厂长大还是经理大还是总监大？

一、厂长大还是经理大还是总监大？

总监最大，厂长是管理工厂日常事务的，经理是有针对性的管理。

1、厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。

2、常理、经书的义理、治理、经营管理、处理、照料、企业中负责经营管理的人。

3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

4、总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

二、院长大还是院士大？

院长和院士是两个系统的级别，院长是行政职务，院士是学术评价层次，所以院长和院士是无法放在一起说哪个大的。但是一般的来讲，院士是级别比较高的，因为院士是很难评上的。而院长也要看哪里的院长，一个医院的院长可能是院士，也可能不是院士，所以院长和院士是无法放在一起，比谁大谁小的。

三、店长大还是经理大？

在所有的餐饮，娱乐企业里，一般都会设立店长或者设立经理。老妈俺不同的功能职责的话，店长肯定要比企业的精力要大。店长是直接向老板和法人代表负责的。店长是为整个企业的正常运营而设立的。包括合理的营销计划。年月的营销利率。包括人员的招聘配备。包括企业的成本标准。包括人事调动。还有包括企业文化的改革。等等。这些都是具有合法性权利啦。

还企业的经理的主要工作是保证每日的企业正常的运转。包括前厅部，合同部一些所能涉及到这些部门的沟通，还有合理的培训。以及本企业内部的一些服务发生当中的一些投诉处理。

他们在工作和性质上是有不同的。

企业的经理是直接向企业的店长负责的。

四、店长大还是总监大？

总监和店长哪个级别更高，在不同的行业和不同的公司会有很大的不同。

如对服装行业来说，服装企业在不同的地方开设直营店，那就是需要一个店长，而服装企业的运营总监则是对所有的直营店进行业务培训、业务督导及市场分析的业务，这种情况下，运营总监的级别要比单一的店长的级别要高；而如果是技术性的企业来说，店长也必须精通相应的技术及服务，有些大的店的店长可能会因业务突出级别可能会比运营总监要高些。

五、董事长助理大还是副总大？

秘书：秘书是在总裁指导下做一些琐碎工作，工作的意义在于的时间安排与文件管理。

六、总监大还是总经理助理大？

这个看不同的公司架构了。如果是同一家公司，总监可能分好几个，总经理只有一个。那么总监是管不到总经理助理的，但是总经理助理可以狐假虎威。从职位上来说不存在谁大谁小。从工资上来说是总监要比总经理助理的工资要高。

七、店长大还是经理大，职位？

在所有的企业管理，包括餐饮管理，娱乐，管理，还有公司管理，还有等等的管理人员里面都有一种说法，一种是在好多企业里叫店长，要说店长大还是经理大，要根据这个企业的性质决定。一般在餐饮娱乐公司都会设立店长。那么店长下面有个部门的经理。各部门的主管。这部门的领班儿，按照级别来算，店长肯定要比经理要大。一个企业的店长是以为为这个企业而服务的。也就是企业的店长是直接对这个企业的法人而负责呀！他掌握了这个企业的全局。包括企业的营业销售。合理的推广。合理的营销。包括其一些管理制度的制定。人员的去留问题。人员的招聘问题。以及企业的月计划，年计划。等等。

八、班长大还是团支书大？

这个不分谁大谁小，两个职位的职责不同，班长需要和班委共同管理班级，其实很累，很多东西都是班长代理出面代表一个班，团支书则是接受团委下达的任务和组织委员，宣传委员，文艺委员一起协同搞好团委下达的任务，团组织生活。如果非要说谁大，班长大点，因为在班里肯定班长的权威更高，而实际两者差不多。

九、团支书大还是班长大？

团支书和班长谁大谁小，没有可比性。团支书是在团委领导下团组织，是共产主义青年团的基层支部，与其他的组织委员、文体委员、学习委员带领团员一起完成团委交办的各项工作。

班长则是负责全班的各项事务，包括工作分配、生产安排、安全文明等等。要是比大小，只能说班长更辛苦，负责的内容更全面。

十、总裁大还是董事长大？

个人认为华为应该是总裁大

一是，华为的主要控股人是代表全体员工的持股委员会，单个人的持股比例非常低，据说持股最多的任正非持股比例也不到2%；这一情况，决定了，董事长是一个符号性人物，而非实权性人物，公司大小事情一个股东说了不算；

二是，任正非是华为的创办者，是华为辉煌的缔造者，其在公司的非凡影响力不言而喻。孙出任董事长，也是任提议的，理由是：孙形象口才俱佳，适合代表公司对外公关，以便于任可以拜托日常应酬，专心于公司战略。从权利分配看，孙主要负责对外联络，及内部人事薪酬；公司战略等重大议题，仍有着绝对掌控。

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