在的问题造成那些损失；
第二，描述解决问题的具体措施方法、改善路径；
第三，明确改善项目的负责人、完成时间、向谁汇报进展情况；
第四，改善项目负责人做好改善过程的相关记录、相关数据信息资料；
第五，明确改善项目完成后，由负责人做改善项目的复盘总结；
第六，召开改善项目成果发布会，对有功人员给予表彰奖励。
七、如何做好生产总监？
1、负责生产部的管理工作；
2、熟悉生产、物流、仓储、采购等流程，充分利用公司现有资源，合理安排人力、物力，保障生产任务的按期完成及全方位提高生产效率；
3、负责抓好产品质量，对过程、成品的不合格采取纠正和预防措施，并且组织实施；
4、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；
5、熟悉钣金、组装等工艺，管理结构工艺组的工作。
八、生产总监管理思路？
1.
定计划、定目标:组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求。
2.
控过程:组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。
3.
控质量:负责制定及落实质量管理培训计划,产品质量管理及异常事项的预防,纠正,改善。
4.
管人员:做好生产系统人员的管理、培训与培养。
九、在车间怎么写改善提案？
针对车间在质量、安全、劳动保护、劳动效率、节能降耗、减轻劳动强度、生产现场等方面存在的问题点或薄弱环节或能提升的地方，经过攻关后，得以改善，取得了明显效果。系统梳理整个改善过程，按照提案格式，填写改善提案。
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