一、教师岗位设置存在的问题及建议？
存在的问题有：
1、专业课教师缺乏，教学任务繁重
2、专业课师资队伍结构不合理，不能适应中职教育发展需要
3、“双师型”教师缺乏，教学科研能力不强
给出的建议：
1、增加专业课教师编制，制定切实可行的专业课教师准入制度
2、思想引领，提高干部教师思想素养
3、全方位加强培训，提升教师教书育人水平
二、个人竞聘岗位的优势及专长？
个人竞聘岗位的优势在于可以根据不同的工作需求，利用自身特长和经验来完成工作。如果专业背景符合要求，可以凭借着对相关行业的积累与理解，更好地投入工作实践。此外，可以凭借良好的沟通能力和协调能力，更加有效地与他人合作。
三、对竞聘岗位的理解及选择理由？
这个岗位能更好发挥个人的潜力，能作出更大贡献，能最大限度实现自我价值。
之所以选择这个岗位参加竞聘，是由于个人完全符合竞聘岗位所列条件，本人有相关岗位的工作经历，具备了履职需要的专业知识和相关技能，完全有能力胜任新的岗位，出于喜好，本人对该项工作如何开展，针对现有不足如何改进，都有过深入思考，如果竞聘成功，给我机会，我将以优异成绩回报单位和组织。
四、宿舍纪律问题及建议？
宿舍纪律问题：
①存在夜不归宿的现象；
②存在过晚关灯且吵闹的现象；
③存在制造噪音的现象；
④存在宿舍脏乱的现象。
建议：①制定相关宿舍奖惩制度，对于违反制度的同学进行扣分处理。
②制定宿舍卫生打扫制度，及时打扫卫生，保持室内整洁。
五、竞聘中层正职面试问题及答案？
竞聘中高层管理岗位有一下几个问题。
1.你是否具备这方面的经验和类似的管理经历。
2.你的人脉和资源是否利于岗位工作的推进。
3.个人对岗位的发展规划，结果预演，问题预判，方法，措施的可行性。
4.价值观是否与岗位，企业文化一致。至于解决办法没有统一或标准答案，根据实际情况而定，总之，要对岗位的管理内容要有充分了解，确实要有一定的专业能力和管理能力。招聘任何岗位都是为了解决问题的。
六、采购主管竞聘面试问题及答案？
1、电子料的市场价格怎样?
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
2、公司产品的成本呢？
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输采购员面试问题
3、如何维持旧供应商关系系?
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办。
4、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。
A、若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
B、若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?
C、若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。
5、为什么选择做采购?
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
6、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
七、银行主管竞聘问题及答案技巧？
银行主管竞聘问题一般应该是包括以下几个方面。
一是介绍竞聘者的基本情况，主要是个人姓名，岗位，学历，本人工作主要业绩，应聘岗位名称等。
二是竞聘岗位的优势。
三是完成任务采取的措施。回答技巧应该是，一是简单明了，突出重点，如简要介绍本人情况和业绩，重点放在应聘新岗位具有哪些优势。
二是回答问题要声音洪亮，咬字清晰，最好能脱稿演讲。
八、企业竞聘面试问题及回答技巧？
企业竟聘面试问题及回答技巧？
竞聘上岗，通俗点就是一部分人竞聘一个工作岗位，以实力说话。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。竞聘上岗的特点是公平性、公开性。体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。在面试过程中，有什么技巧呢？以下是我整理的竞聘上岗面试题及回答技巧，供参考。
1、上任后，在布置工作时遇到下级反对，你如何做好自己的工作？
[回答技巧]：
1）首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。
2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
2、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：
1）这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2）党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。
3）这三个方面，最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？
[回答技巧]：
有两种情况：
(一)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：
①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：
①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的'领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。
[回答技巧]：
1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。
2）调查研究，了解情况(上情、下情、岗位职责)。
3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。
4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。
5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。
另附：常见干部竞争上岗面试题
A组
1、你会在什么情况下赞扬你的领导？
2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？
B组
1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？
2、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？
C组
1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法？
2、请你简单谈谈知识和能力之间的关系
九、乡村公益性岗位开发使用存在的问题及建议？
不好管理，工资偏低愿意干的年轻人比较少，主要还是选择已脱贫户会比较稳定
十、公益性岗位开发管理中存在哪些问题及建议？
公益性岗位全国各省都有，涉及到的人相当多，但各省的政策规定不尽相同。公益性岗位属于政府开发，带有救助性的工作岗位，帮助就业困难群体的就业、提高就业率的一种政府行为，也就是给困难群体送温暖、献爱心活动。公益性岗位一般只能连续签订三年用工协议，工资按各省最低工资标准发放，有的省要求用人单位给公益性岗位缴纳三金（失业金、养老金、医保金），公益性岗位不适于劳动法，因为和用人单位签的是用工协议，而不是合同，干够三年，一般不再录用。