一、产品经理心理需求？
1、要具备同理心，能够设身处地，将心比心地为用户考虑，体验产品时瞬间把自己变成用户，站在用户的角度解决用户问题。
2、要具备良好的沟通与协作能力，和开发一起顺利达成产品目标。
3、善于用事实和数据说话。
4、要懂商业知识，能够洞察市场变化趋势，善于了解人们对产品的心理感应。了解人性并懂得人性，设计出符合人性的产品。
二、产品经理在需求分析中要承担什么职责？
做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？
市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能
三、产品经理在需求分析过程中的职责？
1、市场调研
做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。
2、竞争分析
竞争分析就是这个行业有哪些人在做？他们做的情况是什么样子的？他们是怎么做的？
3、产品策划
重点是有关这个产品的设想，包括理念、实物、营销推广等等，去形成一个产品的开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画出大概的结构图，标注信息，工作分解，画产品图，需要绘制实际的功能、位置等，以便开发人员快速明白你的意思。
4、需求的挖掘和分析
在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘，用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析，需要用一些数据去给自己的产品提供优化依据。
产品经理还要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。
5、画产品图
画图是产品经理必备的技能，然而，画图又不仅仅是画几个图而已。当我们画图时，一方面是对业务、需求、场景等进行梳理；一方面是在对需求、产品进行描述，并输出可视化的材料，供相关人员，阅读使用。画图，是需求分析的重要组成部分，是用可视化的方式，对需求进行梳理和展示。
6、推动目标的实现
当产品经理完成了前期的规划和设计，就需要利用各方资源把项目推动，产品经理可以使用进度猫制定项目计划，分配任务，跟踪项目进度。
7、和开发人员协调：
产品经理需要和开发人员对接，产品经理需要清楚自己想要的功能需要用到几个开发，这些开发人员需要花多少时间可以完成，自己应该如何去做工作的排序，应该优先开发哪些功能等。产品经理要掌握一些开发知识，这样才能够流畅地与公司的开发人员配合工作。
8、项目管理与风险把控
产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。项目执行中严格控制成本预算，把控产品质量，对项目可能出现的风险进行预测、防控，并制定应急预案。
产品经理也有一个岗位的发展，那就是从项目管理到需求分析再到产品经理，而产品经理整个的工作过程，其实就是从需求出发，产出方案，拿到结果。
四、招聘需求分析的分析步骤？
招聘需求分析包括三个方面：岗位分析，任职资格分析和招聘有效性的分析 岗位分析主要是通过对岗位的职责，岗位的工作环境，岗位文化环境进行分析，以岗位为基础确定需要那些人。 岗位文化分析：指的是岗位的价值观，工作风格，工作面貌等 招聘有效性的分析包括： 培养成本分析，易于培养的，不考察或者不做重点考察。不易于培养的，可以重点考察。 人群区分度分析，区分度小的，不考察或者不做重点考察。区分度大的，可以重点考察。 环境约束分析，主要考虑环境对职责约束影响。 可衡量度分析，用现有方式进行衡量的程度。 做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书，组织结构，团队结构，用人机制。
五、产品经理和需求分析师哪个地位高？
产品经理地位高
一、职位概念上的差异
需求分析师，是一个类似于技术翻译的工作，分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后，把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的Use Case。然后在遵守这些基本的项目流程要求的基础上，将需求通过工程师来得以实现，满足他们的需求。
产品经理就是在企业中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责调查，再根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
二、工作职责上的差异
1、需求分析师的工作内容是：
根据概要需求编写详细需求规格说明书；与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写；负责客户需求调研及需求反馈的分析；配合测试人员编写测试计划、测试用例和测试报告、产品用户手册编写；协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
2、产品经理的工作内容是：
进行市场调研；确定产品的定义及设计；项目的管理；产品的宣介；产品市场的开发；产品生命周期管理等。
总体来说，产品经理的职责范围比需求分析师要广，也可以理解为全和专的区别。需求分析师工作比较单一，需求分析师是作为技术与业务的连接点，对外沟通客户，了解客户的想法和要求，转换为可以用软件实现的流程、方案、界面等。对内，提出软件的描述和要求，作为测试的依据。而一般的产品经理在工作中是要包括这部分职能的，但是产品经理还有更多的事情需要去做，还要根据需求来确定产品，确定功能矩阵，产品的设计，公司的战略及商业模式等等。
六、产品经理和需求分析师有什么区别？
第一、两个职位定义的区别
1、产品经理就是在企业中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责调查，再根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、需求分析师，是一个类似于技术翻译的工作，分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后，把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的Use Case。然后在遵守这些基本的项目流程要求的基础上，将需求通过工程师来得以实现，满足他们的需求。
第二、工作职责上的不同
1、产品经理日常必做的工作内容或是工作职责简单的来总结就是进行市场调研;确定产品的定义及设计;项目的管理;产品的宣介;产品市场的开发;产品生命周期管理等。
2、需求分析师日常必做的工作内容或是工作职责，主要是根据概要需求编写详细需求规格说明书;与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案;参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写;负责客户需求调研及需求反馈的分析;配合测试人员编写测试计划、测试用例和测试报告、产品用户手册编写;协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
七、产品需求分析文档是？
产品需求文档一般是为软件产品写的，但是也可以用于任何类型的产品和服务。通常情况下，产品需求文档要把“产品需求”的内容进行详细说明。这也是PRD写的最多的部分，也就是常说的需求分析。
八、新产品需求分析与产品改进的需求分析有什么区？
需求是用户产生的，新产品，用户提不出太多的需求，只是完成最主要的功能需求；改进的时候，用户已经有了参考样本，他更清楚他需要什么，所以这个时候的需求更明确，更细致。
新需求的获取，一般是产品经理自身对业务的把握、理解加客户需求改进需求的获取，通过数据的分析，用户的反馈等获取
九、产品经理什么是内在需求？
产品经理要关注一些更深层和理性的层面，去挖掘出用户们真实的想法，需求基于具体的场景，而产品从用户的需求中产生。所以，任何时候都不要高估了产品对用户的影响，时时刻刻关注用户的具体需求才能使产品被用户更好的接受，使自己立于不败之地。
十、产品经理考虑需求还是需要？
产品经理考虑需求，而不是需要。
需求指的是用户在提出某种要求某种期望的时候的底层逻辑，也就是用户真正想要的是什么。用户想要一匹更快的马，背后的逻辑是他想要用更快的方式到达目的地。一匹更快的马是需要更快的方式，到达目的地才是需求，理解了需求，才能用灵活的方式满足需求。
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