一、供应链经理和采购经理的区别？
1. 供应链经理和采购经理在职责和工作重点上有所不同，两者是有区别的。2. 供应链经理负责整个供应链管理流程的规划、实施和监控，包括从供应商到客户的整个供应链的协调与管理，旨在通过优化流程和降低成本来提高企业的战略竞争力。而采购经理关注的是对公司所需的产品、原材料和服务的采购，其职责涉及供应商关系维护、谈判和合作、采购流程的改进等。 3. 供应链经理需要掌握的技能也会涉及到物流、运输和仓库管理等多个方面，而采购经理主要掌握的技能则是市场和供应链的分析、风险管理以及与供应商的协商和谈判技巧等。
二、供应链风险经理职责？
1-负责供应链EMS，ODM以及关键器件供应商的选择，评价，考核，优化管理
2-负责商务价格谈判和合同管理，确认采购价格，账期等，推动关键物料供应商的交付
3-供应商的竞标管理，推动供应商的季度性降价
4-建立产品成本和供应战略，逐步降低物料成本，保证不同合作模式的物料供应
5-支持解决供应商的品质问题
三、供应链运营经理证书？
认证等级（初级、中级、高级）
（一）供应链管理从业能力水平证书 初级
要求具备供应链基础操作，含仓储、配送、及供应链认知等能力
（二）供应链管理从业能力水平证书 中级
要求具备供应链执行，含仓储、配送、货代等规划能力
（三）供应链管理从业能力水平证书 高级
要求具备供应链运营与流程优化能力
四、供应链经理和物流经理哪个好？
个人觉得供应链经理好，通俗的说供应链经理就是采购科长，物流经理是车队队长。
五、如何招聘和面试招聘经理？？
高度：问招聘在人力资源在的位置，在公司战略执行中的位置，如果处理与其他职能的关系，与其他业务流程的配合；
宽度：行业的认知、公司的认知、组织架构的认知、各业务部门的工作内容、公司的主要业务流程、公司的产品与服务、公司的吸引力与现存问题；
深度：招聘计划以及如何得出招聘计划（有数种计算方法）、编制JD、面试流程及对面试结果的影响力、招聘费用预算、招聘渠道建设、管控乙方的能力、对各个岗位市场现状的认识。
专业度：面试技巧、搜寻技巧、说服技巧(说服候选人、说服领导)、谈薪技巧、匹配能力、PPT写作与汇报能力，压力承受力!
六、什么是供应链产品经理？
就是以核心企业为主体，以最终消费端的消费需求为终极目的，从供应商的供应商到消费者的消费者的一种管理组织形式。核心在于强化流程的协作程度。
即信息流、物流和资金流。供应链产品更多的其实是从信息流角度切入去做信息流的管理。
七、餐厅经理招聘要求？
形象要好，年轻，能很好和人交流，有很强的服务意识。
八、怎么当招聘经理？
职业概述招聘经理要求具有丰富的招聘经验，既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，还要熟悉招聘流程及各种招聘渠道。
你可以由人力资源专员或招聘专员晋升到此职位，并且出色的表现还将使你向人力资源总监迈进。
九、公司经理招聘范围？
今日我公司招聘经理一枚，要求本科学历有三年工作经验。
十、如何招聘投资经理？
先通过网络等各种形式海选，然后再根据自己的需要，取其贤者而留之。或者就是朋友介绍，或通过猎头招聘
- 相关评论
- 我要评论
-