行政总监年会总结发言

一、行政总监年会总结发言

首先各个公司的岗位配置不一样，大小公司也不一样，所以要分开说。

一般标准公司都专门设立行政部，主要负责公司内部事务的协调和办理，比如大公司的行政部包括：人事部，财务部，后勤部，等等。一般来说行政部作为企业职能部门是由总经理直接领导的，会配有行政部经理，当然不是和总经理一个级别了，只是公司若干部门的一员。

小公司的行政部也就是综合办公室，负责除了销售，财务等以外的其他事情。

希望对你有帮助。

二、行政总监年终发言稿怎么写

我的朋友当了4-5年也还是行政助理。

三、行政总监工作汇报

行政经理岗位职责,工作职责

具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。

职责一：全面负责办公室日常工作

工作任务：

组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;

负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;

组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；

负责公司内部报纸的主编工作；

参与公司重大决策的研讨和制定；

负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；

负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；

审核、控制公司办公费用及接待费用。

职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。

工作任务：

组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；

组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

职责三：协调公司各部门之间的关系。

工作任务：

负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；

协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；

负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

工作任务：

代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；

负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；

负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

职责五：负责工会日常工作。

工作任务：

负责起草工会年度工作计划；

会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

职责六：内部组织管理。

工作任务：

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；

评价考核下属员工工作完成状况；

控制部门预算使用情况。

范本二

岗位名称：行政部经理

直接上级：总经理

下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

·按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求：

·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；

·热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

·能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；

·坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；

·具有处理后勤事务工作的耐心。

参加会议：

·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；

·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；

·参加公司临时召开有关的会议；

·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。

范本三

一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。

二、 做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。

三、 对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。

四、 安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。

五、 做好会议记录，做好来客接待工作。

六、 建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。

七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。

八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。

九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。

十、 加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。

十一、 建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循 。

十二、 加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。

十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。

十四、 定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。

十五、 做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。

十六、 制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。

十七、 全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手

四、行政总监年终发言稿简短

一般的行政架构是副总裁-总监-经理-副经理-主管-专员/助理，而且要看你们公司具体的组织结构安排，有的公司不设置经理级别的行政人员，那么行政主管就会行使等同于经理的职权了；如果设置较为全面，那么主管就只是在经理的安排下，执行部分实际工作，协助经理完成行政部门目标。

简单来讲，行政部经理是行政主管和行政部副经理的上级，是行政部门的大领导；副经理是作为助手或部门副手协助经理处理部门事务；行政主管则是按照要求，具体执行相关的规章制度和政策。

五、行政总监年终发言稿范文

总监的职权大于经理。

1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。