厂长与副总谁的权力大？

一、厂长与副总谁的权力大？

在公司里叫经理、副经理 在工厂里叫厂长、副厂长 规模比较大的公司或厂子，加个总字。 一般在国有企业中是总经理负责制，在工厂中是厂长负责制 但在股份制企业中，经理和厂长只是负责经营和管理，决策权在董事会和董事长。 不同体制的单位，职责是不相同的。 一般说，总经理是负全责的，副总是协助总经理工作的，对分管的一方面负责任。，工厂也一样。 副总，根据分管的工作内容不同，职责完全不同。 比如，有的工厂，按照一长三总师的方式设置，三总师是总工程师、总经济师、总会计师。

二、厂长与副厂长的区别？

1. 厂长与副厂长有明显的区别。2. 厂长是一个企业或工厂的最高领导者，负责制定和执行企业的战略规划，管理和指导全面的运营工作。他们通常具有丰富的管理经验和领导能力，需要具备全面的业务知识和决策能力。副厂长则是厂长的副手，负责协助厂长管理企业的日常运营和各个部门的工作。他们通常具有较高的专业素养和管理能力，负责具体的业务领域或部门的运营和管理工作。3. 厂长和副厂长之间的区别在于权力和责任的分配。厂长拥有更高的权力和决策权，对企业的发展方向和战略决策负有最终责任。而副厂长则主要负责具体的运营和管理工作，协助厂长实施决策并确保企业的正常运营。此外，厂长通常享有更高的薪酬和福利待遇，而副厂长的薪酬和地位相对较低。总之，厂长和副厂长在职责、权力和地位上存在明显的差异，但他们共同协作，共同为企业的发展和运营贡献力量。

三、秘书为什么权力大？

秘书在组织中通常扮演着重要角色，因此常常拥有较大的权力。以下是一些原因：1. 获取和处理信息能力：秘书常常需要与各个部门和个人保持联系，并了解公司的各个方面。他们对信息的获取和处理能力使他们成为了解公司内部运作的窗口，这使得他们能够影响和参与决策过程。2. 组织和计划能力：秘书通常负责安排会议、制定日程、处理文件等。他们的组织和计划能力在保证工作顺利进行的同时，也使他们拥有对任务和资源的控制权。3. 接触高层和参与决策：秘书通常与高层管理者密切合作，并直接为他们提供支持。他们在高层与底层之间扮演着桥梁的角色，这使得他们能够参与决策过程并提供意见。4. 保持机密性和信任：秘书通常需要处理敏感和机密的信息，包括高层管理者的私人事务和公司内部的机密信息。他们的能力保持机密性和建立信任使他们被视为权力持有者。5. 专业知识和技能：秘书通常需要具备广泛的专业知识和技能，包括办公室管理、沟通、人际关系和问题解决等。这些技能使他们能够提供高质量的支持，从而赢得他们在组织中的权威地位。需要注意的是，秘书的权力大小也取决于组织的文化和结构。在一些组织中，秘书可能具有更大的权力和影响力，而在其他组织中，他们的权力可能相对较小。

四、厂长助理与副厂长哪个官大？

1.副厂长官大。副厂长是有职权的，有具体自己负责的工作。厂长下面都会设有一两个副厂长，并且分配各自负责的工作，有负责生产的，有负责安全的、有负责销售的等等。

2.厂长助理的工作，相当于厂长秘书，帮助厂长转发通知、传达资料和收发公文。

五、董事与董事会秘书谁权力大？

董事与董事会艺术相比，董事的权利要被董事会秘书大。因为公司的董事是由股东会或者股东大会选举产生，董事受股东的委托来管理公司的经营活动。董事可以通过董事会来决定任用和罢免公司的高级管理人员。而董事会秘书属于公司的高级管理人员。他由董事来决定自己的去留。

六、厂长和总经理谁权力大？

这是两类不同性质的经济实体的领导者。工厂是生产企业，厂长是法定代表人，要负责企业的生产经营。而总经理是公司制单位的行政负责人，这类企业可以是工业制造业，也可以是商贸服务业。总经理一般叫作CEO，就是首席执行官而不是法定代表人。由于企业构成不同，规模也不能完全一样。所以二者不可以比权力大小。

七、正式权力与非正式权力的区别？

可以理解为官方性与非官方性的区别，权威性与非权威性的区别

八、以权力制约权力与以权利制约权力的内涵和关系？

权力制约权力是权力机构内部自我制约，如上级制约下级，规范，准则等制度制约。这种制约在腐败情况下形同虚设。权利制约权力是外部制约。如人民监督。这种制约如果没有民主选举，罢免等配套措施就只是纸上谈兵，几乎没有什么作用。

二者关系是后者通过前者而起作用，前者通过后者而更加有效。

九、海洋与权力名言？

1、无限的权力会毁掉它的占有者。威皮特

2、权力和纲纪是不能同存共荣的。恺撒

3、什么是气派？什么是权力？更重的劳动，更深的痛苦。托葛雷

4、出身卑贱的小人一旦大权在握，就会比谁都凶残。克劳德兰纳斯

5、不在其位者未必没有权。塞约翰逊

6、权力越大，滥用起来就越危险。伯克

7、在不其位者未必没有权。塞约翰逊

8、过分喜欢权力就会不择手段。哥尔德斯密斯

十、权力与责任关系？

权力和责任的关系是不可分割的一个整体，有权力，必须有对应的责任。有责任，必须有对应的权力，权力为其责任而执行，责任为其权力而负责，而承担后果。

权力与责任责任就是应当担负的责任，是职务上所对应的应承担的义务，是分内应做的事情。权力是个人职责范围内的支配力量，是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人(单位)的支配力量。

责任权力是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。

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